<ul id="8eaoi"></ul> 人力資源規劃與組織結構設計培訓
一、人力資源規劃的8大內容
1．總規劃
2．職務編制規劃
3．人員配置規劃
4．人員需求規劃
5．人員供給規劃
6．教育培訓規劃
7．人力資源管理政策調整規劃
8．投資預算
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二、人力資源規劃的編寫步驟
1．制定職務編制規劃
2．制定人員配置規劃
3．預測人員需求
4．確定人員供給規劃
5．制定培訓計劃
6．制定人力資源管理政策調整規劃
7．編寫入力資源部費用預算
8．關鍵任務的風險分析及對策
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分組：人力資源規劃與組織結構設計培訓案例學習指南
分析：人力資源規劃與組織結構設計學習中的八大陷阱！
三、人才培訓計劃
1） 培訓計劃的設定方法
2） 新進人才培訓計劃
3） 專業人才培訓計劃
4） 部門主管培訓計劃
5） 一般人員培訓計劃
6） 人才選送進修計劃
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四、勝任力模型
1、常見的人力資源問題介紹
2、這些問題的起因
3、師長與少將理論
4、職業生涯樹
5、補足職業生涯的缺失
6、讓每個人知道追求的目標
7、勝任力模型是什么？
8、素質分類
9、制定勝任力模型
人力資源規劃與組織結構設計培訓總結
