需求預(yù)測(cè)與供應(yīng)計(jì)劃

課程簡(jiǎn)介：

如何滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，是每個(gè)企業(yè)時(shí)刻在面對(duì)的核心問(wèn)題。而生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃則是企業(yè)供應(yīng)計(jì)劃和運(yùn)營(yíng)管理的重中之重。本課程的設(shè)置致力于幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)與化解下面各種、常常困擾企業(yè)的問(wèn)題：

（1）生產(chǎn)計(jì)劃體系混亂，生產(chǎn)計(jì)劃頻變，計(jì)劃失去了其指導(dǎo)意義；

（2）物料計(jì)劃方面：該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的倉(cāng)庫(kù)一大堆，生產(chǎn)計(jì)劃有變化，但物料計(jì)劃未修改，導(dǎo)致物料庫(kù)存積壓；

（3）生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更，生產(chǎn)管理者天天救火，生產(chǎn)線(xiàn)怨聲載道，交期經(jīng)常延誤，客戶(hù)抱怨不斷；

（4）面對(duì)多品種小批量的生產(chǎn)方式，只能以庫(kù)存為代價(jià)去接單，無(wú)法適應(yīng)精益時(shí)代的變革；

（5）組織結(jié)構(gòu)不健全，供應(yīng)計(jì)劃職能和流程不清晰，職責(zé)不明

課程大綱：

一、需求預(yù)測(cè)管理與供應(yīng)計(jì)劃管理

1. 什么是牛鞭（失真）效應(yīng)？怎樣降低和消除牛鞭效應(yīng)

2. 需求有哪些種類(lèi)，各種需求的特征是怎樣的

3. 需求預(yù)測(cè)有哪些定性預(yù)測(cè)方法和哪些定量預(yù)測(cè)方法

4. 預(yù)測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性怎樣進(jìn)行評(píng)估

5. 供應(yīng)計(jì)劃的范疇

6. 供應(yīng)計(jì)劃與戰(zhàn)略計(jì)劃的協(xié)同

7. 供應(yīng)計(jì)劃與制造策略的協(xié)同

8. 三種主要的計(jì)劃模式

二、生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃體系

1. 生產(chǎn)管理部門(mén)的計(jì)劃-組織-協(xié)調(diào)職能有哪些？

2. PMC與銷(xiāo)售計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制怎樣做整合

3. 有效計(jì)劃及控制系統(tǒng)要求是什么

4. 什么是運(yùn)作計(jì)劃與體系OPC模型

5. 從戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃到詳細(xì)物料和產(chǎn)能需求計(jì)劃的過(guò)程方法論

6. 什么是銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃S&OP？為什么要實(shí)施S&OP？

7. 什么是生產(chǎn)能力計(jì)劃

8. 常用的生產(chǎn)能力計(jì)劃有哪些

9. 綜合生產(chǎn)計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃有什么關(guān)系

10. 什么是運(yùn)作與銷(xiāo)售計(jì)劃（S&OP）, 怎樣進(jìn)行S&OP計(jì)劃

11. 不同生產(chǎn)策略對(duì)S&OP綜合生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法的影響

12. 線(xiàn)性規(guī)劃在綜合生產(chǎn)計(jì)劃制定中的運(yùn)用

三、主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)PS

1. 主生產(chǎn)計(jì)劃的基本形式

2. 怎樣編制主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS)

3. 制定生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)鍵參數(shù)有哪些？

4. 主生產(chǎn)計(jì)劃中是如何計(jì)算預(yù)期結(jié)余量（PAB)的？計(jì)劃時(shí)界對(duì)PAB有什么樣的影響

5. 主生產(chǎn)計(jì)劃中有幾種計(jì)算可承諾供貨量（ATP)的三種的方法

6. 如何分析主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性

7. 什么是粗能力計(jì)劃(RCCP)？常用的計(jì)算粗能力計(jì)劃的方法有哪些？

8. 如何解決計(jì)劃中供需不平衡的問(wèn)題

9. 主生產(chǎn)計(jì)劃編排流程及組織要求

10. 計(jì)劃變更后如何進(jìn)行信息溝通

11. 生產(chǎn)計(jì)劃常用的基本表格形式

12. 生產(chǎn)進(jìn)度的控制方法

13. 案例分享：某世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)各部門(mén)進(jìn)度控制實(shí)例

四、物料需求計(jì)劃(MRP)與車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

1. MRP的基本原理及邏輯流程

2. BOM的基本形式和作用

3. 怎樣編制物料需求計(jì)劃（MRP）

4. 毛需求與凈需求的展算方式

5. 什么是細(xì)能力需求計(jì)劃(CRP)？怎樣作細(xì)能力需求計(jì)劃

6. 常用的批量生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃策略有哪些

7. 怎樣編制連續(xù)流水線(xiàn)與間斷流水線(xiàn)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

8. 案例分享：某知名企業(yè)的ERP-SAP系統(tǒng)實(shí)施實(shí)例

9. ERP實(shí)施中基本步驟及實(shí)施中的八大忠告

10. 什么是生產(chǎn)排程？常用的生產(chǎn)排程方法和算法有哪些

11. 什么是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）

12. JIT生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)有哪些

13. 實(shí)施JIT 的根本目的是什么

14. 工序設(shè)計(jì)與設(shè)備布置合理化

15. MRPⅡ與JIT互補(bǔ)的物流控制模式

16. 如何優(yōu)化生產(chǎn)線(xiàn)保持生產(chǎn)線(xiàn)平衡

17. 如何控制生產(chǎn)線(xiàn)速度以化解需求波動(dòng)的影響

18. 生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵績(jī)效（KPI）指標(biāo)有哪些