團隊管理(基礎課程)

培訓受眾:

職場人士,團隊工作者等等!!

課程收益:

課程目的： 您通過本培訓的收益:通過本培訓，你將了解一些團隊管理的理念、學習到實用的團隊管理方法，包括:如何成為團隊的咨詢式管理者，為你的事業成功提供幫助，為提高團隊工作效率提供幫助。

課程大綱:

成立各種團隊，導入和實施團隊管理模式越來越受企業重視，尤其跨國公司已經把團隊管理模式作為企業組織扁平化，提高創新能力，打破部門隔閡，建設企業文化的重要方式結合到企業經營管理實踐中。不論你是單一團隊的領導者還是多個團隊的管理人，團隊管理工作都是你職權范圍內一個重要的組成部分。在今日，集多重技術于一身的工作方法已逐漸取代階層式的、缺乏彈性的傳統工作體制，團隊合作因而很快就成為了一種很受歡迎的工作方式。團隊合作是所有成功管理的根基。無論你是新手還是資深管理人，對你而言，管理好團隊都是重要且具激勵性的挑戰。

課程知識結構
1.0 建立一個有效團隊
1.1 識別組織內的團隊功能
1.2 確定有效團隊的特征 ◇
1.3 組成一個團隊 ◇
1.4 確定團隊的優勢策略及目標 ◇
1.5 提高團隊的效能
2.0 形成有效的團隊協作
2.1 確定團隊現有的角色和分工 ◇
2.2 在團隊內作有效的決策 ◇
2.3 確立團隊工作的規則和行為準則 ◇
2.4 識別團隊工作的障礙，并掌握克服這些障礙的方法 ◇
3.0 有效地領導和激勵團隊
3.1 識別和區分團隊組成中的任務、群體及個人的策略
3.2 確定并領導團隊發展的不同階段 ◇
3.3 鼓勵團隊成員的參與 ◇
3.4 在組織內部與其它團隊間的溝通 ◇
4.0評價團隊的業績
4.1 識別團隊的目的與工作目標
4.2 制定團隊的工作標準
4.3 有效地監督與記錄團隊的工作表現 ◇
4.4 實行不斷的改進
5.0 虛擬團隊建設
5.1虛擬團隊與傳統團隊的區別
5.2虛擬團隊的溝通
5.3虛擬團隊信任的建立和維系
5.4虛擬團隊的企業行為模式◇
5.5虛擬團隊的建設如何在實戰中運用的
5.6虛擬團隊的學習戰略◇