TPM-全員設(shè)備管理與維護實務(wù)

課程目標(biāo)

1.了解設(shè)備管理的范圍和發(fā)展趨勢，明確設(shè)備管理在生產(chǎn)部門，維修等部門間的分工。 　　2.明確設(shè)備故障的思想和原理，學(xué)習(xí)設(shè)備故障分析方法與工具。 　　3.學(xué)習(xí)設(shè)備日常管理中的MP、PM，設(shè)備點檢表等各種工具的應(yīng)用。 　　4.理解全員設(shè)備維護的意義與重要性，掌握TPM推行的五大支柱和八大支柱及十二步驟。 　　5.明確設(shè)備綜合利用率OEE的意義，利用率OEE的意義，學(xué)習(xí)OEE計算與分析的方法。 　　6.掌握自主保養(yǎng)與TPM小組開展的要點，有效推進設(shè)備日常維護

課程大綱

　　**講：TPM活動的發(fā)展和TPM管理體系
　　1、為什么要實施TPM
　　2、何謂TPM
　　3、TPM的起源及演進發(fā)展
　　4、TPM精髓
　　5、TPM活動內(nèi)容
　　6、TPM活動效果
　　7、TPM和其他管理活動的區(qū)別
　　8、TPM全員設(shè)備管理與維護的基本架構(gòu)
　　9、如何推進TPM案例-某企業(yè)全員設(shè)備管理辦法

　　第二講：零故障與設(shè)備效率改善
　　1.何謂設(shè)備故障
　　2.TPM的故障觀
　　3.設(shè)備故障的類型
　　4.設(shè)備的潛在缺陷
　　5.設(shè)備故障的發(fā)生發(fā)展規(guī)律
　　6.設(shè)備發(fā)生故障的原因
　　7.設(shè)備劣化形式、劣化原因、分析及預(yù)防對策
　　8.零故障達成的思想基礎(chǔ)
　　9.零故障的一般性問題
　　10.設(shè)備零故障的考慮方向
　　11.設(shè)備零故障的五個對策
　　12.零故障的5對策與TPM5支柱關(guān)系
　　13.設(shè)備綜合效率OEE
　　14.三個效率指針：時間開動率，性能開動率，合格品率
　　15.設(shè)備損失構(gòu)成分析
　　16.設(shè)備綜合效率的分析方法：柏拉圖
　　17.設(shè)備綜合效率計算演練

　　第三講：有效開展自主保全活動
　　1.何謂自主維護
　　2.操作人員精通設(shè)備必備之能力
　　3.操作人員精通設(shè)備的四個水準(zhǔn)
　　4.自主維護是如何展開的
　　5.自主維護中操作與專業(yè)維修的任務(wù)
　　6.展開自主維護活動的具體步驟
　　7.自主維護的三大法寶
　　8.現(xiàn)場自主維護的目視管理實踐
　　9.展開自主維護的主計劃與設(shè)定目標(biāo)
　　10.自主維護活動的成功關(guān)鍵
　　11.如何進行自主維護診斷
　　案例—某企業(yè)TPM自主保全實踐的探索與思考

　　第四講：建立TPM自主保全之支撐：專業(yè)保全
　　1.弄清楚設(shè)備管理的意義、目的、范圍
　　2.理解設(shè)備管理的特點和掌握評估尺度
　　3.MTTR與MTBF計算
　　4．設(shè)備一生管理的理念
　　5．設(shè)備前期管理的基本內(nèi)容
　　6．設(shè)備運行管理的六大工具
　　7．設(shè)備潤滑管理的工作重心
　　8．設(shè)備維修的類型
　　9．設(shè)備維修策略的選擇
　　10．重點設(shè)備的確定與設(shè)備分級管理11.計劃保全的基本概念體系12.建立計劃保全的基本框架13.計劃保全的主要內(nèi)容14.正確處理計劃保全和自主保全的關(guān)聯(lián)
　　15．計劃保全的推行步驟16.設(shè)備履歷管理及相關(guān)表單
　　17．設(shè)備管理的評價指標(biāo)
　　案例-某知名企業(yè)的計劃保全活動

　　第五講：強化預(yù)防維修，構(gòu)建設(shè)備點檢制
　　1、設(shè)備點檢制與專職點檢員
　　2、“三位一體”點檢制
　　3、五層防護線的概念
　　4、設(shè)備點檢制的“八定”
　　5、設(shè)備點檢制的六大要求
　　6、點檢員的日常運作
　　7、設(shè)備點檢制的四大標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件
　　案例-某公司推行設(shè)備點檢制紀(jì)實

　　第六講：積極開展課題攻關(guān)活動
　　1、課題改善的進行方法
　　2、課題改善的著眼點
　　3、課題改善解決問題的方法
　　4、課題改善活動的展開步驟
　　案例-某企業(yè)課題改善活動