《戰(zhàn)略財務與價值創(chuàng)造》

戰(zhàn)略財務與價值創(chuàng)造

　　一、戰(zhàn)略導向的財務管理體系

　　1.一個Z心：價值Z大化

　　2.二者平衡：收益與風險平衡

　　3.三項活動：聚財、用財、生財

　　4.四個變量：增長、資產(chǎn)、盈利、現(xiàn)金流

　　5.五項變革：財務管理五大轉(zhuǎn)型

　　--21世紀財務跨界的新思維

　　二、支持經(jīng)營發(fā)展的財務戰(zhàn)略

　　1. 經(jīng)營發(fā)展計劃與財務戰(zhàn)略

　　2. 制訂經(jīng)營計劃的十步方法

　　3. 經(jīng)營計劃制訂的實例分析

　　4. 企業(yè)發(fā)展周期的財務戰(zhàn)略

　　5. 基于競爭的企業(yè)財務戰(zhàn)略

　　--財務戰(zhàn)略制訂的成敗案例

　　三、基于戰(zhàn)略導向的投資決策

　　1. 投資決策中的心理干擾

　　2. 傳統(tǒng)的投資決策評價方法

　　3. 實物期權分析工具的應用

　　--期權價值=內(nèi)在價值 時間價值

　　4. 實物資產(chǎn)投資決策分析

　　5. 企業(yè)并購投資決策分析

　　--固定資產(chǎn)和并購投資決策案例

　　四、戰(zhàn)略融資方案與結構優(yōu)化

　　1. 經(jīng)營快速增長與融資能力

　　2. 中長期資金需要量的預測

　　3. 多元化的融資渠道和方式

　　4. 尋找和開辟新的融資渠道

　　--借殼上市、戰(zhàn)略投資、信托基金、風險投資、私募基金、BOT等等

　　5. 資本結構優(yōu)化與風險控制

　　--企業(yè)戰(zhàn)略融資成敗案例

　　五、企業(yè)戰(zhàn)略盈利能力的增長

　　1. 微利時代帶來了盈利危機

　　2. 選擇適合、創(chuàng)新的贏利模式

　　--金字塔、產(chǎn)業(yè)鏈和互聯(lián)網(wǎng) 模式

　　3.業(yè)務收入倍增策略和方式

　　4. 提升競爭力的成本設計

　　5. 高.效率的輕資產(chǎn)運營模式

　　---企業(yè)贏利模式創(chuàng)新案例

　　六、基于價值評估的財務報表分析

　　1. 行業(yè)價值鏈與財務報表數(shù)據(jù)特點

　　2. 資產(chǎn)負債表分析：價值有多少

　　3. 利潤表分析：價值增長多少

　　4. 現(xiàn)金流量表分析：未來現(xiàn)金流

　　5. 衡量價值創(chuàng)造的四大財務指標

　　--杜邦分析指標、自由現(xiàn)金流、EVA指標經(jīng)濟資本回報率

　　-- 典型行業(yè)財務報表分析實例

　　七、企業(yè)戰(zhàn)略績效管理與風險控制

　　1.“四M”管理與績效指標金字塔

　　2. 行業(yè)成功因素與KPI指標篩選

　　3. EVA指標和BSC指標考評方法

　　4. 長期激勵：期權激勵制度實施

　　5. 企業(yè)綜合風險分析模型運用

　　--環(huán)境、成長、營業(yè)和財務風險

　　-- 行業(yè)關鍵戰(zhàn)略績效指標實例