柔性生產計劃與排程管理

課程目標

?了解和掌握生產管理系統原理 　　?以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃 　　?協調內外部資源，更加有效地進行生產組織 　　?優化訂單處理流程和方法、提升排程效率 　　?改善物流管理與車間現場控制 　　?提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力 　　?平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率

課程大綱

課程大綱：

　　一、柔性生產系統分析
　　?常見的市場壓力及內外部約束環境
　　?生產計劃管理策略分析
　　—基本計劃矩陣圖
　　?生產計劃管理精益化分析
　　—動態計劃分析圖（價值流圖）

　　二、柔性生產計劃系統實務
　　?年度計劃策略管理
　　?月度計劃管理
　　—主生產計劃平衡對象
　　—市場預測與生產計劃的銜接與平衡
　　—生產能力計劃平衡
　　—物料需求計劃平衡與供應商協調
　　—生產計劃會議的組織
　　—計劃物流管理信息系統

　　三、訂單與排程管理
　　?訂單處理流程
　　?訂單優先級管理
　　?周計劃管理
　　—周/日進度計劃編制
　　—急單、插單的處理
　　—輔助計劃的優化
　　?維修保養、OJT技能培訓
　　?APS高級排程方法
　　—針對大訂單的平準化計劃
　　—針對小訂單的成組計劃
　　—瓶頸管理
　　?庫存控制
　　—老三篇：ABC、安全庫存、訂貨點
　　—新三篇：ERP、JIT、VMI

　　四、生產績效管理
　　?生產統計與生產分析
　　?生產系統關鍵績效（KPI）指標