卓越管理者的執行力修煉（條理化）—用新思維迎接新挑戰內訓

課程收獲

提高各級主管的管理意識與跟上新環境必要性
提升各級主管解決問題的能力，有效掌握與運用管理工具與管理藝術，使工作要得以順利開展的能力
學習重要的案例和用于管理業務的實用管理訣竅

課程大綱

引子：企業發展與員工的關系
第一講什么是執行力
組織行為學下執行的三種形態
員工執行力的三層含義
不同層次人員的執行力
執行力的三個核心流程
主要案例索引：
戴爾電腦的強大執行模式
招商銀行執行的新營銷
第二講執行力低下的原因剖析
執行力不佳的八大現象
管理層執行力的目標錯誤
導致執行力低下的個人因素
導致執行力低下的企業文化
主要案例索引：
國內某銀行儲備干部的招聘
聯想并購IBMPC部門的案例
第三講高效執行力團隊的特質和建設
團隊的作用和架構
團隊合作困難的原因
優秀團隊精神的構建
高效執行力團隊建設的四個周期
主要案例索引：
招商銀行的團隊建設
IBM的榮譽年會
第四講個人高效執行力的修煉
職業化員工的素質特征
職場精英的基本技能
建立銳意創新的學習型組織
個人優秀執行力的修煉模塊
主要案例索引：
諸葛亮的個人品牌建設
某總行行長的個人修煉術
結束語：尋找生命里的“真北”