企業(yè)車間主任生產(chǎn)管理實務與現(xiàn)場基礎(chǔ)管理能力提升

企業(yè)車間主任生產(chǎn)管理實務與現(xiàn)場基礎(chǔ)管理能力提升
（一）車間主任如何做好現(xiàn)場管理

　　1、現(xiàn)場的日常工作

　　2、作業(yè)日報的管理

　　3、現(xiàn)場管理的實施方法

　　4、生產(chǎn)準備/早會制

　　5、目標管理與項目管理

　　6、抓住工作重點

　　7、看板管理

　　8、標準與標準化

　　（二）如何有效的推進車間管理工作

    1、企業(yè)戰(zhàn)略目標細化

　　2、下屬團隊戰(zhàn)略目標分解

    3、衡量生產(chǎn)績效的常用指標

　　4、員工績效考核與衡量指標配合

　　（三）如何有效的挖掘車間問題

    1、**衡量指標趨勢圖發(fā)現(xiàn)問題

　　2、5S的核心與實質(zhì)在于發(fā)現(xiàn)異常

    3、衡量指標趨勢圖的目視化

　　4、創(chuàng)建和應用不同類型的視覺控制工具

　　（四）如何做好機器設備管理

    1、機器設備的使用、點檢、保養(yǎng)

　　2、設備管理程序

    3、設備保養(yǎng)與維修

　　4、發(fā)生不良時的處理方法

　　（五）如何做好物料管理

    1、庫存管理

　　2、物料不良的處理

　　3、輔助材料的管理

　　（六）如何進行作業(yè)方法管理

    1、制定生產(chǎn)作業(yè)計劃與分解生產(chǎn)計劃

　　2、作業(yè)指導書的制定和管理

    3、車間生產(chǎn)調(diào)度與調(diào)度會議的組織

　　4、交貨期管理

　　（七）如何做好車間人員管理

　　（八）如何進行溝通與協(xié)調(diào)人際關(guān)系

　　（九）如何成為合格的車間管理者

　　（十）現(xiàn)場基礎(chǔ)管理能力提升——精細化管理的實施

　　1、精細化管理與TQM、TQC、TPM關(guān)系

　　2、企業(yè)基礎(chǔ)管理的精細化實施（海爾OEC案例）

　　3、精細化管理與QC（QM）：（在IQC、IPQC、FQC、OQC環(huán)節(jié)的運用）

　　4、精細化管理與制造：（LP）