企業全面成本控制和績效提升研討班（高管班）

一、 如何有效降低人力資源成本

如何設計高效率的組織體系和管理流程

如何進行崗位工作分析和評價

如何計算各崗位工作飽和度

如何確定勞動定額

如何根據任務總工時和標準工時確定員工人數

如何進行崗位設置和定崗定編

如何設定簡單有效的績效考核制度

二、 如何提升生產與運營系統效率

如何按照先進盈利模式設計生產制造系統

如何通過價值流圖縮短制造周期

如何識別和消除生產系統的浪費

如何運用作業分析動作分析優化操作過程

如何運用標準工時設計高配合度的生產線

如何提高生產系統的OEE水平增加有效產出

如何提高生產系統的直通率減少質量成本損失

如何提升準時交貨率降低庫存成本

三、 如何使運營管理符合盈利目標

如何理解企業的一切指標都得落實到財務指標

如何從決策的角度進行產品成本分析

如何進行ＣＶＰ（本－量－利）分析

如何提高日常管理活動的財務可行性

如何使管理決策合乎盈利目標

如何劃分業務單元使每個業務單元明確承擔業績指標

如何針對成本中心進行費用控制

如何針對利潤中心進行業績考核

如何將阿米巴管理思想運用到企業運營管理中

四、案例研討

請各單位報名后及時與老師溝通，選擇本單位遇到的實際問題，收集背景資料和有關數據，屆時與老師一起分析。