<ul id="8eaoi"></ul> 【課程背景】
制造業是國民經濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。十八世紀中葉開啟工業文明以來，世界強國的興衰史和中華民族的奮斗史一再證明，沒有強大的制造業，就沒有國家和民族的強盛。打造具有國際競爭力的制造業，是我國提升綜合國力、保障國家安全、建設世界強國的必由之路。
“中國制造2025“ 是中國政府實施制造強國戰略**個十年的行動綱領，于2015年5月8日正式發布。作為國家戰略，如何將創新作為制造業的核心，如何高質量的開發和交付各種符合市場需求的產品，創新能力成為帶動新一輪制造業發展的驅動力，而高效的組織產品研發項目成為我們制造業企業目前面臨的重要課題，也是本課程的內容所在。
課程基于國際項目管理協會的基本理論，結合百年德國先進制造業的產品開發經驗，突破很多項目管理課程不適合制造業行業特點，只講理論思想、沒有實戰經驗、不適合制造業產品開發過程、缺少工具方法的瓶頸，還原先進制造業一個個實際發生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規律。解決學員在企業升級轉型的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業踏上成功的升級轉型之路， 實現企業價值的持續成長。
【課程收益】
? 了解”中國制造2025“強國之路上，實現制造業升級的戰略目標和本質；
? 了解項目管理的10大知識體系和5大過程組，并建立產品，項目和過程全局思維；
? 掌握研發類項目的分類和特點，并掌握對應的流程
? 掌握制造業研發對應的流程體系，吸收德國百年的制造業精華，進行精準化管理；
? 掌握高質量開發和交付產品的秘訣，確保質量品牌建設；
? 掌握工業產品成本優化系統方法，在研發過程中就引入成本的概念，實現產品研發的可持續化，提高市場競爭力；
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩
【課程對象】總經理、常務副總經理、總經理助理、項目管理負責人，市場部負責人，質量負責人，研發部門負責人，人力負責人等中高層人員
【課程時間】1天（6小時）
【課程大綱】
一、“中國制造2025”
1、大國崛起：”中國制造2025”
? 歷史教訓：中國近現代制造業發展史
? 世界格局：世界制造業發展現狀和趨勢
? 開拓未來：源于歷史，居于當下，瞻仰未來
2、百年偉業：三步走戰略目標解讀
? 三步走策略：解讀要求和對應布局
? 對制造業企業的影響和當前面對的主要問題解析
3、突破重圍：項目管理是戰略目標落地的**強利器
? 什么是項目管理和項目
? 項目管理和戰略目標的依存關系
? 如何理解項目管理**實踐
? **強利器：鋒利的雙刃劍
案例：國內外成功和失敗的案例分享 （國內某新能源公司，美國知名企業）
二、項目管理十大知識體系和制造業深度融合
1、十大知識體系簡介
? 基于PMI(項目管理協會)的項目管理知識體系縱覽
? 項目管理5大過程組和應用場景分析
? 項目管理和制造業產品相互聯系和區別
2、產品開發迷局解讀
? 產品開發的通常問題；
? 產品開發項目三個重點關注點
? 項目過程組和產品開發周期的融合
? 流程整合案例分享：
案例：全面質量管理，變更管理，風險管理
3、十大知識體系運用分享1
? 風險管理：未雨綢繆方能百戰百勝
? 何為風險管理和其特點
? 風險管理實施工具和落地方案；
授課方法：視頻介紹和實際工具演練
4、十大知識體系運用分享2
? 溝通管理：企業發展引擎的潤滑劑
? 溝通管理難點：相關方管理
? 溝通管理相關策略
授課方法：視頻講解，引入相關方管理的工具
三、高質量的產品開發和持續交付
1、制造業產品開發過程六步法
? PEP的結構：雙重模式操作
? 樣件的定義和實例分析
? 類型分析和評定實施標準
案例分享：歐洲，美國制造業企業PEP和樣件分析及其相關實施情況
2、質量門：將質量風險控制在前端
? 差異化管理：根據不同的分類，采用不同的策略
? 流程化管理：全流程、無死角的履行質量控制點
? 結果化管理：利用組織結構優勢，完成相關評審的考核
? 相關啟示： 遵守VDA(德國汽車工業聯合協會)“新零件的成熟度保障”
3、評審工具：定義好質量門，如何帶領團隊進入安全地帶
? 如何定義項目管理中的質量門和其相關特點
? 各個階段中質量門的內容和關注方式
? 如何組織實施，并將結果進行評審；
案例：德國產品開發全流程介紹，和實際案例質量評審案例分享
4、如何高質量的交付
? 項目過程和產品周期的區別
? 交付臨界點需要滿足的相關準入條件和相關策略
案例：從樣機到系列化投產交付的案例分享
四、產品成本的持續優化
1、誰動了我的奶酪：制造業產品成本分解
? 大數據分析成本結構，指出方向
2、成本優化策略設計：全民參與，共享利潤
? 引入2/8法則，魚骨圖深入分析
? 產品結構和模塊化的影響
3、制造成本優化難點分析和突破三步法
? 三步法：供應鏈，加工和運營如何層層突破
? **落地工具和組織方法介紹
4、制造業企業**實施的基本路徑
案例：博世某改進型號產品進入非洲市場
五、研發項目管理總結
1．基于的PEP的六步法總結；
2．質量和成本貫穿全過程；
3．項目階段型和產品的長期性
六、寄語
不斷優化，堅持長期發展之路！
