《企業風險管理與內部控制》

第壹部分、風險防范與管理

國際風險管理情況

國內企業風險管理情況

風險和風險管理

什么是風險？某一特定危險情況發生的可能性和后果的組合

什么是風險管理？

風險管理一定要識別風險

風險管理要著眼于風險控制

風險管理要學會規避風險

在降低風險的收益與成本之間進行權衡并決定采取何種措施的過程。

企業quan面風險管理與評估核心內容

三個概念

一個目標

五種風險

三道防線

一個流程

兩個體系

一種文化

四種方法

quan面風險管理架構

風險管理的工具

風險承擔

風險規避

風險轉移

風險轉換

風險對沖

風險補償

風險控制

實際的風險應對戰略舉例

風險管理解決方案

風險管理組織體系架構

風險管理組織體系職能

風險管理體系的建立

風險管理文化三要素

風險管理常用技術方法

風險坐標圖

關鍵風險指標管理

風險發生可能性的定性、定量評估舉例

針對風險可采用哪些風險對策？

風險管理-使企業獲得競爭優勢的法寶

第貳部分、企業內控

 缺乏內部控制的企業常見原因分析

對內部控制相關理論的quan面介紹

什么是真的“內部”？

什么是有效的“控制”？

預算管理是不是一種控制？

內部控制的定義

企業發展的基石--內部控制的核心觀念

內部控制的局限性-成本效益原則及其它

控制環境

何為控制環境--內部控制的基礎

如何建立良好的控制環境

內部控制活動

企業內部控制的“雷區”

企業內部控制的“高壓線”

常見的內部控制活動有哪些

如何做到職責分離？