<ul id="8eaoi"></ul> **章：基本概念與基本設想
1.現代企業人力資源管理需要弄清楚的三個概念：
※什么是職業？
※什么是職業規劃？
※什么是職業生涯管理？
2.企業開展員工職業生涯規劃管理的基本設想
※企業要保留骨干員工?
——穩定骨干員工，為戰略提供人才保障；
※員工要追求個人職業發展
——擇業意識不斷強化，對企業的忠誠度正在逐年降低；
※二者實現雙贏的選擇
——根據戰略（人力資源規劃）需要，構建員工職業發展平臺，引導員工在企業內部開展個人職業生涯規劃，促進個人成長，共享企業發展。
3.企業建立職業生涯管理體系的主要目的
※提升員工的職業化，樹立對自己的職業和對企業負責的意識?
※確保公司在合適的時間內有合適的人選擔任合適的職責?
※利用非物質激勵機制大程度地保留骨干員工?
※進一步促進人力資源管理體系的戰略升級，深化人力資源管理的系統功能
第二章：企業如何構建員工職業發展體系
4.科學設計職業發展通道是建立員工職位管理體系的關鍵
※建立崗位分類標準，實施崗位分類；
※根據各類崗位的性質，建立各類崗位的職位等級表和職位晉升標準；
※圍繞各類崗位的職責關聯，設計各類崗位的發展通路；
※建立企業內部公開、透明的選拔機制，打通員工職業發展的通道；
※建立和完善以員工發展為主導思想的員工培訓體系。
5.企業推動實施員工職業管理體系職責分工“四問”
※企業經營層做什么？
※企業各級管理人員做什么？
※各級員工做什么？
※人力資源部做什么？
6.企業推動實施員工職業管理體系的流程
※公司的年度人力資源規劃
——圍繞公司戰略與年度經營規劃，建立并公布切合實際的人力資源規劃和年度人力資源計劃
※性格傾向與能力測評
——組織開展員工的個性傾向測評與能力測評；
※員工建立個人職業發展規劃
——各級主管輔導下屬員工圍繞個人的特質和職業傾向，建立個人的職業發展規劃；
※主管的跟蹤與督促
——各級主管運用績效管理等工具隨時跟進員工職業規劃推進程度，實施必要的輔導和督促
※年度的檢審
——各級主管幫助下屬檢審下屬員工年度職業規劃目標的實現；
※調整個人職業規劃
——根據年度檢審結果，調整個人職業規劃，公司提供針對性的培訓資源支持
第三章：后記
7.構建并有效實施員工職業生涯規劃體系的關鍵
※企業有明確的戰略定位和人力資源規劃?
※人力資源管理體系基本完善
※科學的組織管理體系：組織機構、崗位管理管理體系?
※科學的薪酬分配體系和業績管理體系?
※完善的培訓體系?
※企業的員工具備較強的職業化意識?
※高層——發展的思維?
※中層——輔導的技能?
※基層員工——成長的動機?
8.成功案例介紹
※寶潔公司員工職業管理
※某通訊公司的員工職業管理制度介紹
