團隊建設與跨部門協(xié)作

世上沒有完美的個人，卻有完美的團隊。面對日趨激烈的市場競爭，如何建設優(yōu)秀的團隊？如何讓團隊發(fā)揮更重要的功能？如何提升應對變革需要的團隊領導力、凝聚力、執(zhí)行力？這些已成為當前各企業(yè)持續(xù)發(fā)展的迫切問題。

團隊不只是簡單的組合，更需要大家密切地協(xié)作。但是，我們經(jīng)常能看到不同的部門原本為了同一項工作任務努力卻發(fā)生激烈的沖突，導致工作無法開展，項目進程受到阻礙甚至停滯。如何高效地進行跨部門溝通，創(chuàng)建積極包容的協(xié)作氛圍，幫助各個部門彼此認同并順利接受不同的建議和想法，推動各部門進行有效協(xié)作，共同努力完成任務或實現(xiàn)項目目標，

并為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益是許多企業(yè)面臨的共同課題。

課程大綱

課程背景：

世上沒有完美的個人，卻有完美的團隊。面對日趨激烈的市場競爭，如何建設優(yōu)秀的團隊？如何讓團隊發(fā)揮更重要的功能？如何提升應對變革需要的團隊領導力、凝聚力、執(zhí)行力？這些已成為當前各企業(yè)持續(xù)發(fā)展的迫切問題。

團隊不只是簡單的組合，更需要大家密切地協(xié)作。但是，我們經(jīng)常能看到不同的部門原本為了同一項工作任務努力卻發(fā)生激烈的沖突，導致工作無法開展，項目進程受到阻礙甚至停滯。如何高效地進行跨部門溝通，創(chuàng)建積極包容的協(xié)作氛圍，幫助各個部門彼此認同并順利接受不同的建議和想法，推動各部門進行有效協(xié)作，共同努力完成任務或實現(xiàn)項目目標，

并為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益是許多企業(yè)面臨的共同課題。

課程目的：

1、深刻理解和體悟團隊的重要性和基本特征

2、了解并掌握高效團隊建設的技巧

3、了解跨部門協(xié)作的障礙、跨部門協(xié)作的原則

4、掌握并運用促進跨部門協(xié)作的九大方案

課程特色：

1、實用性強:課程針對團隊建設實際遇到的問題為出發(fā)點,強調技能提升來解決具體問題；

2、操作性強:在深入理解的基礎上,提煉、總結、歸納具體的方法和工具；

3、參與性強:理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓游戲、故事描述等靈活多樣的培訓形式,在輕松愉快的環(huán)境中得到提升,課堂氣氛熱烈且發(fā)人深省；

課程時間：1天，6小時/天

課程對象：全體員工

課程形式：本引入“全程體驗培訓模式”。 課堂講述、案例分析、游戲體驗、互動練習、教練演示、現(xiàn)場模擬、視頻演示、情景訓練等。

課程大綱：

一、團隊和團隊建設的意義

1、認識團隊

v 團隊的定義

v 一則寓言故事

2、 團隊建設的目的

v 創(chuàng)建團隊精神

v 提升決策速度

v 提高績效

v 促進隊伍多元化

v 戰(zhàn)略遠見

3、高效團隊的特征

v 目標清晰

v 成員互信

v 優(yōu)勢互補

v 高度忠誠

v 有效溝通

v 卓越領導

v 良好支持

視頻欣賞：《超完美團隊》

二、高效團隊建設

1、熔煉團隊精神

v 團隊精神的核心是“大局意識”

v 擁有大局意識的“三要”“三不要”

v 踐行大局意識的三個步驟

討論：李云龍為什么不惜代價營救傷員張大彪

2、制定團隊目標

v 精準團隊目標

v 逐層分解、化整為零

v 共同制定、達成共識

v 目標達成的過程管控

3、搭建團隊信任

v 信守承諾，說到就要做到

v 坦誠相待，有“不”也要說出來

v 信息共享，工具JOHARI的應用

討論：共享哪些信息有助于建立團隊信任

4、營造團隊氛圍

v 氛圍對高效團隊建設的重要性

v 員工的能力意愿模型

v 視頻學習《公司年會》

討論：如何**營造好的氛圍提升團隊績效

三、跨部門協(xié)作困難的根源

1、組織分工不明確

2、存在部門職能模糊地帶

3、不容忽視的“部門墻”

4、客觀存在的個體差異

5、有待提升的溝通技巧

視頻學：《團隊協(xié)作》

四、跨部門協(xié)作問題解決方案

1、凝聚共識

v 達成合作績效的概念

v 化解沖突，凝聚共識

2、有效溝通

v 部門領導表率示范

v 傳遞正向、積極信息

v 激勵團隊成員正向溝通

v 心胸格局，鼓勵下屬與其他部門人員和諧相處

3、明確職責

v 制定崗位職務說明書

v 明確跨部門合作責任

4、規(guī)范流程

v 完善作業(yè)流程

v 梳理模糊地帶

5、遵守承諾

v 一旦做出承諾，不打折扣兌現(xiàn)

v 公司的制度、規(guī)章、流程是各方的共同承諾，必須信守執(zhí)行

6、換位思考

v 換位思考是合作各方相互了解、理解的有效手段

v 換位思考的前提是了解對方

v 換位思考的核心是視對方為內(nèi)部客戶

v 換位思考的**方式是崗位輪換

7、管理沖突

v 用好沖突這把雙刃劍

v 胸懷坦蕩、互敬互讓

8、責任共擔

v 跨部門合作業(yè)務未達成預期指標的責任應由所涉部門共擔

9、流程再造

v 流程就是完成業(yè)務獲得績效的過程

v 流程再造就是從企業(yè)內(nèi)部尋找提高效率的突破口