電力公司精益化管理培訓提綱

【培訓對象】 
企事業各層次的領導及管理人員 

【培訓收益】 

第一講：OEC管理的主要內容
1、OEC精益化管理的思想基礎（案例）
2、OEC精益化管理的地位與作用（案例）
3、OEC精益化管理的定義（案例）
4、OEC精益化管理的含義（案例）
5、OEC精益化管理的核心（案例）
6、OEC精益化管理的三個構成體系（案例）
7、OEC精益化管理的三個基本原則（案例）
8、OEC精益化管理的九個控制要素（案例）

第二講：OEC精益化管理的目標體系
1、目標分解（1、分解方式，2、分解手段）（案例）
2、目標的執行與控制（月度工作計劃，月度OEC控制臺帳，日清，半年與全年診斷和總結。案例分享：
3、目標建立與分解的特征（1、指標具體可以量化。2、目標分解時堅持責任到人的原則。3、作到管理不漏項）（案例）

第三講：OEC精益化管理的日清體系
1、OEC精益化管理的日清體系（1、日清的原則；2、日清的操作形式；3、日清的程序）（案例）
2、日清體系的兩個方面（1、日事日畢；2、日清日高）
3、日清的操作形式（1、自評；2、復審）（案例）
4、日清表
5、日清的程序：（1、自下而上報審；2、自上而下復查）
6、日清，清什么？（案例）
7、日清，怎樣清？（案例）

第三講：OEC精益化管理的激勵體系（重點的重點）
1、激勵機制（1、原則；2、方式）（案例）
2、激勵運作的一些具體方法（案例）

第四講：OEC精益化管理的推行
1、現狀調查；
2、OEC精益化管理的培訓；（案例）
3、OEC精益化體系的建立；（案例）
4、體系試運行；（案例）
5、模式推廣

第五講：OEC精益化管理實施過程可能出現的問題
1、觀念問題；（案例）
2、不能持之以恒（案例）；
3、日清成為日記；（案例）
4、光說不做；（案例）
5、惰性；
6、工作不細、做不到位；

第六講：實施OEC精益化管理的配套工程
1、領導班子（案例）
2、企業文化（案例）
（1、做事方式；2、道；3、公平；4、氛圍；5、80/20氛圍