王溪君，出生于1986年，現(xiàn)任：香港君領(lǐng)國(guó)際控股集團(tuán)、董事長(zhǎng)、梵栩集團(tuán)董事長(zhǎng)、愛(ài)永恒慈善基金創(chuàng)始人、梵栩餐飲管理（上海）有限公司董事長(zhǎng)、梵栩企業(yè)管理咨詢(xún)（上海）有限公司董事長(zhǎng)、上海梵栩網(wǎng)絡(luò)科技有限公司董事長(zhǎng)，中國(guó)著名企業(yè)家，投資家，創(chuàng)業(yè)家導(dǎo)師，企業(yè)家導(dǎo)師，頂級(jí)互聯(lián)網(wǎng)行銷(xiāo)，品牌戰(zhàn)略定位新生代商業(yè)實(shí)戰(zhàn)大師，曾擔(dān)任過(guò)100多家企業(yè)的首席品牌顧問(wèn)，商業(yè)顧問(wèn)，其中包括12家上市公司，25家準(zhǔn)上市公司，三家上市公司股東，被眾多世界500強(qiáng)掌門(mén)人譽(yù)為：企業(yè)幕后隱形商業(yè)殺手，頂級(jí)操盤(pán)手。

 成長(zhǎng)經(jīng)歷

   他14歲離家出走50元獨(dú)闖大都市，曾經(jīng)睡過(guò)公園橋底，公園！

   他16歲拜國(guó)際名廚為師，成為入室親傳弟子

   他19歲成為中國(guó)酒店業(yè)最年輕的國(guó)際五星級(jí)酒店行政總廚

   他20歲成為中國(guó)酒店業(yè)最年輕的國(guó)際五星級(jí)酒店總經(jīng)理兼行政總廚年薪超過(guò)20萬(wàn)人名幣

   他23歲創(chuàng)辦紡織公司投資失敗負(fù)債18萬(wàn)人民幣

   他24歲從事教育培訓(xùn)用4個(gè)月時(shí)間還清負(fù)債，出來(lái)單干，舉辦課程

   他26歲與韓國(guó)好友共同投資1000萬(wàn)人民幣，聯(lián)合創(chuàng)辦香港華康國(guó)際控股集團(tuán)，投資公司

   他27歲公司營(yíng)業(yè)額突破8500萬(wàn)

   他28歲公司營(yíng)業(yè)額突破1.8億

   他29歲公司營(yíng)業(yè)額突破3億（投資30多個(gè)項(xiàng)目）同時(shí)擔(dān)任100多家集團(tuán)公司的品牌首席顧問(wèn)，其中上市公司12家，準(zhǔn)上市公司25家，三家上市公司股東

   2015年香港華康國(guó)際控股集團(tuán)估值超過(guò)150億

   他30歲創(chuàng)辦梵栩集團(tuán)，以及10多位國(guó)際投資人參與投資（上海梵栩網(wǎng)絡(luò)科技有限公司）人生使命打造世界第一互聯(lián)網(wǎng)健康生態(tài)平臺(tái)，幫助100萬(wàn)人成就夢(mèng)想，弘揚(yáng)中國(guó)名族文化，捍衛(wèi)中國(guó)人的尊嚴(yán)，協(xié)助中國(guó)成為世界第一經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，讓中國(guó)品牌影響世界，讓世界尊重中國(guó)！

   他就是打造頂級(jí)商業(yè)系統(tǒng)的操盤(pán)手

   他就是被眾多世界500強(qiáng)CEO譽(yù)為企業(yè)幕后打造商業(yè)系統(tǒng)的隱形殺手

   他就是，領(lǐng)袖型企業(yè)家，投資家

   創(chuàng)家業(yè)導(dǎo)師，全球商業(yè)系統(tǒng)定位實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師王溪君導(dǎo)師

  經(jīng)典語(yǔ)錄

   1、企業(yè)的成功20%靠戰(zhàn)略，80%靠執(zhí)行。有戰(zhàn)略沒(méi)執(zhí)行，員工有方向卻沒(méi)有力量；有執(zhí)行沒(méi)戰(zhàn)略，員工是有力量卻沒(méi)有方向。

   2、領(lǐng)導(dǎo)大，個(gè)人的推動(dòng)力強(qiáng)，組織的執(zhí)行力就弱；制度大，就是個(gè)人的推動(dòng)力小，組織的執(zhí)行力大。權(quán)利大，制度的威力就小，權(quán)利小，制度的威力就大。

   3、一個(gè)偉大的制度可以讓一個(gè)平凡的人變得偉大；一個(gè)糟糕的制度可以讓一個(gè)偉大的人變得平凡。不是好人就有好報(bào)，而是好報(bào)造就好人。

   4、凡事決定的就是對(duì)的，錯(cuò)的也是對(duì)的。透過(guò)錯(cuò)誤的執(zhí)行可以培養(yǎng)一種慣性，我們將這次錯(cuò)誤的執(zhí)行可以視為培養(yǎng)正確執(zhí)行慣性的投資。

   5、滿(mǎn)足一個(gè)人的條件，就是激發(fā)一群人找到提條件的證據(jù)，同時(shí)打擊哪些無(wú)條件的優(yōu)秀執(zhí)行者。針對(duì)提條件的人，公司下降條件，要么培養(yǎng)接班人，要么把他負(fù)責(zé)的事情砍掉；沒(méi)提條件的人，反倒主動(dòng)優(yōu)待。

   6、文化是自然的影響力，它可以潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，它可以搶占心智，引導(dǎo)思維，驅(qū)動(dòng)行為。不需要雇傭軀體，而是要搶占心智，心智只有透過(guò)文化才能搶占。文化是軟的，制度是硬的，只有軟硬結(jié)合，才能將執(zhí)行的力度發(fā)揮到極致。

   7、我走近你，給你面子，你會(huì)得到短暫的快樂(lè)，但是你會(huì)走向弱小；我遠(yuǎn)離你，不給你面子，你會(huì)有短暫的痛苦，但是你最終會(huì)走向強(qiáng)大。

   8、光有制度沒(méi)有文化，要么執(zhí)行有力，要么執(zhí)行崩盤(pán)；光有文化沒(méi)有制度，要么軟弱無(wú)力，要么自然推動(dòng)。制度是有形的，文化是無(wú)形的；無(wú)形的決定了有形的力度，而有形的力度彰顯了無(wú)形的價(jià)值。

   9、企業(yè)的強(qiáng)大的需要團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大，團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大需要文化的凝聚和訓(xùn)練系統(tǒng)的支持。沒(méi)有文化的團(tuán)隊(duì)叫團(tuán)伙，沒(méi)有訓(xùn)練的團(tuán)隊(duì)叫人多。

   10、能人中的首善要大肆表彰，能人中的首惡要堅(jiān)決拿下；首善不弘揚(yáng)，正氣無(wú)法上升，首惡不拿下，公司將滋生眾惡。不受制于能人最好的辦法就是培養(yǎng)更多的能人。拿下一個(gè)能人的殺傷力比拿下十個(gè)普通人掃清執(zhí)行障礙的力度還要大。

   11、措施決定了營(yíng)業(yè)額是遞增還是下滑。措施是執(zhí)行中最重要的杠桿，永遠(yuǎn)不要改變和下降既定的成果，而是要持續(xù)的增加措施。

   12、下屬不做我們希望的事情，只做我們即將要檢查的事情。檢查體系可以讓結(jié)果提前，自我卻能退后。

   13、檢查的力度決定了措施的力度。檢查的結(jié)果是獎(jiǎng)懲的原始依據(jù)。措施不力，執(zhí)行無(wú)力；檢查不力，措施無(wú)力，獎(jiǎng)懲不力，檢查無(wú)力。

   14、獎(jiǎng)要舍得，罰要狠心；獎(jiǎng)要獎(jiǎng)的心花怒放，罰要罰的心驚膽顫。獎(jiǎng)懲都要在約定的第一時(shí)間堅(jiān)決兌現(xiàn)。獎(jiǎng)勵(lì)要在下屬的期望中兌現(xiàn)，懲罰要在員工的預(yù)期中兌現(xiàn)，無(wú)論獎(jiǎng)懲都要大張旗鼓，才能引爆全員的執(zhí)行力度。

   15、光獎(jiǎng)物質(zhì)不獎(jiǎng)精神，會(huì)讓你的員工唯利是圖；光獎(jiǎng)精神不獎(jiǎng)物質(zhì)，會(huì)讓你的員工缺乏狼性。有功自下往上開(kāi)始獎(jiǎng)勵(lì)，有過(guò)自上往下開(kāi)始懲罰；才能形成上下一致的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

   16、達(dá)成共識(shí)是避免執(zhí)行障礙最重要的關(guān)鍵，形成承諾是杜絕借口最重要的武器。達(dá)成共識(shí)之前非常民主，達(dá)成共識(shí)之后絕對(duì)獨(dú)裁；共識(shí)是為了保證決策的正確無(wú)誤，獨(dú)裁是保證執(zhí)行的力度和服從的慣性。

   17、如果做過(guò)程沒(méi)有拿到成果，還能原諒，下屬就不會(huì)為有無(wú)成果負(fù)責(zé)任；如果過(guò)程到位，還能得到獎(jiǎng)勵(lì)，下屬肯定不會(huì)為成果有無(wú)價(jià)值負(fù)責(zé)任，無(wú)形中培養(yǎng)了下屬的過(guò)程思維，成果導(dǎo)向思維就在腦海中淡化。

   18、制度是大家的共識(shí)，充滿(mǎn)其神圣性，任何人都不能隨意修改；制度是企業(yè)的筋骨，改制度就是傷筋動(dòng)骨；重大制度要把它升級(jí)為公司的“基本法”，視為制度中的制度，彰顯其權(quán)威性。

   19、獎(jiǎng)要有誘惑力，罰要有沖擊力；用獎(jiǎng)來(lái)誘惑推進(jìn)，用罰來(lái)迫使進(jìn)化。每獎(jiǎng)勵(lì)一人一次，就引發(fā)更多人更多次做出貢獻(xiàn)；每懲罰一人一次，就避免更多人更多次重復(fù)損失。

   20、領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)自己狠一點(diǎn)，只有對(duì)自己夠狠，才能引發(fā)更多對(duì)自己狠的人，然后層層的復(fù)制，才能打造一個(gè)具有狼性的、強(qiáng)悍的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。

   21、你希望下屬怎么做，你就怎么獎(jiǎng)勵(lì)；你不希望下屬怎么做，你就堅(jiān)決的懲罰已經(jīng)發(fā)生、正在發(fā)生、未來(lái)將要發(fā)生類(lèi)似事件的人。職務(wù)越高，懲罰越重，對(duì)整體團(tuán)隊(duì)的向心力、戰(zhàn)斗力、凝聚力就越有推動(dòng)的力度。

   22、不為超越別人，只做最好的自己。

   23、人的終極目標(biāo)有兩個(gè)1，帶著夢(mèng)想永遠(yuǎn)沉埋葬于黃土之中，2，擁有國(guó)際影響力，在世影響活著的人，死后影響天堂那邊的人。

   24、一個(gè)人成功的核心到底是什么，1跟對(duì)人，2，跟對(duì)趨勢(shì)，3，跟對(duì)團(tuán)隊(duì)，4超強(qiáng)的學(xué)習(xí)力

主講課程：

《商業(yè)終極突圍》《如何打造行業(yè)第一品牌》《領(lǐng)袖神性思維修煉》