集團化企業的戰略協同與管控

21世紀，尤其始于2008年的遍及世界的經濟危機，企業家們越來越感受到競爭的壓力；移動互聯時代的快速變化，使得管理者們越來越認識到企業變革的重要性和迫切性，大型的集團化企業的企業家們尤其如此。如何辯明發展方向，協同企業資源，保證集團整體的持續良性經營？是集團化企業的企業家和管理者們當前急需思考的問題。

本課程將從集團管控的角度，為您提供突破重圍的思想方法。

課程特色                    

?思想性：結合大量案例，闡明了集團化企業管控的重要性和基于經營的核心內涵—戰略協同。

?系統性：系統闡述集團化企業管控的三大模式，以及企業基于戰略的選擇方法；系統闡述了集團管控的執行。

?針對性：根據企業家和高管們的學習特點，從案例入手，講求提綱挈領，易于理解。

?實踐性：以講師20多年著名企業集團高層管理的實踐經驗為依托，課程具有突出的現實性和實戰性。

培訓收益                    

?了解集團管控的概念，了解集團管控強調戰略協同勝于控制；

?了解集團管控的三大模式及其特點和選擇方法；

?掌握集團管控在企業經營發展過程中的執行。

課程大綱                      

1.集團管控的概念

2.集團管控三大模式

3.集團管控的執行

3.1.互聯網時代特征

3.2.集團管控的組織設計

3.3.集團管控的財務控制

3.4.集團管控的人力資源管理

3.5.集團管控的戰略協同

3.6.集團管控的整合運營

3.7.集團管控的審計督導

4.小結