團(tuán)隊目標(biāo)管理-吉塔行星情景沙盤

對象

公司各級管理者

目的

目標(biāo)與計劃管理

內(nèi)容

課程大綱：

吉塔行星是阿爾法共和國中央商業(yè)學(xué)校的一個測試科目，6個小組要參與這個情景模擬課程，每個小組都是一艘宇宙飛船上的成員，他們的飛船在吉塔行星上墜毀了，他們的目標(biāo)就是想辦法生存下來。

課程價值：

這個情景模擬生死攸關(guān)情況下的測試，揭示出團(tuán)隊決策、目標(biāo)管理、管理溝通協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)力（或無領(lǐng)導(dǎo)能力）相關(guān)的情感。

第一講：【團(tuán)隊建設(shè)期】組建宇宙艦隊  模擬企業(yè)組織架構(gòu)  角色扮演

1、CEO——首席執(zhí)行官，團(tuán)隊決策最終的決定者，并負(fù)有責(zé)任

2、COO——首席運(yùn)營官，負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營，輔助CEO的工作

3、CIO——負(fù)責(zé)收集信息，甄別有效和無效信息，為團(tuán)隊決策做依據(jù)

4、記錄員——記錄每天的行程，以便于提供信息依據(jù)

情景練習(xí)：各個角色演繹職場中的工作職能

第二講：【目標(biāo)制定期】規(guī)則解讀  目標(biāo)制定  團(tuán)隊共創(chuàng)

1、目標(biāo)管理解析

2、沒有好目標(biāo)的原因

3、好目標(biāo)具有的特征

4、制定目標(biāo)的原則SMART

案例分析：取經(jīng)團(tuán)隊的目標(biāo)設(shè)定邏輯

第三講：【沙盤實(shí)操體驗】團(tuán)隊計劃  調(diào)整執(zhí)行  結(jié)果導(dǎo)向

1、沙盤體驗

2、21天計劃表

3、失敗、復(fù)活總結(jié)

4、調(diào)整、梳理信息，群策群力

沙盤體驗：吉塔行星

第四講：【團(tuán)隊共創(chuàng)】復(fù)盤  總結(jié)  行動

1、現(xiàn)在的情況如何，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了嗎？

2、我們做對了什么？

3、我們做錯了什么？

4、團(tuán)隊共創(chuàng)輸出關(guān)于目標(biāo)的行動計劃

團(tuán)隊共創(chuàng)：如何在21天內(nèi)快速找到基地？