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    汪珈
    • 汪珈法國巴黎大學管理心理學及MBA雙碩士,英國TACK授權認證講師
    • 擅長領域: 人力資源 領導力 績效管理
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:北京市
    • 學員評價: 暫無評價 發表評價
    • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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    《miniMBA沙盤模擬》(版權課程)

    主講老師:汪珈
    發布時間:2021-07-26 15:27:06
    課程詳情:

    公司部門間總是抱怨,各個部門為自己部門利益考慮,而忽略了戰略和整體發展;
    產品賣得越多越好,優惠送到不能再送,結果東西雖然賣得多了,但銷售成本太高了,
    企業利潤反而攤薄了;
    客戶簽單最重要,延遲付款睜一只眼閉一只眼,結果應收款累計太多,公司現金周轉出
    現危機;
    原材料、備件多買些備著,不怕一萬,就怕萬一,后來發現庫存占用資金太高;
    預算戰爭,各個部門都只顧本部門利益,不愿考慮公司資源的合理配置,財務部不得不
    和各個部門進行拉鋸戰,一次企業預算,做了3個月,苦不堪言………
    以上管理問題困擾著公司領導層。國際一體化競爭對中高層管理者的系統思維、執行
    能力,管理能力等提出了更高的要求,肩負重任的管理者必須具備更加全面的管理能力
    和系統思考能力,面對更大的市場挑戰。如何提高企業中高層管理者的戰略思考能力,
    提高整體經營的效率;如何幫助部門經理樹立全局觀念,突破部門分割,拓展管理視角
    ,增進溝通交流,培養協作精神;如何搭建溝通平臺,建立企業語言,打造積極向上的
    組織文化,創造具有共同心智模式的團隊?
    miniMBA沙盤競爭模擬培訓課程-
    一種全新的培訓訓練課程,具有“極強實戰色彩的高端管理培訓課程”;集知識性、趣味
    性、對抗性于一體,
    是一種是各大知名商學院MBA、EMBA必修課程;目前已成為世界500強企業中高層管理人
    員經營管理能力培訓的首選課程。接受過沙盤模擬訓練的中國優秀企業近萬家;北大、
    清華、浙大、人大、交大相繼將系列沙盤模擬培訓課程納入其MBA、EMBA及中高層經理在
    職培訓的教學,沙盤培訓逐漸成為國內大中型企業內訓和高校教學的先進工具。課程設
    計一個競爭的行業,6家模擬公司根據市場內外部環境和規則,全真模擬日常實際的各項
    工作,達到對職業經理人各項管理能力的綜合訓練,讓學員在內心深處發生脫胎換骨的
    變化,使公司戰略及管理能夠得到有效貫徹和執行,提升管理效率,提高經濟效益。

    課程收益:
    ● 通過全面經營模擬,在實踐中感悟管理的真諦
    ● 了解企業經營的本質與內在邏輯,提高系統思維與決策能力
    ● 理解公司任何一個部門的行為對公司全局的影響
    ● 增進學員對公司內部運營和財務相關性的理解,建立利潤意識
    ● 提高競爭意識、市場意識,改善并增強團隊溝通協作能力
    ● 增強企業經營決策與運營間的協調性,并通過精細運營來創造成果

    課程時間:2天,6小時/天
    課程對象:企業董事長、總裁、總經理、中高層管理人員、企業后備干部
    課程人數: 50人以內
    課程形式:角色扮演、情景演練、案例研討、講師點評
    課程模型:
    [pic]

    課程大綱
    引言:戰略—競爭—人—團隊
    第一篇章:沙盤推演
    1. 沙盤歷史
    2. 沙盤推演規則和任務
    3. 團隊組建
    4. 沙盤推演(5年)
    5. 沙盤推演數據分析

    第二篇章:企業經營的本質
    1. 資本、資產、損益的流程、企業資產與負債和權益的結構
    2. 企業經營的本質——利潤/成本/銷售
    3. 企業使命愿景和戰略目標
    4. 戰略思維和眼前的困惑
    5. 價值鏈管理
    6. 管理思想發展史解析
    感悟:什么是管理
    延伸學習:戴明的淵博知識體系\高德拉特的極限理論
    7. 企業經營的基本元素:顧客價值/合理成本/有效規模/人性關懷的盈利

    第三篇章:市場戰略與營銷定位
    1. 戰略的本質
    2. 產品需求的趨勢分析
    3. 產品銷售價格與毛利分析
    4. 市場開拓與品牌建設對經營業績的影響
    5. 市場投入效益分析
    6. 盈虧平衡點預測
    7. 營銷鏈管理
    腦力激蕩:如何才能拿到大的市場份額?

    第四篇章:運營管理與成本控制
    1. 體驗什么是“生產”
    2. 項目管理的理念
    3. 質量/成本/時間
    4. ROA與減少庫存的關系
    5. 從產業鏈高度看企業的共贏思想
    第五篇章:全面預算管理
    1. 讀懂財務報表
    2. 企業為什么要融資
    3. 財務管理在企業整體運營中的地位
    4. 全面預算管理制定流程與內容
    5. 平衡計分卡BSC
    腦力激蕩:如何理解“預則立,不預則廢”的管理思想

    第六篇章:團隊建設與管理
    1. 中國企業的管理迷失
    2. 人才在組織架構中的作用
    案例:監獄疾病和貧困見真心
    3. 基于績效的管理
    4. 績效考核關鍵指標
    5. 從績效考核到績效管理
    6. 跨部門協作與溝通
    7. 執行力的問題
    8. 組織文化建設 責任 榮譽 組織

    第七篇章:課程點評
    1. 每位學員自我總結
    2. 每年經營數據分析
    3. 綜合理解局部管理與整體效益的關系
    4. 優勝企業與失敗企業的關鍵差異
    案例:巨人大廈
    案例:萬科戰略
    案例:扎克伯格
    案例:海爾
    案例:加多寶
    案例:大慶油田
    案例:三國策略

    |日程 |時 間 |項 目 |理論鏈接 |
    |DAY 1 |8:30—11:30am |認識沙盤、組建模 |●首期由講師引導學員進行決策模擬 |
    | | |擬公司,沙盤模擬 |●制作財務報表 |
    | | |規則講解等由教師 |●公司重大戰略決策規劃路徑 |
    | | |帶領運營第0年,讓|●戰略決策的層次、目標、使命 |
    | | |學員熟悉運營過程 |●市場信息系統的決策思路 |
    | | | |●企業所處行業結構和競爭態勢分析 |
    | | | |●產品生命周期與營銷策略規劃 |
    | | | |●運用營銷組合策略謀求市場競爭優勢 |
    | | | |●運用財務分析方法指導模擬經營決策 |
    | | | |,調整經營策略 |
    | | | |●解讀關鍵財務報表,發掘決策信息 |
    | |13:30—15:30pm |由學員運營第一年 | |
    | |15:30—17:30pm | | |
    |DAY 2 |8:30—10:30am |由學員運營第二年 |●生產運營設計與管理 |
    | |10:30—12:00am | |●盈虧平衡分析及運用 |
    | | | |●公司成本結構與經營風險預警防范 |
    | | | |●量本利分析與財務核算 |
    | | | |●重構價值鏈,打造成本競爭優勢 |
    | | | |●企業人事決策和群體決策的優劣辯析 |
    | | | |●企業全局戰略與執行力 |
    | | | |●建設活力團隊的要素,團隊創新力 |
    | | | |●思考企業文化建設與管理方法 |
    | | |由學員運營第三年 | |
    | | |由每組模擬企業CEO| |
    | |13:30—15:30pm |進行自我總結,講 | |
    | |15:30—17:30pm |師總評,團隊合影 | |
    | | |及頒獎儀式 | |

    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

    學員評價:

    賈倩

    注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

    鄭惠芳

    人力資源專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:上海市

    學員評價:

    晏世樂

    資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

    文小林

    實戰人才培養應用專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

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