- 《如虎添翼—中層管理者提高效能的五項(xiàng)能力》
- 中層管理
- 課程背景】作為中層管理者肩負(fù)著承上啟下的重任，瞄準(zhǔn)組織目標(biāo)跟緊領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)好下屬，而非一個傳話筒直接把領(lǐng)導(dǎo)的話傳遞給下屬；亦非一個受氣包無“業(yè)績”體現(xiàn)被領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)，不敢管員工怕員工反抗；更不可無居安思危的準(zhǔn)備忽視外界環(huán)境變化無所創(chuàng)新；更不能忽視角色變化仍舊只能管理好自己卻帶不好團(tuán)隊。承上啟下需要明確目標(biāo)，具備計劃與執(zhí)行能力管理是通過他人把事情做好，應(yīng)具系統(tǒng)思維能力與時俱進(jìn)循序漸近需要具備學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新能
- 《做秀外慧中的女性》
- 領(lǐng)袖智慧
- 課程名稱】《做秀外慧中的女性》【課程背景】女人如花花似夢，做為女性你有何感想？你想成為怎樣的女性？是“千篇一律”的韓國美女，還是獨(dú)樹一幟的自己？測試自己的風(fēng)格，匹配最適合自己的款式、色彩，結(jié)合TPO展現(xiàn)風(fēng)姿卓越的自己，成為各個場合最耀眼的那顆星。是柔情似水還是熱情如火？是叱咤職場還是相夫教子？為什么是二選一，不能是二者皆可呢？當(dāng)女性開始升級自己的思維，二選一的問題不再是取舍而是整合。女性怎樣擁有職
- 《產(chǎn)品為王的運(yùn)營管理》
- 市場營銷
- 課程背景】80年代鞋服是賣方市場，趨同性嚴(yán)重；90年代是崇外風(fēng)，追求高檔；現(xiàn)在追求個性，潮起中國，中國鞋服走向世界。中國造脫離了模仿與低價，走向物有所值、物超所值；細(xì)分市場，產(chǎn)品為王，概念產(chǎn)品、功能產(chǎn)品、體驗(yàn)產(chǎn)品等構(gòu)成的產(chǎn)品體系支撐著銷售，各類產(chǎn)品波段與銷售節(jié)奏的吻合是促成業(yè)績的前提。產(chǎn)品不只是貨品管理人員的工作內(nèi)容，在零售中人人均需懂產(chǎn)品，上傳下達(dá)、有效帶教，讓一線成為品牌的新聞代言人，通過一線
- 《店鋪首席運(yùn)營官》
- 營銷技能
- 【課程背景】店長是一個店的靈魂，店長不同，店鋪的經(jīng)營情況也會有所不同，身為一店之長該如何運(yùn)營好一家店鋪呢？店長的管理工作是透過他人將事情做好，而常常出現(xiàn)怕得罪人、責(zé)權(quán)利不對等、缺少管理方法，不知該如何管理，最終導(dǎo)致自己大包大攬，交付的結(jié)果不達(dá)上意，管理時受到下屬的質(zhì)疑，執(zhí)行大大折扣，銷售業(yè)績?nèi)诵С氏禄厔荨?yōu)則升，零售業(yè)架構(gòu)扁平，業(yè)績導(dǎo)向，很多管理者是因?yàn)闃I(yè)績做得好升職為管理者，升職前個人業(yè)績不斷
- 《五星督導(dǎo)的四項(xiàng)修煉》
- 陽光心態(tài)
- 【課程背景】督導(dǎo)每天如同昭君出塞，音訊全無；督導(dǎo)是管理崗位而到店卻變成了銷售；督導(dǎo)在店一個樣，離店后店鋪回到原型，持續(xù)性差；督導(dǎo)自己做很好，帶教能力有限，無法實(shí)現(xiàn)復(fù)利增長；督導(dǎo)以個人魅力實(shí)施管理，無工具方法，督導(dǎo)后收效甚微。【課程收益】（一）清晰督導(dǎo)的勝任力與使命價值。（二）通過數(shù)據(jù)診斷與零售基本法掌握店鋪問題分析與解決辦法。（三）掌握終端帶教方法。（四）掌握人員激勵方法。【授課特色】體驗(yàn)式活動、
- 《五星銷售員必修的四項(xiàng)技能》
- 營銷技能
- 課程背景】店鋪中20%的人創(chuàng)造了80%的銷售，如何讓大家的銷售能力都向前一步？五星銷售員賣一件的銷售額都大于普通銷售賣三件（或N件）的銷售額，究竟為何？五星銷售員接待和服務(wù)一位客戶都好過普通銷售服務(wù)多位客戶的銷售額，原因在哪？新銷售員成長太慢，銷售提升緩慢，怎么辦？新產(chǎn)品動銷慢，未達(dá)到理想狀態(tài)，如何辦？不斷地擴(kuò)大品類和庫存，支撐銷售，賺的錢都在庫存上，如何不煩惱？如何通過提升終端的銷售力促進(jìn)銷售增
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