《絕對執行四個發動機》

《絕對執行四個發動機》
【課程背景】
執行力是決定團隊命運的關鍵力量，執行力決定了團隊的生存狀態以及團隊是否能夠發展壯大，更決定了團隊的價值。
企業的生存與發展離不開執行力，它是企業解決問題能力的體現，是公司戰略決策徹底貫徹、實施的保障。企業的發展贏在執行，而科學合理的管理方式則能帶來精準、高效的執行力。換言之，執行力其實是管出來的。管理的最高境界就是管到位與執行到位。管理應回歸到一個簡單樸實而又具體扎實的過程中去，企業管理者應從各方面入手，切實提高員工的執行效率。
為身處管理實踐中的迷茫者指明方向，助其打造強悍、高效的執行團隊，成就卓越，共創輝煌。
【課程收益】通過學習，讓學習對象：
1、目標發動機：制定高目標，分解到位，承諾到位，人人爭先；
2、文化發動機：通過提煉凝聚力強大的團隊的基因，設計并鍛造團隊執行文化；
3、人才發動機：通過人才選拔、人才培養、淘汰優化制造百分百執行的機制；
4、制度發動機：通過激勵活動的設計和承諾管理，推進責任落實，人人肩上有責任；
【課程時間】
1-2天，6小時/天
【授課對象】
銷售主管、銷售經理、客戶經理、營銷總監、培訓負責人以及所有服務和電話營銷的管理工作人員。
【授課方式】
講師講授、案例分析、課堂研討、輔導點評、情景模擬、角色扮演等
【課程大綱】
課程導入 
第一部分 目標發動機：目標指引執行力
場景導入
1、你真的有目標嗎
2、制定目標的三個步驟
3、制定目標的兩種方法
（一）“基礎法”可能會束縛企業和個人的發展
（二）“突破法”是企業和個人走向成功的途徑
3、什么是合理的高難度目標
（一）針對競爭對手的“三法則”
（二）針對市場潛力來制定目標
絕不裸奔
練習：目標設定
工具1：任務分解WBS
工具2：排序：重要緊急矩陣
第二部分 文化發動機：文化助跑執行力
1、軍隊文化
升旗儀式
士氣展示
表彰儀式
團隊pk
公眾承諾
2、學校文化
一切為學習讓路
3、家庭文化
一切的事都是我的事情（責任）
家的儀式
案例：《冠軍團隊的文化》
練習：設計你的團隊文化
第三部分 制度發動機：制度支撐執行力
一、激勵推進
1、激勵的三個層面
2、激勵設計要素
練習：激勵設計
二、制度推進
工具1：YCYA承諾
第四部分 人才發動機：人才拉動執行力
1、執行人才三大標準
信守承諾
結果導向
永不言敗
2、處理績效差的員工
四類人才
人才
人材
人財
人裁
案例：高標準高要求
青蘋果理論：榜樣力量是無窮的
績效差也是一種”榜樣“
介入戰略流程
工具1：管理才能考核表 
介入運營流程：
工具2：員工執行力測評表3、人才培養工具
工具3：531工作計劃表
輔導員工持續改進方法
工具4：GROW模型
1闡述目的
2理清事實
3選擇方案
4總結行動