管理體系建設(shè)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定培訓(xùn)

管理體系建設(shè)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定培訓(xùn)
　　**部分：正確理解企業(yè)培訓(xùn)管理體系
　　1. 為什么培訓(xùn)的投資會(huì)有50倍的回報(bào)
　　2. 如何確保培訓(xùn)的投資回報(bào)率
　　3. 公司培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)主體框架
　　1) 課程體系
　　2) 三庫體系（講師庫、案例庫、教材庫）
　　3) 培訓(xùn)管理流程體系（培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)組織實(shí)施、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)移與評(píng)估）
　　4) 培訓(xùn)管理機(jī)制（培訓(xùn)管理政策、培訓(xùn)管理組織）
　　分析：管理體系建設(shè)與年度培訓(xùn)計(jì)劃制定培訓(xùn)案例！
　　解析：管理體系建設(shè)與年度培訓(xùn)計(jì)劃制定內(nèi)訓(xùn)案例!
　　案例：管理體系建設(shè)與年度培訓(xùn)計(jì)劃制定課程案例分析！
　　第二部分：培訓(xùn)系統(tǒng)之課程體系建設(shè)管理技巧
　　1. 課程體系建設(shè)時(shí)機(jī)分析
　　2. 課程體系建設(shè)關(guān)鍵性問題分析
　　3. 通用類課程體系建設(shè)思路和方法
　　4. 管理類課程體系建設(shè)思路和方法
　　5. 生產(chǎn)類課程體系建設(shè)思路和方法
　　6. 營銷類課程體系建設(shè)思路和方法
　　7. 研發(fā)類課程體系建設(shè)思路和方法
　　8. 入職培訓(xùn)課程體系建設(shè)思路和方法
　　討論：管理體系建設(shè)與年度培訓(xùn)計(jì)劃制定經(jīng)典案例討論!
　　分組：管理體系建設(shè)與年度培訓(xùn)計(jì)劃制定培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
　　分析：管理體系建設(shè)與年度培訓(xùn)計(jì)劃制定學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
　　第三部分：培訓(xùn)系統(tǒng)之內(nèi)部講師管理技巧
　　1. 內(nèi)部講師引入時(shí)機(jī)分析
　　2. 專職內(nèi)部講師引入條件
　　3. 內(nèi)部講師能力素質(zhì)分析
　　4. 內(nèi)部講師選拔管理體系建設(shè)與年度培訓(xùn)計(jì)劃制定
　　5. 內(nèi)部講師能力培養(yǎng)方法介紹
　　6. 內(nèi)部講師獎(jiǎng)勵(lì)政策設(shè)計(jì)
　　互動(dòng)：管理體系建設(shè)與年度培訓(xùn)計(jì)劃制定培訓(xùn)案例評(píng)估
　　分享：某集團(tuán)管理體系建設(shè)與年度培訓(xùn)計(jì)劃制定培訓(xùn)案例
　　分享：哈佛經(jīng)典管理體系建設(shè)與年度培訓(xùn)計(jì)劃制定案例分析示范
　　第四部分：培訓(xùn)系統(tǒng)之教材庫管理技巧
　　1. 標(biāo)準(zhǔn)教材引入時(shí)機(jī)分析
　　2. 標(biāo)準(zhǔn)教材開發(fā)關(guān)鍵性問題分析
　　3. 標(biāo)準(zhǔn)教材開發(fā)管理體系建設(shè)與年度培訓(xùn)計(jì)劃制定
　　分享：企業(yè)管理體系建設(shè)與年度培訓(xùn)計(jì)劃制定培訓(xùn)三步走！
　　案例：聯(lián)想(中國)公司的管理體系建設(shè)與年度培訓(xùn)計(jì)劃制定培訓(xùn)案例
　　討論：明天的道路——企業(yè)如何做好管理體系建設(shè)與年度培訓(xùn)計(jì)劃制定？
　　第五部分：培訓(xùn)系統(tǒng)之案例庫管理技巧
　　1. 案例庫引入時(shí)機(jī)分析
　　2. 案例庫開發(fā)關(guān)鍵性問題分析
　　3. 案例庫開發(fā)管理體系建設(shè)與年度培訓(xùn)計(jì)劃制定
　　分享：管理體系建設(shè)與年度培訓(xùn)計(jì)劃制定培訓(xùn)四部曲！
　　分享：管理體系建設(shè)與年度培訓(xùn)計(jì)劃制定內(nèi)訓(xùn)五步驟！
　　分享：企業(yè)管理體系建設(shè)與年度培訓(xùn)計(jì)劃制定六技巧！
　　分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的管理體系建設(shè)與年度培訓(xùn)計(jì)劃制定難題！
　　第六部分：培訓(xùn)需求調(diào)查技巧
　　1. 培訓(xùn)需求調(diào)查常見問題分析
　　2. 培訓(xùn)需求分析雙軌模型
　　3. 培訓(xùn)需求三大領(lǐng)域和六大來源分析
　　4. 培訓(xùn)需求調(diào)查的6種常用方法介紹
　　分析：領(lǐng)導(dǎo)者管理體系建設(shè)與年度培訓(xùn)計(jì)劃制定做什么？
　　分析：管理體系建設(shè)與年度培訓(xùn)計(jì)劃制定內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？
　　分析：管理體系建設(shè)與年度培訓(xùn)計(jì)劃制定培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？
　　第七部分：培訓(xùn)計(jì)劃制定技巧
　　1. 培訓(xùn)計(jì)劃常見問題分析
　　2. 培訓(xùn)預(yù)算常用的8種方法介紹
　　3. 培訓(xùn)需求可行性分析模型
　　4. 年度培訓(xùn)計(jì)劃方案撰寫
　　分析：企業(yè)如何貫徹管理體系建設(shè)與年度培訓(xùn)計(jì)劃制定全過程？
　　分析：管理體系建設(shè)與年度培訓(xùn)計(jì)劃制定培訓(xùn)，我們做對(duì)過什么？
　　案例：海爾集團(tuán)管理體系建設(shè)與年度培訓(xùn)計(jì)劃制定咨詢方案案例研究
　　第八部分：培訓(xùn)組織實(shí)施技巧
　　1. 培訓(xùn)組織實(shí)施常見問題分析
　　2. 外部講師選拔標(biāo)準(zhǔn)管理
　　3. 培訓(xùn)教材評(píng)審管理
　　4. 培訓(xùn)方法運(yùn)用介紹
　　5. 培訓(xùn)場(chǎng)地布置介紹
　　6. 培訓(xùn)組織實(shí)施盤點(diǎn)表
　　討論：企業(yè)管理體系建設(shè)與年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的八面金剛
　　案例：一次失敗的管理體系建設(shè)與年度培訓(xùn)計(jì)劃制定培訓(xùn)案例
　　分組：如何打通企業(yè)管理體系建設(shè)與年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的任督二脈？
　　第九部分：培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)移與評(píng)估技巧
　　1. 培訓(xùn)效果大化的6種方法介紹
　　2. 培訓(xùn)效果五層評(píng)估方法介紹
　　3. 培訓(xùn)效果評(píng)估簡化實(shí)施方法介紹
　　4. 三級(jí)評(píng)估課題選擇及評(píng)估技巧
　　5. 四級(jí)評(píng)估課題選擇及評(píng)估技巧
　　6. 五級(jí)評(píng)估課題選擇及評(píng)估技巧
　　7. 年終培訓(xùn)效果匯報(bào)收據(jù)選取及統(tǒng)計(jì)策略
　　8. 年終培訓(xùn)報(bào)告撰寫技巧
　　案例：麥當(dāng)勞的管理體系建設(shè)與年度培訓(xùn)計(jì)劃制定UP計(jì)劃
　　分享：管理體系建設(shè)與年度培訓(xùn)計(jì)劃制定培訓(xùn)師一句話說清楚管理體系建設(shè)與年度培訓(xùn)計(jì)劃制定
　　管理體系建設(shè)與年度培訓(xùn)計(jì)劃制定七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。
　　第十部分：低成本地建立學(xué)習(xí)型組織技巧
　　1. 讀書會(huì)
　　2. 學(xué)習(xí)會(huì)
　　3. 傳幫帶
　　4. 案例研討法
　　5. 任務(wù)就是學(xué)習(xí)