項目采購與執(zhí)行采購中的供應(yīng)商管理

課程介紹：

1. 明確在新產(chǎn)品開發(fā)項目過程中，采購早期參與的必要性、參與時機、職責(zé)與作用、方法和工具，重點在于供應(yīng)商選擇的流程優(yōu)化、選擇的指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、新供應(yīng)商導(dǎo)入管理，從而幫助企業(yè)成功地完成新產(chǎn)品項目的開發(fā)與上市。

2. 明確項目采購與執(zhí)行采購之間的關(guān)系、交接重點、執(zhí)行采購的主要職責(zé)與作用，重點在于日常采購活動中供應(yīng)商的績效管理與關(guān)系，從而確保企業(yè)長期穩(wěn)定的供應(yīng)需要，**與供應(yīng)商建立互利互惠的長期合作關(guān)系，獲得供應(yīng)商的協(xié)同作用，為企業(yè)降本增效！

課程大綱：

**部分：采購全流程管理概述

1， 采購管理體系與流程概覽

2， 什么是采購三段論法？

3， 主要采購管理職能的目標(biāo)與主要職責(zé)

4， 如何構(gòu)建采購管理的KPI指標(biāo)體系？

5， 采購實物與采購服務(wù)的異同點

6， 采購成本管理對企業(yè)利潤的影響與作用

第二部分：項目階段的采購與供應(yīng)商管理

1， 什么是項目門徑管理方法論？具體階段有哪些？

2， 什么時候是采購早期參與新項目的恰當(dāng)時機？

3， 采購職能在項目各階段中的角色與作用有哪些？

4， 如何有效形成一個供應(yīng)商選擇團隊？團隊的人員組成及各自的作用是什么？

5， 供應(yīng)商評估與選擇的關(guān)鍵點在哪里？如何應(yīng)用適當(dāng)?shù)氖侄芜M行快速供應(yīng)商快速評估？

6， 如何識別關(guān)鍵項目與關(guān)鍵部件？

7， 供應(yīng)商早期參與項目的時機和作用？

8， 在項目采購階段，如何進行供應(yīng)商整合與管理？

第三部分：執(zhí)行采購中的供應(yīng)商管理

1， 執(zhí)行采購供應(yīng)商管理的重要原則有哪些？

2， 什么是質(zhì)量墻？如何建立和應(yīng)用質(zhì)量墻？

3， 8D法的應(yīng)用核心問題是什么？

4， 7個基本的品質(zhì)管理工具在執(zhí)行采購中的作用與應(yīng)用

5， 供應(yīng)商績效考核的內(nèi)容的確定及績效考核體系的建立

6， 什么是供應(yīng)商績效考核的SMART原則？

7， 供應(yīng)商績效考核的常用工具—雷達圖與儀表盤

8， 如何與供應(yīng)商進行績效反饋與溝通？

9， 供應(yīng)商績效與業(yè)務(wù)定期回顧會議的會前、會中和會后的主要工作有哪些？

第四部分：供應(yīng)商關(guān)系管理與發(fā)展

1， 什么是供應(yīng)商偏好矩陣？在實踐中對采購有什么指導(dǎo)意義？

2， 供應(yīng)商分類及關(guān)系管理的重要性與方法有哪些？

3， 什么是供應(yīng)商發(fā)展計劃？應(yīng)該對哪些供應(yīng)商進行發(fā)展？

4， 供應(yīng)商發(fā)展的流程與步驟？

5， 激勵供應(yīng)商的方法有哪些？適用場合？

6， 什么是供應(yīng)商退出策略？怎樣計劃與執(zhí)行？