<ul id="8eaoi"></ul> 當今世界的競爭集中體現在經濟領域， 而經濟的發展依賴于企業的繁榮，企業的良性循環取決于企業領導人的聰明才智。本課程探討領導魅力的源泉，指出領導藝術的提升在于領導軟實力的提升，正如中國古人所講“內圣外王”，領導魅力是內在的，需要內修的工夫。中國的“易經”，“道德經”是人類領導魅力提升的根源，本課程依據老子“道德經”提煉出幫助企業領導人，或即將走上領導崗位的人提升領導魅力的七項根本修煉，期望企業領導人不斷提升領導藝術，引領企業走向更高、更強。
找到領導魅力提升的根本 修煉七項領導藝術 提升領導軟實力 輕松駕御企業
什么是領導力
1. 什么是領導力
2. 領導力在企業中的作用
3. 你憑什么領導別人
-武力、財力、權力、魅力
軟實力是領導力的根源
1）領導者的品德和人格
2）管理知識和經驗歷練
3）內圣外王，綜合軟實力的提升
內在素質提升是根本
領導是一門藝術，是一生都需要提升的，是一個動態的過程
領導的兩層性， 軟是硬的基礎， 硬是軟的體現， 思路決定出路
3. 注重領導素質是知識時代管理的要求
4. 道實力（尊道奉德）是領導的基礎
1）不斷地提升領導的內在素養
2）影響團隊形成凝聚力
3）實現既定目標
領導力的總源頭
1.文化是領導素質的基礎，同時也是團隊邁向成功的基礎
2. 中華文化根源討論的就是軟實力的根源
3.悟道的領導自然有駕御能力
1）道是一個無形的動態平衡體系
2）《道德經》是人類大的管理體系：天道、地道、人道、商道
3）企業管理之道是人到重的一個分支
4）《道德經》是御人之術，是領導的必修課
5）現代企業管理需要中西文化的結合， 以道御術
6）管人要管心，管心要在企業文化上入手
7）從老子中汲取七個領袖素質提升領導藝術
無私胸懷 高遠視野 （胸商）
案例分析
1）孫中山與袁世凱
總結
1）領導人的胸懷越寬廣，企業成就越大
2）無私和高瞻遠矚才可以具有強大的凝聚力
3）謀算而得到的地位，并非幸事，有時會摔得很慘
4）有胸懷、視野和品德的人沒有發揮平臺則是個遺憾
5）大度，沉穩，胸懷把經商的人分成了：生意人 商人 企業家。
3. 道德經的引用：江海之所以能為百谷王者，以其善下之，故能為百谷王。(66章)
領導力提升術：1）行動學習法2）在經營實踐中歷練 3）讀書、感悟
修養高尚，推陳出新 （創商）
1. 案例分析
1）海地撈火鍋的創新
2）局長的提升
3）一炮省一個億
4）簡單的調整
結論
1）創新是企業的根本
2）不求圓滿，持續革新
3）創新不一定是發明， 有時是發現
4）全員創新文化， 獎勵創新
5）不斷地學習， 全員學習
6）創新要符合規律，否則會創新而死
7）積極心態
3.老子道德經的引用：孰能濁以靜之徐清？孰能安以久動之徐生？
保此道者不欲盈。夫唯不盈，故能襞而不成。
領導力提升術： 1）知識更新 2）生命成長3）找到根源的學 4）當教練
“舍”“得”相對， 沒“舍”無“得” （舍商）
案例分析：
1）張瑞敏砸冰箱
2）華盛頓功成身退
3）雷鋒
4）劉備
結論：
1）公司危急時刻，犧牲自我利益的態度
2）領導就是榜樣，下屬會效仿領導的每個行為
3）領導的犧牲不是一時， 而是一種持續過程
4）職位越高，責任越大， 需要舍去的就越多
5）只有“施給”的人才更覺得有價值
6）無私才能成其私
3. 老子道德經的引用：是以圣人后其身而身先，外其身而身存。 非以其無私邪？故能成其私。（7）
4. 領導力提升術 1）榜樣的力量，模仿 2）信念（正）--語言—行為---習慣---結果 3）先舍后得 4）歸零 ************
上善若水，順勢而為 （水商）
案例分析：
1）李嘉誠取9%故事
2）日內瓦 PP故事
結論：
1）保持低調，才能避免樹大招風
2）可以毫不夸張地說，一個大企業就像一個大家庭
3）人才取之不盡，用之不竭
4）一個人一旦失信于人一次
5）要給員工好的待遇及前途，讓他們有受重視的感覺
6）知人善任，各盡所能
7）如果在競爭中，你輸了，那么你輸在時間
3. 老子道德經的引用：上善若水。水善利萬物而不爭，處眾人之所惡，故幾于道。 居善地，心善淵，與善仁，言善信，政善治，事善能，動善時。夫唯不爭，故無尤。（8）
4. 領導力提升術 1）開闊視野，走四方 2）向業內老大看齊，向精英企業、領袖看齊
知人善用，打造鐵軍 （團商）
案例分析：
1）馬云
2）唐僧團隊
3）劉邦
結論：
1）善于凝聚的領導是從人心入手來建立自己的團隊
2）善于領導的人一定要知人善用， 一個好的團隊是各種能力的集合
3）領導者永遠是團隊的引領者
4）獨行俠式的領導一定沒有有大的發展
5）人只有在有團隊中才有意義
6）符合理念**位，鯰魚效應。
3. 老子道德經的引用：善結無繩約而不可解。是以圣人常善救人，故無棄人；常善救物，故無棄物，是謂襲明。故善人者，不善人之師；不善人者，善人之資。27
4. 領導力提升術 1）明師指路，明白的師 2）理論和實踐結合的明師 3）通天道德明師 4）自悟
簡樸仁慈，尊道奉德（ 簡商）
案例分析：
1）王永慶
2）劉恒
結論：
1）要仁慈博愛， 從小愛到大愛；從小孝到大孝；
2）二是要節儉，節儉是對天地的恭敬， 是養生的根本
3）三是要依據自然規律順勢而為， 人還是要有所敬畏。
3. 老子道德經的引用：我有三寶，持而保之：一曰慈，二曰儉，三曰不敢為天下先。67
4. 領導力提升術 1）知己、知足、知止 2）由定生慧 3）回家之路
承辱為主，承擔乃王 （逆商）
案例分析：
1）勾踐吃糞
2）Donald Trump
結論：
1）屈辱和降臨的災難
2）領導的地位與所承擔的責任是相應的
3）沒有承擔責任的膽識便不具備當領導的基本的要求
4）危難之時顯身手
5）風光背后的屈辱
6）膽識與擔當
3. 老子道德經的引用：受國之垢，是謂社稷主；受國不祥，是為天下王。 正言若反。 78
4. 領導力提升術 1）學習應用感知思維 2）知止 3）風險防范
本次課程總結
1、人類的領導力其實就是宇宙體系的一個環節：天道、地道和人道。
2、商道是人道的一個分支
3. 領導力本身是個中性的名詞
4、領導力分為正與負的能量
5. 領導不是一個個體的概念， 領導是一個組織概念。
7. 領導力是實踐中來的，是一個成長的過程
8. 做人是一切的基礎。
9. 領導要做到心中無私，做到無我，要學會感恩和謙卑
10. 向圣賢學習。
11.要學會知止
12. 悟道一通百通，是一生的修煉。
