全面預算管理

課程大綱

以公司整體經營目標為基礎的預算，已經成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。在市場競爭非常激烈的大環(huán)境下，企業(yè)又怎樣**全面預算更好地應對競爭？本培訓將**大量的案例（主要有中石油、首創(chuàng)、亞信等上市公司為例）分析，為管理者展示一個系統(tǒng)、科學的預算管理體系，幫助管理者了解如何編制出合理的預算，如何使預算得到有效的實施，并充分運用預算這一管理工具進行過程控制和合理考評。

培訓收益

認識預算對于公司經營管理的重要性

了解預算編制方法

理解并構建適合自己公司的預算管理體系

協(xié)調需求與資源的矛盾

掌握跟蹤預算執(zhí)行的有效方法

學會**預算管理對公司經營進行有效的監(jiān)控與考評

**預算管理真正提高公司效益

課程大綱

經濟緊縮之下，預算的必要性更為企業(yè)所關注

什么是有效的控制？

全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么？

      預算在企業(yè)運營過程中的地位

      著名企業(yè)預算管理前后的轉變

有效的預算控制體系應該是怎樣的？

從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理

怎樣編制預算

預算編制的流程和邏輯

關鍵預算的編制方法

經濟周期的波動對預算目標的影響

經濟緊縮時，企業(yè)如何制定下一年的預算目標？

日常經營預算的編制要領

資本預算的編制要領

財務預算的編制要領

從需求分析開始的預算編制方法：零基預算

預算的原則性與靈活性

如何讓預算得到有效的執(zhí)行和控制？

預算與執(zhí)行為何脫節(jié)？

怎樣編制預算才可能帶來預算的有效執(zhí)行？

外部經濟環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時調整行動？

利用預算控制成本費用的關鍵點

如何**制度、流程管理減少預算外項目的發(fā)生

預算信息系統(tǒng)管理

預算的分析和考核

預算總結會議

對預算執(zhí)行差異分析的重點和方法

如何建立有效的預算跟蹤體系

預算的考核（重點介紹EVA）