<ul id="8eaoi"></ul> 課程簡介：
做為采購人員您是否有這樣的感覺：
——同財務人員打交道很困難，
——成本、周轉率、預算、回報率、盈虧分析等財務專業術語很枯燥
——看到供應商報價，不知怎么比較，哪些數據是真的，哪些數據是假的
——價格談不下去，供應商說虧本了
——KPI指標年年做、年年難做
——想選有實力的供應商，往往只看公司規模，但價格下不來，貨交不出，好像不是真有“實力”… …
本課程專門針對上述困惑，以采購視角，**通俗易懂方式，介紹采購必備的財務知識，讓采購人員了解企業財務管理的運作, 并利用財務知識改善采購的績效。
擁有豐富實戰和培訓經驗的講師將根據其15年世界500強公司采購經驗和多年研究心得與學員有針對性地交流、探討上述問題。
課程大綱：
**部分 如何快速閱讀和分析財務報表
1. 財務的基本概念：1)會計的基本六要素；2)權責發生制和收付實現制；3)會計恒等式
2. 理解財務報表：1)財務報表體系：2)財務報表的構成：3)財務報表之間的關系
3. 資產負債表的閱讀分析：1)資產負債表的結構和主要內容；2)解讀資產負債表
4. 損益表的閱讀分析：1)損益表的結構與主要內容；2)利潤是如何形成的；3)解讀利潤表
5. 現金流量表解讀：1)現金流量表的結構與主要內容；2)解讀現金流量表；3)企業利潤和現金流的關系
6. 如何洞察供應商的財務風險-財務四能力模型：1)償債能力分析；2)營運能力分析；3)盈利能力分析；4)可持續增長能力分析
7. 了解特定期間的供應商財務狀況變化-趨勢分析法
8. 比較不同供應商的財務健康狀況-同型報表分析法
9. Case Study1: 可以選擇這個供應商嗎?
第二部分 財務知識在采購成本管理中的運用
1. 生產經營成本是這樣計算的：1)成本的分類； 2)成本和費用；3)成本的歸集、計算與分配；4)管理費用的分攤；5)標準成本管理法
2. 庫存成本管理如何核算
1)庫存的成本：a) 取得成本；b) 儲存成本；c) 缺貨成本；d) 訂貨的決策；e) 經濟訂貨量模型
2)物料成本的計算：a) FIFO方法；b) LIFO方法；c) 加權平均法；d) 移動平均法；e) 個別計價法
3)降低庫存的財務意義
3. 折舊與分攤方法：a) 直線法；b) 產量法；c) 年數總和法；d) 雙倍余額遞減法；
4、Case study2: 不同折舊方法給企業帶來的稅收上的收益
第三部分 財務知識在采購價格分析上的運用
1. 供應商的價格是如何制定的：1)基于成本定價；2)基于價值定價?
2. 還有降價的空間嗎
3. 盈虧平衡點的分析
4. 付款期的變化對價格的影響
第四部分 改進采購的績效表現
1. 現金的時間價值 1)什么是時間價值：2)NPV的概念?
2. Case Study3: 采購還是租賃的決策
3. 稅的成本
1)企業應繳哪些稅：a) 所得稅的計算?b) 增值稅的計算和抵扣?c) 營業稅?
2)營改增問題
4. Case Study4: 增值稅的計算和抵扣
