<ul id="8eaoi"></ul> 課程背景
團隊目標業績達成困難，成員缺乏對目標的沖擊力和奮斗力；
團隊成員工作成果不被認同、本身工作能力無法發揮時，工作效率大幅度降低；
團隊缺乏執行力，公司的目標、念和方法在工作中很難落地；
團隊溝通氛圍與溝通效果差，不能積極快速的**溝通形成共識轉化生產力；
團隊缺乏個人自我定位與個人角色認知，總是無法很快處理個人與組織的關系；
團隊成員缺乏責任感與開拓精神，遇到問題總是習慣找借口推卸責任；
課程對象 全體員工/主管/經理
課程形式 實戰講授/互動問答/案例分析/現場討論/模擬訓練
課程時間 2天（每天6個課時）（時間分配：實戰講授60%，實戰訓練20%，調整糾偏20%）
課程綱要
**部分：職業人格是從職業人的精神前提
1.你為誰工作？成年人思維和社會人邏輯
2.職業選手與團隊一起成長，你的價值從何而來？
3.職業人要認識自我、了解自我，適時進行情緒調節與心態調整
4.職業定位不清晰的兩個原因
5.改變自我、適應環境，快樂的人生**有效率
6.自測：你是不是一個有職業人格的人
小組討論：到底是什么讓我們丟失了動力？
第二部分：職業發展新高度：如何讓目標產生成果？
一. 完成目標的四個象限：目標、結果、溝通、團隊
1. 完成目標的四部曲：聚焦，關注，激勵，問責
2.達成目標的主要動因：關注目的，引發動機
3.團隊和員工的關系：“沒關系沒關系”還是“沒關系有關系”？
4.達成目標的三個方法：分解法，冠軍法，效率法
案例解析：亮劍精神，劍鋒所指所向披
二. 職業發展如何才能獲得**結果？
1. 職場人的生存發展前提：商業思維，結果導向
2. 成果三思：我是誰？為了誰？有什么用？
3. 做結果的三有法則：有時間；有價值；有交換
案例講解：結果導向，職業人的終極目標
第三部分：職業發展新維度----組織發展，我的責任
一. 責任是保障職業發展的核心秘訣
1. 職責就是**的執行說明書
2. 越相信誰越檢查誰，越檢查誰就越相信誰；找理由就是推責任
3. 敬業就是負責的真實體現，責任里面出激情，出智慧，出方法
4. 從責任力到責任里，反觀只有“我為人人”才會“人人為我”
案例解析：三只老鼠偷油透析團隊責任
二. 所有的能力都排在勇于負責之后
1. 我是一切的根源，根源就是責任
2. 脫離舒適區，進入成長區，讓責任成就自我
3. 如何解決“這不是我的事”？
1）避免“請示陷阱”，能力由責任承載，從要我做到我要做
2）革除“人數陷阱”，責任感到責任敢，團隊利益用責任敢放大
小組討論：團隊興衰，組織發展，誰的責任？
第四部分：職業發展新路徑----實效溝通
一：實效溝通技巧
1.完整的溝**程：編碼、譯碼、反饋
2.同頻——共振——共鳴——共贏
3.關鍵的溝通技巧——積極聆聽
4.有效反饋技巧
案例解析：不斷的**溝通產生成果是一個上癮的過程，成長伴著蛻變的痛，很過癮
二. 如何讓溝通的效率達成
1. 你想要的結果是不是對方想要的？
2. 溝通的境界：說到別人愿意聽，聽到別人愿意說
3. 語音語調是情緒還是你的效率值？
4. 肢體語言的靈活運用
第五部分：職業發展新思路----職業素養
一.企業和員工都需要職業素養
1. 何謂“職業素養”，職業素養的正確認知
2. 企業和個人“職業素養”的內容的基本內容
3. 個人職業素養的體現，根本內容的外在表現形式
二..如何實現職業化
1.職業素養的冰山，你看不到的專業是什么？
2.職業素養核心內容，讓職業生涯更穩定的源泉
3.職業素養模型，從職業化到職業化素養需要做到那幾步？
4.如何避免成為職場“植物人”的五個問題
5.職業道德，職業素養的靈魂，從職業操守開始
三.職業技能之企業人際關系
1. 建立和諧人際關系要點
2. 與同事相處之道
3. 與上司相處之道
第六部分：提升團隊綜合素養的的五個核心力量
1. 態度的力量：態度是撬動職業生涯的那個支點
2. 效率的力量：關于“速度”與“質量”的解析
3. 服從的力量：服從就是去掉“面子”靠近“里子”
4. 時間的力量：拼執行就是跟時間“死扛”
5. 團隊的力量：沒有完美的個人，只有完美的團隊
案例解析：“三維視角”如何才能透過現象看清本質
