中心企業(yè)人力資源部破局與晉階

第一部分 人力資源七大戰(zhàn)略思維

一、中小企業(yè)人力資源管理的六大挑戰(zhàn)      

支撐力不夠 影響力不夠 專業(yè)度不夠 業(yè)務(wù)理解力不夠 溝通力不夠 品牌力不夠

二、老板與人力資源部最應(yīng)關(guān)心的八大管理問題

2 人力資源部定位與貢獻(xiàn)度價(jià)值評估

2 核心團(tuán)隊(duì)效能如何發(fā)揮

2 如何保有核心人才

2 設(shè)計(jì)薪酬與控制人工成本

2 干部管理與考核

2 正確看待績效管理

2 精細(xì)化打造人才管理體系

2 營銷角度物色關(guān)鍵人才

三、人力資源部四重定位  

v “高級幕僚”/“秘書長”/“組織部長”/“總政委”

四、人力資源管理的十大忌諱和征兆

五、人力資源管理“全景應(yīng)用模式”

   保障體系  增值體系  效率與風(fēng)險(xiǎn)控制  組織能力建設(shè)

六、“人才供應(yīng)鏈2.0”模式解讀

人才工程建設(shè)的招選育用留關(guān)鍵要項(xiàng)與策略

第二部分 人力資源管理12項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)策略與技巧

2 戰(zhàn)略人力規(guī)劃根本邏輯：企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)體系分解關(guān)聯(lián)模式

2 快速批量復(fù)制人才：新人適應(yīng)性訓(xùn)練設(shè)計(jì)流程

2 面試甄選關(guān)鍵策略：甄選方法舉要及面試工具表設(shè)計(jì)、筆跡學(xué)應(yīng)用要點(diǎn)

2 人才評價(jià)核心工具：干部素質(zhì)模型研討（華為、萬科、金地、通用）

2 識人用人的四大考察維度

2 人才激勵(lì)體系論述：激勵(lì)理論與策略

2 現(xiàn)代股權(quán)激勵(lì)模式、流程與誤區(qū)

2 績效變革與創(chuàng)新思維：績管情景、達(dá)成路徑、方法、心法、矩陣、變革

2 人才管理關(guān)鍵方法：人才盤點(diǎn)、任職資格與職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

2 人事決策的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)：數(shù)據(jù)分析與人事決策

2 組織設(shè)計(jì)與制度安排

2 文化提煉與文化植入

2 干部管理法則

第三部分  績效變革與績效推進(jìn)策略

績效情景/變革達(dá)成路徑/主要方法/心法/績效矩陣/績效變革