質(zhì)量管理 品質(zhì)統(tǒng)計技術(shù)SPC管理

質(zhì)量管理 品質(zhì)統(tǒng)計技術(shù)SPC管理

　　一、SPC與品管七大手法

　　1．查檢表及應(yīng)用；

　　2．柏拉圖與Minitab應(yīng)用實例；

　　3．特性要因圖與Minitab應(yīng)用實例；

　　4．散布圖與Minitab應(yīng)用實例；

　　5．管制圖與Minitab應(yīng)用實例；

　　6．直方圖與Minitab應(yīng)用實例；

　　7．層別法；

　　二、統(tǒng)計學(xué)概述

　　1．定義；

　　2．主要統(tǒng)計學(xué)名詞解釋；

　　3．正態(tài)分布基本知識及應(yīng)用；

　　實例應(yīng)用演練

　　三、統(tǒng)計制程控制ＳＰＣ的基本概念；

　　1．統(tǒng)計制程控制ＳＰＣ概念、特點；

　　2．統(tǒng)計制程控制ＳＰＣ的起源與發(fā)展歷史；

　　3．控制圖原理、作用說明；

　　4．控制圖種類及選擇說明；

　　5．α,β風(fēng)險說明；

　　6．普通原因、特殊原因說明

　　四．控制圖應(yīng)用詳解

　　1．應(yīng)用控制圖步驟；

　　2．控制圖繪制流程；

　　3．控制圖控制界限計算；

　　4．控制系數(shù)選用表；

　　5．應(yīng)用實例

　　五．幾種常用控制圖的應(yīng)用講解與實例演練

　　1．X-bar－R，X-bar－S控制圖

　　2．P, np, c, u控制圖

　　3．制程能力指數(shù)Cpk, 設(shè)備能力指數(shù)Cmk與實例應(yīng)用

　　4．什麼是MOTOROLA的6σ

　　5．控制圖的觀察與分析

　　六、制程能力研究與應(yīng)用

　　1．制程能力研究目的

　　2．制程能力指數(shù)的計算與分析

　　3．提高過程能力的途徑

　　4．過程能力調(diào)查與分析

　　七、建立受控的流程-SPC

　　1．何謂流程的受控與失控

　　2．從圖形中尋找問題

　　3．常見的失控圖形

　　4．圖形講述了什么故事？

　　5．可能的原因是什么？

　　6．其它控制圖

　　八、控制圖應(yīng)用總結(jié)和練習(xí)

　　1．識別各種控制圖的應(yīng)用時機(jī)

　　2．結(jié)合企業(yè)實際畫一份控制圖

　　九、如何創(chuàng)建SPC系統(tǒng)

　　1．構(gòu)建SPC系統(tǒng)的流程及關(guān)鍵成功因素

　　2．如何**SPC挖掘長期改進(jìn)機(jī)會

　　3．SPC應(yīng)用有效性的評估

　　4．SPC在六西格瑪管理中的應(yīng)用

　　5．如何運(yùn)用Minitab軟件實施SPC管理