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    ?王鏻
    • ?王鏻企業(yè)中層管理技能實戰(zhàn)專家,《團隊管理心法》課程體系創(chuàng)始人
    • 擅長領(lǐng)域: 溝通技巧 目標(biāo)管理 團隊管理 陽光心態(tài)
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:鄭州市
    • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
    • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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    時間管理與工作效率提升

    主講老師:?王鏻
    發(fā)布時間:2021-12-28 11:45:43
    課程詳情:

    課程大綱

    【課程背景】? 團隊成員時間觀念淡薄,不能高效工作;

    ? 團隊成員忙亂無果,時間成本過高;

    ? 團隊工作存在等靠停要問題,公司目標(biāo)計劃不能在有效時間內(nèi)達成;

    ? 團隊缺乏執(zhí)行力,公司的目標(biāo)、念和方法在工作中很難落地;

    ? 團隊成員缺乏責(zé)任感與開拓精神,遇到問題總是習(xí)慣找借口推卸責(zé)任;

    ? 團隊成員認為,工作就是為了應(yīng)付時間,多干就是吃虧,少干就是占便宜……。

    【課程對象】 全體員工/主管/經(jīng)理

    【課程形式】  實戰(zhàn)講授/角色扮演/啟發(fā)式、互動式教學(xué)/故事分享/案例分析/現(xiàn)場討論/模擬訓(xùn)練

    【課程時間】  1天(每天6個課時)(時間分配:實戰(zhàn)講授60%,實戰(zhàn)訓(xùn)練20%,調(diào)整糾偏20%)【課程架構(gòu)】


    【課程目標(biāo)及效果】? 認識時間成本,建立有效的時間管理觀念

    ? 極大程度提高組織時間效益和產(chǎn)出效率

    ? 減少時間浪費,增加有效工作時間

    ? 掌握提高工作效率、加強工作計劃性的實用技巧

    ? 掌握正確且實用的時間管理技巧

    ? 根據(jù)自身時間管理的不良習(xí)慣制訂對癥下藥的時間管理計劃

    ? 幫助組織和員工**大限度地利用時間,并由此提升個人工作效率和有效性

    【課程綱要】**部分:時間管理的概念

    1.時間管理的概念。

    2.掌握時間管理是邁向成功的**步

    3.給時間管理賦予定義,并不是規(guī)劃時間就等于時間管理

    4.何謂時間管理?案例:巧用時間管理多活年

    5.時間管理的元素---拼!借!碎!巧!

    6.時間管理的關(guān)鍵---規(guī)劃和規(guī)律的組合

    7.學(xué)習(xí)時間管理的理由,別再說我還年輕,在時間面前你的年輕不值一提

    8.時間管理的三種職能---提速,增效,律動

    9.走出時間管理的誤區(qū)---從常規(guī)操作與投機取巧中脫離,從務(wù)實中提升

    小組討論:現(xiàn)在的時間周期中我還能做什么?

    第二部分:時間管理的價值

    1.究竟什么對我們**重要?案例評述:從朝思暮想到一生追求

    2.如何判斷"重要"?眾多因素中,唯獨一去不返的是什么?

    3.緊迫性是指必須立即處理的事情

    4.如何處理ABCD四類事務(wù),時間管理工具---象限管理

    5.個人管理四步驟---從大象裝冰箱評析時間管理與個人管理

    6.目標(biāo)明確---討論:在通往目標(biāo)的道路上,如果忽視時間的作用,結(jié)果如何?

    7.定期回顧人生目標(biāo)---咀嚼過往是對現(xiàn)在負責(zé),還是對現(xiàn)在不滿?

    8.重人性,能變通

    9.制定時間管理計劃---從計劃時間到時間計劃,制定時間管理計劃的方案

    10.有形的"時間竊賊與無形的"時間竊賊"

    視頻分析:面對時間竊賊該補救?

    第三部分:節(jié)省時間,提高效率十法則

    法則一:制定時間管理計劃---從計劃行動到行動計劃,

    法則二:時間管理ABC法---ABC之外無重點

    法則三:時間管理象限法----將提升工作的效率重心放到哪里?

    法則四:時間管理6步法---步步為營的時間管理方法

    法則五:一次做好法---拒絕重復(fù)的時間管理方法

    法則六:學(xué)會說不法---拒絕無聊社交的時間管理方法

    法則七:克服拖延、現(xiàn)在就做---即可見效的管理方法

    法則八:日事日畢法---讓每一天都成為一個時間的具體節(jié)點

    法則九:善用零散的時間---碎片時間見證成長

    法則十:**工具法---合理運用工具讓效率提升

    小組討論:**案例分析“xx”的當(dāng)下業(yè)績情況來規(guī)劃下一步的時間效率

    第四部分:管好時間,提高效率

    1、惜時如金---案例:閑談不超過三分鐘,惜時就是自我救贖

    2、合理安排時間---沒有被浪費的時間,只有不合理運用的時間

    3、不要浪費時間---“擠牙膏”原理印證時間浪費

    4、不要讓別人浪費你的時間---浪費時間等于謀財害命

    5、找出隱藏的時間---擠干“海綿里的水”

    6、工作環(huán)境與工作效率---共同構(gòu)建高效辦公的辦公環(huán)境

    7、高效率的工作日程表---行事歷的巧妙之處

    8、正確的時間,做正確的事

    9、善于團隊作戰(zhàn)

    模擬演練:辦公提效給我們帶來的現(xiàn)實意義

    第五部分:時間對于生命的意義

    1.了解生命的價值---從創(chuàng)造成果的角度反觀時間價值

    2.積極的思考---轉(zhuǎn)變觀念也是一種對時間的合理運用

    3.認識生命與時間---積累和累計的雙重意義

    4.做個**的你---如果不是**就是還沒有到時候

    5.設(shè)計你的夢想清單---夢想是用時間的腳印丈量的

    6.檢查你的夢想清單---時時自我反省

    7.找出**重要的目標(biāo)---減少南轅北轍的無用功

    8.實踐你的夢想---行動的力量

    小組討論:夢想清單在實現(xiàn)途徑中的作用方法

    第六部分:改變習(xí)慣,贏得時間

    1.設(shè)定計劃---解析:磨刀不誤砍柴工

    2.計劃的時間---機會隨著時間的轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變

    3.計劃的5W1H---工具的使用與反思

    4.檢討自我---論道:時不我待

    5.有效整治時間浪費洪流---不要進入“減肥”怪圈

    6.重拾對時間管理的信心---只要開始就不會遲

    7.挫敗的調(diào)適---快速從陰影中解脫

    8.溝通的技巧---有效溝通與高效溝通

    案例討論:改變習(xí)慣的過程給你帶來了幾個感悟

    第七部分:時間管理總結(jié):個人時間管理與團隊價值解析

    1.做時間的主人

    2.個人時間管理是企業(yè)增效的必要途徑

    3.團隊時間是個人有效時間的總和

    4.碎片時間的有效利用是團隊價值的提現(xiàn)

    數(shù)據(jù)表格:規(guī)劃時間提升團隊價值的實踐與應(yīng)用



    授課見證
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    馬成功

    Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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    注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

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    實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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