創立商業模式

《創立商業模式》
第一部分發現商業模式價值
第一章　商業模式與客戶價值
第一節　商業邏輯與利他原則
第二節 客戶價值的實現與創造
第二章　商業模式定義及內涵
　 第一節　什么是商業模式
　 第二節 客戶未被滿足的三大需求
第三章　商業模式創新
第一節　創新商業模式與傳統商業模式
第二節　價值創新與價值整合
第三節　產業價值鏈創新
第四章　商業模式診斷
第一節　您有商業模式嗎
第二節　企業成長性檢測系統
第二部分　商業模式創新與設計五步法則
第一章 法則一——尋求客戶未被滿足的需求
　 第一節　客戶需求洞察
　 第二節　產業洞察
　 第三節　競爭對手洞察
第二章　法則二——確定價值主張和戰略定位
　 第一節　企業的價值主張
　 第二節　企業的戰略定位
　 第三節　USP理論、品牌形象論、定位理論
　 第四節　品牌定位20法
　 第五節 中國企業戰略管理中的6大怪現象
　 第六節　商業模式創新與企業戰略轉型
第三章　法則三——建立贏利模型
　 第一節 自我贏利能力檢測
　 第二節　企業面臨的10大抉擇
　 第三節　企業的8大贏利路線
　 第四節　在競爭中不同地位企業的贏利模式
第四章　法則四——通過價值整合形成核心競爭力
　 第一節　整合方式
　 第二節　整合路徑
第五章　法則五——正確的實現形式
　 第一節　商業模式價值創造與實現路徑
　 第二節　價值實現手段
　 第三節　實現途徑
　 第四節　實現載體
　 第五節　實現內容