<ul id="8eaoi"><sup id="8eaoi"></sup></ul>
  • <del id="8eaoi"><dfn id="8eaoi"></dfn></del>
  • <ul id="8eaoi"></ul>
    <strike id="8eaoi"></strike>
    王愛萍
    • 王愛萍項目管理實戰專家,項目管理專業人才資格認證PMP?,敏捷管理專業人士資格認證ACP?
    • 擅長領域: 研發項目管理 溝通技巧
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:深圳市
    • 學員評價: 暫無評價 發表評價
    • 助理電話: 13140553134 QQ:2703315151
    • 在線咨詢

    項目全過程管理最佳實踐

    主講老師:王愛萍
    發布時間:2021-08-31 11:13:28
    課程詳情:

    課程背景:
    組織中的項目越來越多,大到工程建設,小到一次年會,項目已逐漸成為企業業務發展的載體,組織的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇,組織只靠維持現狀的執行系統越來越不能滿足不斷變化的市場需求,因而項目管理也越來越受到企業的重視。然而,組織的項目成功率并不高,進度延后、費用超支、質量不高……
    課程將通過大量的案例分析,介紹國際項目管理的十大知識領域和詳解啟動、計劃、執行、監控、收尾五大過程組,使學員在較為全面了解國際項目管理各大知識領域構成的同時,重點學習整個項目的運作管理過程,并且了解并練習其中常用的項目管理工具和技巧,去解決項目管理過程中經常出現的范圍不清、質量缺陷、進度拖期等具體問題。從而全面快速提升項目經理和項目核心團隊的項目管理水平。

    課程收益:
    ● 掌握項目管理的理念、總體框架和思維方式。
    ● 具備項目管理全局觀,加強項目管控意識,提高項目的執行力。
    ● 詳細了解項目管理全過程,全面掌握項目管理的方法、工具。
    ● 分析項目特點并建立起適合項目的計劃和控制機制。
    ● 理解項目進度控制的關鍵點,分享項目進度控制的諸多經驗教訓。

    課程時間:2-3天,6小時/天
    課程對象:企業中高層管理人員,項目總監,項目經理、項目成員,技術骨干,業務骨干等
    課程方式:理論講解 案例分析 案例實戰 互動答疑

    課程大綱
    第一講:項目與項目管理
    一、項目-組織成功與高效執行力的催化劑
    1. 項目的概念和特點
    1)臨時性
    2)獨特性
    3)漸進明細性
    4)驅動組織變革
    5)價值導向
    練習:哪些是項目哪些不是非項目
    2. 項目與日常運營的差異與共同點
    1)差異
    a臨時性VS持續性
    b獨特性VS相似性
    c漸進明細性VS標準化
    2)共同點
    a都需要資源
    b需要計劃、執行和控制
    c實現組織的目標或戰略規劃
    案例:項目就在我們身邊,工作中和生活中的例子
    練習:小組選擇一個項目作為兩天課程的練習
    3. 項目的三重約束
    1)范圍,進度,成本之間的平衡
    2)三重約束對項目的制約性
    二、項目管理框架
    1. 項目管理的發展和應用實踐
    1)傳統項目管理與現代項目管理
    2)項目管理在中國的發展
    案例視頻:魯布革項目沖擊波
    案例研討:成功的項目管理與低效的項目管理
    2. 項目管理過程
    1)項目的五大過程組及其相互之間的關系
    2)項目管理的兩類過程:管理過程,技術過程
    3. 項目階段
    1)通用項目階段
    2)項目階段的特征
    案例:不同行業的階段劃分,舉例:建筑業,IT行業,制造業研發項目
    分享:小組項目的階段劃分及控制與決策點評估
    5. 項目管理管十大知識領域
    討論:完成一個過程項目涉及哪些知識領域?
    6. 項目管理的組織環境
    1)項目管理的組織形式
    2)不同項目運行的組織模式選擇和對項目的影響
    課堂研討及實戰演練:針對企業項目特點的項目組織選擇與影響分析

    第二講:項目的啟動—千里之行,始于足下
    一、項目啟動過程組
    1. 項目選擇與決策
    1)主觀選擇
    2)數學模型選擇
    2. 識別項目相關方
    1)如何得到相關方登記冊
    2)如何制定相關方管理策略
    3. 確定項目目標與成功標準
    1)客戶需求分析
    實戰演練:運用kana分析法定位產品需求及定位
    2)目標的SMART原則(具體,可衡量,可達到,相關的,時間性)
    2)項目目標的組成:范圍目標,進度目標,成本目標,質量目標,假設條件和制約因素
    3)找到最重要的目標-目標優化矩陣
    實戰演練:定義項目目標,制作目標優化矩陣,明確可交付成果
    4. 項目章程-項目管理的標準和規則
    1)項目章程的重要作用
    2)項目章程內容與模板范例
    3)任命項目經理
    練習:制定所選項目的項目章程
    5. 任命項目經理-項目成功的唯一責任人
    1)項目經理的責任點
    2)合格的項目經理所應具備的能力:項目管理人才三角形
    3)高效項目團隊的特點
    分享:與項目管理人才三角形相比,自己的優點與需要改善的地方
    討論:所處項目團隊的特點?

    第三講:項目的規劃—運籌帷幄,決勝千里
    案例背景介紹:介紹用以貫穿始終的案例項目的背景、任務等
    一、項目范圍管理
    1. 有效的項目范圍管理
    1)需求分析-需要VS想要
    2)定義范圍-從相關方需求到產品范圍再到項目管理范圍
    現場研討:小組所選項目的需求如何收集?如何將需求轉化成項目范圍?
    2. 有效的項目工作分解工具
    1)WBS分解的運用-從復雜到簡單
    2)WBS分解的方法:自上而下,頭腦風暴,模板
    3)WBS分解的步驟
    4)WBS詞典及七基本要素
    案例分析:世博會項目WBS
    實戰練習:小組所選項目的WBS制作,選兩個工作包做WBS詞典
    二、項目進度計劃編制
    1. 項目計劃編制管理的標準流程(見右圖)
    2. 建立任務之間的有效邏輯關系(見右圖)
    1)完成-開始
    2)完成-完成
    3)開始-開始
    4)開始-完成
    5)緊前關系繪圖法
    實戰練習:小組所選項目制作項目網絡圖
    3. 活動持續時間估算工具
    1)類比估算
    2)三點估算
    3)自下而上估算
    4. 制定項目進度計劃工具
    1)關鍵路徑法
    2)正排和倒排
    3)資源優化
    4)進度壓縮
    5. 項目進度計劃
    1)項目里程碑
    2)網絡圖
    3)甘特圖
    案例練習:路易10世的地牢:排列活動順序,繪制網絡圖,尋找關鍵路徑,制定進度計劃
    三、項目成本管理計劃
    1. 項目成本管理內容
    1)人財物設備工具
    2)應急儲備,管理儲備
    3)質量成本
    2. 成本估算精度
    1)粗略量級
    2)確定性估算
    3.成本預算
    1)項目資金需求
    2)項目預算
    3)項目基準(S曲線)
    練習:完成小組項目的成本估算,繪制S曲線
    四、項目質量管理計劃
    1. 項目質量管理內容
    1)制定質量標準
    2)質量測量指標
    3)如何制定質量核對單
    2. 過程改進
    1)PDCA
    2)增值活動/非增值活動
    3. 質量管理工具
    流程圖、檢查表、因果圖、帕累托圖、控制圖、DOE,統計抽樣……
    練習:制定小組項目的質量標準和驗收標準
    五、項目資源管理計劃
    1. 識別資源
    1)角色與職責
    2)RAM-RACI圖
    3)項目組織圖
    練習:識別小組項目的角色與職責,制作一份RACI圖
    2. 項目人力資源管理VS通用人力資源管理
    1)階段性與持續穩定性
    2)一仆二主
    3. 項目團隊的發展階段
    1)形成階段
    2)磨合階段
    3)成長階段
    4)成熟階段
    5)解散階段
    練習:識別小組項目的角色與職責,制作一份RACI圖
    沙盤演練:多任務少資源下的項目實施(見右圖)
    六、有效果和效率的溝通
    1. 溝通需求分析
    1)所需信息的類型和格式
    2)信息對相關方的價值
    2. 項目溝通維度(見右圖)
    3. 溝通方法
    1)拉式溝通
    2)推式溝通
    3)互動式溝通
    4. 溝通模型(見右圖)
    5. 溝通三原則:及時,準確,恰到好處
    實戰練習:按模板制定項目溝通計劃表
    互動游戲:面向管理層-項目經理-項目團隊成員的有效溝通演練
    七、項目風險管理
    案例分析:奧運會風險識別
    1. 風險識別
    1)風險登記冊
    2)潛在應對措施
    3)潛在負責人
    2. 識別風險的方法和工具
    1)頭腦風暴
    2)魚骨圖
    3)決策樹
    實戰練習:識別小組所選項目的風險并制作風險登記冊
    3. 風險定性分析:風險排序
    1)定義并制定風險發生的概率和影響(見右圖)
    2)風險數據質量評估
    3)緊迫性,緊急性,發生階段
    4. 風險定量分析:留多少儲備
    1)敏感性分析
    2)決策樹分析
    5. 如何應對項目風險
    1)威脅風險應對策略
    2)機會風險應對策略
    3)應急應對策略
    實戰練習:為小組項目中識別的風險制定應對策略研討

    第五講:項目的執行和控制
    一、項目團隊獲取與管理
    1. 預分派
    2. 招聘
    3. 虛擬團隊
    二、項目團隊的建設和管理
    1. 培訓
    2. 團建活動
    3. 績效評估
    4. 沖突管理
    三、項目跟蹤與項目監控的方法
    1. 偏差分析
    2. 趨勢分析
    3. 項目的變更管理
    4. 項目管理經典應用:掙值分析
    實例講解:應用掙值法評估項目績效
    四、項目計劃,執行和監控總結
    1. 計劃各方面的相互關聯和影響
    2. 對項目計劃維護的要求

    第六講:項目的收尾
    1. 項目合同收尾
    2. 項目行政收尾
    3. 項目經驗總結
    4. 項目績效考核
    小組討論:如何完美收尾?
    回顧與總結


    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

    學員評價:

    賈倩

    注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

    鄭惠芳

    人力資源專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:上海市

    學員評價:

    晏世樂

    資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

    文小林

    實戰人才培養應用專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

    主站蜘蛛池模板: 99国产精品久久久久久久成人热| 久久久精品免费国产四虎| 99re这里只有精品国产精品| 蜜臀精品无码AV在线播放| 久久久精品免费国产四虎| 亚洲AV无码成人精品区天堂| 久草热8精品视频在线观看| 欧美高清在线精品一区| 成人区人妻精品一区二区不卡网站 | 国产精品免费一区二区三区| 国产高清在线精品二区一| 人妻少妇精品无码专区二区| 无码精品蜜桃一区二区三区WW | 一本大道久久a久久精品综合| 国产精品无码av在线播放| 亚洲精品国产品国语在线| 精品久人妻去按摩店被黑人按中出| 亚洲国产精品久久久久婷婷老年 | 欧美精品1区2区| 久久99国产精品二区不卡| 国产成人精品久久一区二区三区 | 精品国产乱码一区二区三区| 亚洲国产精品一区二区成人片国内 | 97久久精品国产精品青草| 精品日韩亚洲AV无码一区二区三区 | 日韩精品久久久久久久电影蜜臀 | 亚洲综合精品一二三区在线| 精品国产第1页| 国产在线不卡午夜精品2021| 国产成人精品免费视频网页大全| 国产欧美精品AAAAAA片| 精品综合久久久久久888蜜芽| 久久精品中文闷骚内射| 久久精品亚洲精品国产色婷| 久久久无码精品亚洲日韩蜜臀浪潮| 无码人妻精品一区二区在线视频 | 久久免费精品一区二区| 99久久亚洲综合精品成人| 国产内地精品毛片视频| 久草视频精品在线| 无码人妻精品一区二区蜜桃百度 |