團隊執行力

主講：王囈

課程受眾:企業中基層管理人員、儲備干部

課程時間:2天

授課方式:案例研討＋情境模擬體驗＋提問互動＋精彩點評

課程大綱：（本大綱為初步方案，通常情況下，會在培訓前，與企業做進一步溝通，根據企業具體情況，調整成最符合企業實際情況的個性化方案。）

開篇：執行力測試

分析篇

一、      透析執行“不給力”

二、      企業競爭的本質

案例分析1：

三、      戰略與執行力

四、      執行力的定義和層次

五、      企業各層級執行流程

六、      高執行力人員的行為特征

視頻賞析、討論1。

七、體驗式團隊活動:雙解碼

活動心得分享

提升篇：

一、      構成執行力的四大基礎要素

二、      高效執行的心理準備

案例分析2：

三、      執行力提升的路徑與方法

案例分析3：

視頻賞析、討論2。

工作中的取舍能力練習：

視頻賞析、討論3。

四、      領導者執行力陷阱

五、      領導者知己知彼

六、      善用管理策略和工具

七、      團隊執行力技術層面解決方案

案例分析4

八、      適當的淘汰機制

補充篇：

一、      塑造執行型企業文化

二、      知人善任

三、      組織流程保障

四、      透析4R執行力

透析西點軍校22條軍規

總結：制定執行力提升行動計劃

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