<ul id="8eaoi"></ul> 本門課程主要針對于高階產品經理、產品總監級以上學員回顧學習及進階課程，通過對互聯網戰略規劃體系化的學習理解，全系列流程剖析產品戰略規劃分析思路及實戰練習，使學員能夠快速理解產品規劃分析要點，同時獲得產品規劃全盤思維的快速理解及提升的效果。
通過對案例的剖析講解，講師十分生動且有趣的講課風格，以及培訓過程中的充分互動，使得學員的學習積極性大大提高，學員好評率高。
互聯網行業趨勢快速分析能力
產品競品分析能力
用戶調研分析能力
產品需求分析與全緯度理解能力
產品規劃與分解能力
產品項目流程把控能力
對于互聯網企業：有6-8年及以上工作經驗的產品經理人員；
對于傳統轉型企業：須有至少10年以上的相關產品、項目、運營類工作經驗的培訓學員；
對于所有企業：對產品經理行業感興趣，想了解互聯網產品戰略規劃體系及方法論的學員
學員至少需要具備多年的互聯網產品規劃基礎、對于互聯網大眾主流產品的理解思考及意見
主題 | 內容 |
你的產品規劃該怎么做？--開篇 | 市場趨勢及行業現狀研究意義 互聯網競品分析及結論目標 核心問題分層滿足法 核心用戶反饋滿足法 基于產品現狀提出解決思路 產品路線圖（RoadMap）制定 提出合理的目標及KPI |
【價值】你的產品為何沒人用？---需求分析的重要性 | 需求從產生到上線的過程 正確理解需求的類別 快速運用矩陣思維劃分優先級 學員互動/實戰
案例互動：為什么還是做不好需求分析？ 1、判斷需求合理性，認識需求的本質 用戶需求忌被揣測 用戶需求具有欺瞞性 用戶需求不等于產品需求 2、展開用戶調研，深度挖掘需求 對需求方的調研 對相關需求方的調研 對不相關需求方的調研 3、對比競品分析，保持理性思考 確定目標競品 橫縱向對比 制定需求方案，尋求最優解 學員互動/實戰 |
【場景】場景和用戶需求的關系 | 使用場景的三個關鍵因素 情景的兩個關鍵點 用戶場景設計核心四步法 學員互動/實戰 用戶畫像制定 場景分析的六項緯度(人、頻率、重要性、滿意度、易用性、意愿) 判斷一個需求場景價值/辨別典型用戶場景的標準（場景發散、評判場景） 基于用戶場景的產品交互設計思維 學員互動/實戰 |
【判斷】真正區分用戶需求與偽需求 | 搭建自己的需求框架 需求調研 需求分析與優化 需求邊界定義 需求轉化的過程 學員互動/實戰 實例互動：帶大家正確開啟需求分析 |
【目標】抓產品目標，做好產品策劃的5個階段 | 如何制定產品推廣方案 產品運營策略 產品運營的幾種角色 活動運營 用戶運營 渠道運營 產品運營的目標：拉新、活躍、留存 學員互動/實戰 |
【權衡】產品功能設計 | 如何權衡一個新的功能點 新的產品功能是如何被提出的 哪些因素判斷產品是否應該添加新功能 如何確定新的功能要做到什么程度 競品有的功能，我們是否也要有 新功能上線后市場反應差，如何處理 需求評審與迭代管理 學員互動/實戰 |
【規劃】全新的產品戰略規劃 | 快速梳出全新產品戰略規劃方案 學員互動環節 講師點評 |
