財務英語與英語財務

課程大綱

為何學習：

?  透過理解現(xiàn)金流的實質(zhì)，學習如何在公司層次創(chuàng)造財富，這門綜合的課程涵蓋了公司財務管理的全部原則。**學習美國和中國企業(yè)的財務報告實際案例，學員將牢固掌握公司的財務原則，可以更加智慧地與財務同仁交流與互動，

完成更加富有信息基礎的決策，更加清晰地分析財務報表，知道金融市場的運做方法，理解你的公司的核心價值是增加公司的財富。

?  培訓收益:

· 以全局觀念，透視企業(yè)的經(jīng)濟問題。

　· 掌握世界級財務分析的有效方法和工具，有效跟蹤公司財務狀況，把握企業(yè)的未來。

　· 系統(tǒng)分析各個方面具體的財務數(shù)據(jù)，并結合企業(yè)整體運營，為企業(yè)決策 和管理提供有力的財務信息支持

· 有效改善部門間的溝通，

培訓亮點:

?  隨機分組，為學員創(chuàng)造氛圍，相互交流

?  輕松教學，講師隨時與學員現(xiàn)場問答、互動演練

?  配以練習、分組討論、案例分析、角色扮演、游戲等，讓學員全心投入

培訓對象：

?  財務總監(jiān)、財務經(jīng)理/主管、各個部門的經(jīng)理，預算專員、成本控制經(jīng)理及財務相關人員。參加對象：資深經(jīng)理，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，各個部門總監(jiān)/經(jīng)理， 銷售部，市場部，生產(chǎn)部， 制造部組織中管理層以上人員及其他需要掌握公司財務管理實際技能的人士。

怎樣設計報表體系，滿足內(nèi)部，外部財務報表閱讀者的需求？

怎樣讓有效財務分析為決策者提供更有效的，即時的財務決策依據(jù)？

如何呈報您的財務報表使管理層更加有效的理解報表的含義？

怎樣透過財務信息了解您的客戶、您的供應商、您的同行的經(jīng)營情況？

每天面對大量的財務數(shù)據(jù)，如何進行梳理，整合，去偽存真，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在？

合理、高效的財務分析思路和方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使你的工作事半功倍。

我們將毫不包留地提供跨國公司的財務分析與財務預算模板一套給您。

培訓大綱：

模塊一：基本財務

Module

one Basic FINANCE

**練習確定學習目標

objectiVE BY EXERCISE

現(xiàn)金流

cash flow

現(xiàn)金周期

the cash cycle

資金流

flow of funds

財務管理的兩個基本問題

two basic financial questions

在損益表上發(fā)現(xiàn)信息

information found on the income statement

在資產(chǎn)負債表發(fā)現(xiàn)的信息

information found on the balance sheet

資產(chǎn)負債表

the balance sheet

損益表與資產(chǎn)負債表的關系

the relationship between

流動資金與現(xiàn)金周轉

working capital and cash cycle

財務報告

financial report

案例：凈收入表

Sample:net income statement

案例：資產(chǎn)負債表

sample:balance sheet

盈利能力的度量

measurement of profitability

案例：ROI與RONA的比較

練習：盈利能力的度量

exercise: measurement of profitability

了解訊息，

well-known

共享知識

share-knowledge

模塊二：資本項目

Module

two：

成本分類

costs classifications

按作業(yè)或產(chǎn)量變化的分類

costs classified by changes in activities  or valume

練習案例：貢獻與結構性成本

exercise:contribution and structured costs

制造成本

manufacturing costs

制造費用帳戶設計

burden accounts design

練習案例：制造費用

exercise: manufacturing expenses

總成本

total costs

練習案例：工程，制造與商業(yè)成本

exercise: engineering,manufacturing and commercial costs

跨國公司特有的業(yè)務術語

special terminology for mncS

圖表：運營貢獻與結構性成本

CHART：CONTRIBUTION AND STRUCTURAL COSTS

圖表：收入與成本

CHART：REVENUE AND COSTS

折舊與攤銷

depreciation and amortization

資本支出

capital expenditure

折舊方法

methods of depreciation

雙倍余額遞減法

DOUBLE DECLING BALANCE METHOD

分步直線折舊法

MULTIPLE STRAIGHT LINE METHODS

折舊方法對于稅收和財務的影響

DEPRECIATION METHODS USED FOR TAX AND FINANCIAL ANALYSIS

資產(chǎn)分類，使用壽命和折舊率

ASSET CLASSIFICATION ,USEFUL LIFE AND DEPRECIATION RATES

資本化與費用化

CAPITALIZE AND EXPENSES

工裝管理與攤銷

METHODS OF TOOL AMORTIZATION

模塊三：成本管理

Module

three: COSTS PRACTISE

目標

objective

制造費用

bUrden

案例：制造費用基礎

exercise: Burden Bases

作業(yè)成本

ACTIVITY-bASEd costing(abc)

作業(yè)成本

案例研究

ABC CASE STUDY

公司計劃的過程

cORPORATE PLANNING PROCESS

圖表：公司計劃內(nèi)容模型

chart:Business planning content model

圖表：計劃致勝

chart: PLAN TO WIN

表：遠景---客戶熱情的建立

tABLE: vision-total customer enthusiasm

為公司編制計劃

BUDGETING AT the FIRM

年度預算

tHE ANNUAL BUDGET

自下而上的預算過程

THE BUDGET AS “BOTTOM-UP”PROCESS

企業(yè)預算與計劃的管理

RELATIONSHIP BETWEEN bUDGET AND THE BUSINESS PLAN

決定計劃與預算的關鍵因素

KEY DETERMINANTS OF THE BUDGET/BUSINESS PLAN

用集團公司/分部預算指導生產(chǎn)線的預算

GROUP/DIVISION

BUDGET  GUIDANCE TO PLANTS

產(chǎn)量

PRODUCTION VOLVMES

生產(chǎn)線的預算

PLANTS BUDGETS

公司預算類別

THE FIRM’BUDGET CATEGORIES

直接人工預算

direct labour budget

與人工有關的成本制定

labour-related costs development

實際與預算的報告

Reporting performance vs budget

案例：   預算報告

exercise: Budget Report

團隊練習

Team Exercise

團隊練習一

team exercise one

團隊練習二

team exercise two

模塊四：財務決策

Module

FOUR ：FINANCIAL

DECISION  

確定目標

OBJECTIVE

盈虧平衡分析

BREAK-EVEN ANALYSIS

練習:盈虧平衡點分析

EXERCISE：BREAK-EVEN（BEP）

練習:降價

EXERCISE：PRICE REDUCTION

本-量-利分析總結

SUMMARY COSTS/VOLUME/PROFIT ANALYSIS

營運杠桿

OPERATING LEVERAGE

案例:營運杠桿

EXERCISE: OPERATING LEVERAGE

標桿

BENCHMARKING

投資驅(qū)動原

INVESTMENT DRIVERS

單位成本驅(qū)動原

UNITS COSTS dRIVERS

常見問題

General questions

精益/同步財務

lean/synchronous financial

精益/同步制造

lean/synchronous manufacturing

lEAN MANUFACTURING LEAD TIME REDUCTION

縮短精益制造交付周期

傳統(tǒng)組織轉換到工廠關注的概念

traditional organization transition to factory focus

concept

總成本方法

total costs approach

預測比較

forecast comparison

模塊五:

編制預算

Module

FIVE: BUDGET

OBJECTIVES

確定目標

PROJECT  SELECTION

項目選擇

APPROPRIATION

資本預算運用

FORM：

APPROPRIATION REQUEST

資本預算表格