《打造高效能團隊》

《打造高效能團隊》

00打造高效能團隊
課程類型：一天型
講師：譚智韜（Teddy）
最科學與實用的培訓
■ 課程前言
一個企業的成功是要靠出色的執行力來作保證的。如果沒有出色的執行力，那么即使企業有再好的發展 戰略目標、再高的經營利潤率、再好的管理機制、再細的管理制度，也只能是沙盤上的宏偉藍圖、貼在 墻壁上的標語，掛在口邊的偉大口號，永遠不會實現。
執行力作為一門如何完成任務的學問，不是一個簡單的管理問題，而是一套提出問題、分析問題、采取 行動、解決問題、實現目標的系統流程。企業要提升執行力不是一朝一夕之功 ，執行力的強弱主要取決 于兩個要素—團隊成1員的能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。我們要提升團隊執行力， 就要通 過加強學習和實踐鍛煉，在工作中不斷總結，不斷摸索來增強自身素質。端正工作態度， 即對待工作， 不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現出服從、誠實的態度和負責、敬業的精神。
有效提高執行力還必須調動團隊成員的執行意愿度。因此；堅持以人為本，營造團結、和諧的文化氛圍， 為員工辦實事、辦好事，改善、提高員工的工作、生活環境和條件，才能激發員工干事創業的積極性、 主動性和創造性。
■ 課程亮點
1.采用 BSGTraining 情境模擬活動。
2.啟發式影片欣賞，強化學習感受。
■課程對象 中、高層管理團隊
■ 課程效益
1.讓上課學員重建正確的工作價值觀
2.學習正確的態度，強化內在驅動力
3.建立提高工作效能應有的思維與行動步驟
4.學習正確有效的流程，強化工作執行質量
5.培養良好互動的方法，創造共好雙贏的關系
6.學習建立團隊協作必須的手段，提高團隊執行效能
7.給予組織成員在團隊中應有的使命感
8.激發上課學員內心動能，提高工作激情
■ 課程內容
單元內容
668655584200017329155842000第一單元高效能人才應有的內在修煉
1.高效能人才應有的職業定位
培養正確態度，提高積極主動的責任心
互動教學、討論、分享
第二單元 高效執行力的關鍵要素與做法
1.強大執行效能的關鍵要務
2.提高團隊執行成效的關鍵做法
3.善用 PDCA 提高執行質量 體驗式活動、討論、分享
第三單元塑造良好互動氛圍，提高執行意愿
1.建立個人的四大行為原則
2.培養良好互動模式的五大做法 影片欣賞、討論、分享
第四單元塑造優質組織環境，提高團隊向心力
1.良好組織的關鍵因子
2.打造優質團隊環境的手段
3.在團隊中應有的使命 體驗式活動、影片欣賞、討論、分享