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**部 高效實用的薪酬管理理念
1. 前企業存在的薪酬弊端分析
2. 如何改革薪酬體系以獲得企業競爭優勢
3. 薪酬改革的發展趨勢
案例：A公司的薪酬體系緣何失敗？
第二部 薪酬設計**步:崗位管理體系建設
1. 如何做好定崗、定責、定編 “三定”工作
2. 輕松定編------時間效率法
3. 崗位說明書編制革命----崗位說明書和工作流程一體化建設
案例：T公司的崗位說明書如何生效？
第三部 薪酬設計第二步:崗位評價
1. 為什么要進行崗位評價
2. 以7步法進行崗位評價
3. 崗位評價結果如何應用？
4. 崗位評價如何解決薪酬的內部公平？
5. 崗位評價操作的關鍵點
案例：B公司的崗位評價全程揭秘
第四部 薪酬設計第三步:薪酬結構設計
1. 薪酬結構設計特點
2. 薪酬結構模塊之間的比例設定
3. 管理人員、銷售人員、技術研發人員的薪酬結構如何設計
4. 薪酬結構各模塊之間與相關體系的接口關系
5. 薪酬結構要注意與勞動合同法的對接
案例：Z公司薪酬結構的設計特點
第五部 薪酬設計第四步:考評體系設計
1. 考評體系設計的關鍵點
2. 一崗一表的業績考評體系設計思路及運作流程
3. 定性的工作如何進行量化指標設計
4. 如何以正態分布避免平均分現象
5. 行政后勤人員如何考核
6. 考核結果如何與薪酬掛鉤
案例：M公司的績效考評體系點評
第六部 薪酬設計第五步:套檔套級
1. 寬帶設計，讓薪酬活起來
2. 工資帶寬中的級差如何確定
3. 如何實現新舊工資的套檔套級，以使舊體系順利過渡至新體系
4. 考核和培訓結果，如何與工資晉級掛鉤
案例：L公司靈活的套檔套級
第七部 薪酬改革的實施框架
1. 薪酬體系的評估
2. 薪酬改革策略的選擇：漸進式改革還是休克式療法
3. 薪酬改革的實施步驟設計
薪酬改革成功的前提條件和配套措施
