現代設備管理與設備點檢工程實務

課程背景

所謂點檢，就是按照一定的標準、一定周期、對設備規定的部位進行檢查，以便早期發現設備故障隱患，及時加以修理調整，使設備保持其規定功能的設備管理方法。值得指出的是，設備點檢不僅僅是一種檢查方式，而且是一種制度和管理方法。隨著企業快速發展，企業在生產中充分依靠現代化、高效能的設備裝置，應用先進的設備管理理念和方法以及實用的技術手段，才能保障企業在激烈的市場競爭中得以生存和發展。隨著設備現代化水平的不斷提高，設備管理的難度系數也就相應加大，點檢是對設備開展預防維修的基礎，是現代設備管理運行階段的管理核心。基于中國企業的設備點檢體系的薄弱，希望通過這個課程能夠幫助企業改進設備管理。 本課程從研究“設備點檢”入手，以跨學科，跨產業的新思維方式從企業的組織變革，學習當前國際上的新知識，掌握新技術，運用先進的管理手段，來提高設備管理現代化水平，確保安全生產，提高經濟效益。

課程大綱

Unit 1、現代設備管理的基本理念

1  設備管理基本知識和理論；

2  企業設備管理的主要任務和內容；

3  設備故障及設備管理；

4  設備維修策略與維修類別；

5  基于可靠性的維修管理；

6  備件管理；

7  企業維修管理經驗介紹；

8  新6S訓練及企業形象提升；

9  國際設備管理及維修經驗簡介。

Unit2、TPM的演進發展及現代設備管理體系

1  從TPM的起源看設備管理

2  從TPM的內涵把握預防維修思想

3  從企業運營的角度思考TPM的精髓：“三全”理念

4  弄清楚早期的TPM活動與現代TPM活動的本質不同及在企業不同階段的應用

5  TPM活動的四大基礎

6  TPM活動的推進策劃

Unit3、現場精細化管理是設備點檢工程的基本前提

1  現場管理概念和要求；

2  現場管理的原理、程序和方法；

3  定置管理；

4  企業現場管理經驗介紹。

Unit4、設備點檢與預防維修管理
1  企業設備的特點
2  設備管理方式概述
3  以點檢為核心的TPM體系
4  設備點檢的構思與概念

Unit5、設備點檢管理運作體制
1  點檢管理的組織保證體系
2  三級點檢制度
3  三位一體與設備五層防護線

  4  專業點檢員與設備現場主管

Unit6、以點檢為中心的設備預防維修的基準框架
1  預防維修的基礎框架

2  維修技術標準的編制
3  點檢標準的編制
4  給油脂標準的編制

5  維修作業標準的編制

Unit7、如何實施點檢活動
1  劃分點檢區域和編制點檢路線圖
2  點檢計劃的制訂
3  編制點檢檢查表
4  日常點檢的實施
5  專業點檢的實施
6  精密點檢的實施
7  現場點檢管理
8  點檢技能

Unit8、設備點檢管理的基礎工作
1  點檢實績管理
2  點檢工作的閉環管理
3  點檢帳票的構成和內容
4  點檢帳票管理的注意事項

Unit9、零故障管理與設備點檢工程
1  零故障工程
2  降低六大損失的對策
3  減少故障的措施和步驟
4  實現故障為零的四個階段

Unit10、設備預防維修的專業活動：劣化傾向管理
1  設備劣化及其補償
2  設備容易發生劣化的部位及其預防對策
3  劣化傾向管理的實施

Unit11、設備定（維）修管理 
1  定修及定修制
2  點檢與定修的關系
3  定修模型
4  定修工程管理