《精益管理與智能制造實(shí)戰(zhàn)管理》

對(duì)象

中高層管理者、總經(jīng)理、總裁

目的

設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略，落實(shí)戰(zhàn)略、管控戰(zhàn)略

內(nèi)容

 《精益管理與智能制造實(shí)戰(zhàn)管理》

--- 全面提升效率、保證品質(zhì)、降低成本 ---

共計(jì)五章 （2天)

【課程背景】

從進(jìn)入21世紀(jì)，我國加入WTO以來，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)開放程度逐年增高，企業(yè)所面臨的是更為激烈的市場競爭。為了適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的需求，現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營管理必須進(jìn)行改革性創(chuàng)新，推動(dòng)運(yùn)營管理戰(zhàn)略的前進(jìn)，并掌握經(jīng)濟(jì)市場的現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)律，便于按照市場需求來調(diào)節(jié)產(chǎn)品和經(jīng)營策略，從而開拓市場新領(lǐng)域，增強(qiáng)市場核心競爭力?，F(xiàn)代企業(yè)要想應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變和競爭激烈的市場環(huán)境，就必須利用各種有效措施來努力提高自身的競爭能力，從而獲取競爭優(yōu)勢。從企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營上把組織結(jié)構(gòu)合理化、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化順暢、生產(chǎn)和管理有序，生產(chǎn)成本可控等都是針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營管理進(jìn)行的一系列的改革，另外，充分利用所有可以利用的資源，節(jié)省浪費(fèi)，降低成本，用較小的投入獲取突出的產(chǎn)出質(zhì)量，在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建較為公平的競爭環(huán)境、制定有效地分配制度和有一套具有完善的激勵(lì)、制約機(jī)制，確保現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營管理的有序進(jìn)行，才能在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)中找到適合自己的位置和方向，通過不斷提高自己的運(yùn)營管理水平來使現(xiàn)代企業(yè)處于不敗之地。

而今天，隨著人口紅利逐漸消失、知識(shí)紅利日益凸顯，中國制造轉(zhuǎn)型升級(jí)已成為大趨勢。中國制造2025提出以推進(jìn)信息化和工業(yè)化深度融合為主線，大力發(fā)展智能制造，構(gòu)建信息化條件下的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系和新型制造模式，讓中國制造大國走向中國制造強(qiáng)國之路。在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命與中國加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式相互交匯，這既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在的中國，無論是研發(fā)投入，還是技術(shù)水平；無論是產(chǎn)品質(zhì)量，還是品牌形象，雖然有了顯著提升，但還存在較大差距，發(fā)展基礎(chǔ)相對(duì)還是比較薄弱。企業(yè)之間存在很大差距，有的企業(yè)還要補(bǔ)2.0到3.0這一課，即“從電氣化到自動(dòng)化、數(shù)字化、信息化、互聯(lián)網(wǎng)等這些課”，補(bǔ)齊之后才能迅速邁入中國制造2025的改革步伐中。

【課程收益】

本課程是王國超講師在日本學(xué)習(xí)后，回到國內(nèi)結(jié)合中國文化背景，經(jīng)過20年的現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和日本管理大師岡田、長召和小川等多位老師的現(xiàn)場指導(dǎo)，全面而系統(tǒng)地將理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合起來，針對(duì)中國企業(yè)的實(shí)際管理水平，把教學(xué)、科研、實(shí)踐、實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)融為一體，讓學(xué)員輕松愉快地掌握制造成本管理的核心知識(shí)和系統(tǒng)控制管理技術(shù)的技巧。讓越來越多的企業(yè)從LP精益生產(chǎn)管理中獲益，同時(shí)也能為企業(yè)全面提升企業(yè)的戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備奠定良好的基礎(chǔ)。具體掌握的知識(shí)點(diǎn)：

1.  完整、科學(xué)、適用的系統(tǒng)管理理念。讓學(xué)員了解現(xiàn)代先進(jìn)的LP精益生產(chǎn)管理理念與運(yùn)作模式。

2.  掌握精益生產(chǎn)11項(xiàng)專業(yè)工具的同步運(yùn)用。

3.  課程設(shè)計(jì)具有專業(yè)性和針對(duì)性。重點(diǎn)突破從體到面、面到線、線到點(diǎn)的設(shè)計(jì)與控制管理。

4.  課堂設(shè)組互動(dòng)學(xué)習(xí)，提問，辯論等多種交流溝通方式，讓學(xué)員在刺激中掌握難記的知識(shí)點(diǎn)，在掌聲和歡呼聲中愉快的結(jié)束全部課程。

5.  集聚優(yōu)秀行業(yè)的相互交流機(jī)會(huì)。

6.  貴賓席：可享受近距離接觸老師的機(jī)會(huì)，可與老師留影紀(jì)念等

【核心價(jià)值】

讓企業(yè)全面深入了解“精益生產(chǎn)管理理念”的現(xiàn)場管理模式，全面提升中國企業(yè)的綜合管理水平，幫助企業(yè)在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)高效化，品質(zhì)安定化，成本遞減法的同步管理系統(tǒng)。

【課程對(duì)象】

生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)管理部經(jīng)理、制造部經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理、工程管理經(jīng)理、事業(yè)管理部經(jīng)理等相關(guān)人士。

【課程大綱】

第一章  精益運(yùn)營管理體系文化

1.   企業(yè)發(fā)展活力在于變革

2.   管理運(yùn)營【三心哲學(xué)】

3.   粗放式管理到精益管理的四字秘訣

4.   精益管理運(yùn)營【四分法】的構(gòu)筑

5.   精益生產(chǎn)到精益管理的點(diǎn)線面體的構(gòu)筑

6.   企業(yè)持續(xù)高利潤的經(jīng)營秘訣

7.   “阿米巴”精細(xì)化管理的分權(quán)放任管理模式

8.   MCU微型經(jīng)營單元管理模式的構(gòu)筑

9.   VOC & VOB的壓力變動(dòng)力的管理模式

10. 企業(yè)運(yùn)營的【三個(gè)流】的設(shè)計(jì)與控制管理

11. 把握市場產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及其盈利性分析

12. 制定應(yīng)對(duì)各種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的針對(duì)性策略

13. 抓住產(chǎn)品特性，合理分配企業(yè)資源

14. 對(duì)客戶產(chǎn)品級(jí)別進(jìn)行分類管理

15. 突出重點(diǎn)，分配平衡的權(quán)重管理

16. 制定精準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)的經(jīng)營戰(zhàn)略控制程序

17. 構(gòu)筑企業(yè)經(jīng)營管理理念和經(jīng)營方針

18. 制定部門的基本方針與行動(dòng)計(jì)劃

19. 選擇與明確重點(diǎn)目標(biāo)的管理

20. 制定單元產(chǎn)品別的行動(dòng)方針（干什么）

21. 如何落實(shí)指標(biāo)的5層金字塔的管理方法（誰來干）

22. 制定行動(dòng)方針月度計(jì)劃與實(shí)績控制管理（何時(shí)干）

23. 制定行動(dòng)方針目標(biāo)的具體改善課題（干多少）

24. 明確精益生產(chǎn)管理技術(shù)體系（怎么干）

25. 落實(shí)方針中主體計(jì)劃的跟蹤管理（干的怎么樣）

26. 設(shè)計(jì)<內(nèi)部交易會(huì)計(jì)>構(gòu)造模式

①   收益 = 銷售額 – 費(fèi)用

27. 設(shè)計(jì)庫存金額周轉(zhuǎn)率計(jì)劃與實(shí)績的推移控制管理（概率法與平均法）

①  周轉(zhuǎn)率的設(shè)計(jì)與控制管理

②  周轉(zhuǎn)速度的設(shè)計(jì)與控制管理

③  存料率的設(shè)計(jì)與控制管理

28. 現(xiàn)場主要指標(biāo)的設(shè)計(jì)與控制管理

①  稼動(dòng)率的設(shè)計(jì)與控制管理

②  工程良品率的設(shè)計(jì)與控制管理

③  綜合良品率的設(shè)計(jì)與控制管理

④  單位時(shí)間產(chǎn)出的設(shè)計(jì)與控制管理

29. L/T流程時(shí)間的設(shè)計(jì)與控制管理

30. 現(xiàn)場使用成本目標(biāo)與推移控制管理

31. 職業(yè)經(jīng)理人如何控制成本增加利潤

32. 企業(yè)主如何權(quán)衡面子與企業(yè)實(shí)力的“三子”管理

33. 事業(yè)計(jì)劃與實(shí)績的控制管理

34. 明確成本構(gòu)成的主要元素

35. 變動(dòng)費(fèi)與固定費(fèi)用的計(jì)劃與控制管理

36. 庫存計(jì)劃與收益的關(guān)系管理

37. 職業(yè)經(jīng)理人如何把握企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)

38. 盈虧平衡點(diǎn)的設(shè)計(jì)與計(jì)算

39. 如何增加企業(yè)收益的三種方法

40. 如何對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行有效的分析

41. 案例：

1）  標(biāo)桿電子集團(tuán)管理案例分享

2）  離島式生產(chǎn)模式如何改善成精益生產(chǎn)布局視頻案例分享