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    王金升
    • 王金升財務(wù)管理講師,上海財經(jīng)大學(xué)財務(wù)管理碩士
    • 擅長領(lǐng)域: 會計準(zhǔn)則 非財
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:上海市
    • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
    • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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    業(yè)務(wù)流程再造與優(yōu)化

    主講老師:王金升
    發(fā)布時間:2021-09-18 16:34:49
    課程詳情:

    為何學(xué)習(xí)

    l  近二十多年來,斯頓培訓(xùn)機構(gòu)不斷研究以下部分問題:

    l  如何提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢

    l  質(zhì)量系統(tǒng)的植入

    l  商務(wù)流程系統(tǒng)的植入

    l  如何對客戶快速反應(yīng)

    l  如何縮短制造周期

    l  如何符合企業(yè)上市要求、登陸滬深納斯達(dá)克澳大利亞金融市場

    l  如何使用企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)運作流程體現(xiàn)內(nèi)部控制

    l  斯頓培訓(xùn)多年來,首先一直致力于內(nèi)部審計,內(nèi)部控制(COSO,SOX.ERM與BPR)培訓(xùn)的本土專業(yè)公司,

    l  其成果廣泛得到中外企業(yè)的普遍認(rèn)同。我們致力于將國際化的**實踐導(dǎo)入本土化的企業(yè)。

    課程亮點

    l  **新的相關(guān)訊息,**植入本土化的標(biāo)準(zhǔn),**新的思維視角

    l  汽車整車廠,零部件廠和售后市場的全面實踐案例

    l  半導(dǎo)體、光電企業(yè)實踐佳例以及著多跨國公司實踐案例分享

    l  全面掌握美國SEC認(rèn)定的風(fēng)險控制點, 從實戰(zhàn)咨詢專家處快速掌握風(fēng)險防范技藝

    l  全面質(zhì)量體系的核心控制點

    l  在有限的研討會期間, 所有參與者都能親自上馬, 溶理論, 工具與實際案例于一體.

    培訓(xùn)收益

    標(biāo)桿國際**實踐和公司案例

    l  學(xué)習(xí)公司運營管理中的風(fēng)險分析圣經(jīng)

    l  如何確定關(guān)鍵控制的具體方式

    l  全面掌握公司風(fēng)險評估的內(nèi)容

    l  如何依靠執(zhí)行力,有效落實內(nèi)部控制體系

    l  如何有效地保證財務(wù)報表的質(zhì)量

    l  判斷重大缺陷、實質(zhì)缺陷的新標(biāo)準(zhǔn)

    l  掌握**新的SOX和PCAOB審計標(biāo)準(zhǔn)

    l  如何有效建立IT-COBIT內(nèi)部控制與審計體系

    l   組建強健的程序風(fēng)險管理隊伍

    l  與C/J/K-SOX的實施提前接軌

    培訓(xùn)對象:

    l  流程經(jīng)理,內(nèi)部控制合規(guī)經(jīng)理,質(zhì)量部經(jīng)理,總經(jīng)理;副總經(jīng)理,首席執(zhí)行官,首席財務(wù)官,財務(wù)總監(jiān),財務(wù)經(jīng)理,會計經(jīng)理,內(nèi)部審計經(jīng)理等

    模塊一:變革管理的工具—流程再造

    部分企業(yè)管理現(xiàn)狀

    尋找問題的根源

     企業(yè)競爭力面對的挑戰(zhàn) 

    全方位完善運作架構(gòu)

    沒有流程管理的的公司

    案例分析: 信息流向財務(wù)部的路徑

    模塊二:迫不及待的變革管理

    流程優(yōu)化變革的內(nèi)容 

    變革的不同類型

    變革帶來的挑戰(zhàn)

    人們應(yīng)付變革的不同階段

    組織變革的系統(tǒng)工程

    科技變革模式

    變革工具分享

    案例分析: 納稅流程分析

    模塊三:走進(jìn)流程的迷宮

    流程管理的程序 

    流程制度與標(biāo)準(zhǔn)

    為何進(jìn)行流程再造

    流程再造的概念

    何為流程

    流程構(gòu)成要素

    流程再造的的基本原則

    案例分析: 海關(guān)通關(guān)流程分析

    模塊四:流程的層次與繪制方法

    溫故而知新 

    流程分類、分級方法

    多級的流程清單

    認(rèn)識流程中的瓶頸

    確定瓶頸的辦法

    流程圖中的多種層次、多種描述方式

    流程圖繪制的三項工作

    模塊五:馬上行動—診斷現(xiàn)有流程

    小問:流程標(biāo)準(zhǔn)像會計準(zhǔn)則 法律一樣嚴(yán)格嗎?

    1、流程的倆種格式

    2、內(nèi)部控制的關(guān)鍵技能訓(xùn)練

    3、 如何確定重點流程與會計科目

    4、內(nèi)控流程的產(chǎn)生過程 

    5、以財務(wù)為中心關(guān)鍵流程

    6、分析常見的弊端

    7、 現(xiàn)有流程的診斷過程

    案例分析:采購流程分析

    模塊六、流程的再造與推動

    1、增值活動分析

    2、流程的再設(shè)計

    3、新流程的全新設(shè)計

    模塊七、流程再造與E化流程

    1、流程E化能做什么? 

    2、流程E化的四個臺階

    模塊八:流程優(yōu)化方法

    1、流程優(yōu)化的概念

    2、流程優(yōu)化基本方法

    模塊九、對流程的稽核

    1、流程審計的概念

    2、流程審計的目的

    3、流程審計的維度和要素

    綜合分析:運營流程分析

    討論: 公司的客戶鏈條

      公司的供應(yīng)鏈條

      公司質(zhì)量部的作業(yè)手冊

      信息是如何流向財務(wù)部的?

      倉庫的收發(fā)貨流程

       生產(chǎn)部的流程

    流程的四個層次

    企業(yè)層次總體結(jié)構(gòu)

    部門層次價值鏈結(jié)構(gòu)

    業(yè)務(wù)層次功能結(jié)構(gòu)

    崗位層次崗位結(jié)構(gòu)


    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

    學(xué)員評價:

    賈倩

    注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評價:

    鄭惠芳

    人力資源專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:上海市

    學(xué)員評價:

    晏世樂

    資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評價:

    文小林

    實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評價:

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