<ul id="8eaoi"></ul> 課程大綱
課程單元重點內容案例研究
導言德魯克——開創時代的管理咨詢顧問
單元一
時間管理管理者究竟應該如何控制和支配自己的時間
什么是管理者該做的，什么是不該做的
以結果為導向的時間管理方法“一天36小時”
單元二
我能貢獻什么重視貢獻也就是重視成效
組織需要管理者貢獻什么
有關“我能貢獻什么？”4大要點
如何才能使組織獲得最大績效是不是提拔錯了
單元三
著眼于明日如何正確分配組織資源
著眼于明日的策略
創新、風險、機遇
如何處理保持今日的成就和開創未來的關系著眼于明日
單元四
有效決策決策是管理者的特殊任務
做有效的決策，是企業家和管理者最困難的活動
撥開市面無數的決策工具和決策技巧，探尋有效決策的內在要領該不該購并
單元五
善用組織不要擔心組織會限制你做什么，多花點時間想想組織能為你做些什么
使組織順暢運作的六要素
組織不良的癥狀
組織成員該承擔什么責任善用組織資源
單元六
輔佐上司輔佐上司的基本原則
了解上司風格的四個途徑
如何推銷建議給你的上司
上司對下屬的期望發揮上司長處
單元七
平行關系部門溝通與合作的理念
如何處理同級沖突
有效溝通的四個法則
良好人際關系的四個要素著眼于有效貢獻
單元八
用人之長重要崗位的人事安排是企業戰略決策的重點
組織的效用是結合尋常的人，做不尋常的事
用人之長的3點建議
什么是有效性
有效性的核心小辛的苦惱
