品牌戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

品牌戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
一、 品牌戰(zhàn)略之道?法?術(shù)

1. 品牌戰(zhàn)略之道——本質(zhì)論

如何認(rèn)清你所在的行業(yè)的本質(zhì)？

企業(yè)憑什么來凝聚人心？企業(yè)憑什么來獲得比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？企業(yè)憑什么獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

如何制定可以實(shí)施的營(yíng)銷戰(zhàn)略？

2. 品牌戰(zhàn)略之法——盈利模式構(gòu)建

驅(qū)動(dòng)盈利模式進(jìn)化動(dòng)力一 ：消費(fèi)者需求變化

驅(qū)動(dòng)盈利模式進(jìn)化動(dòng)力二 ：跨行業(yè)資源整合

驅(qū)動(dòng)盈利模式進(jìn)化動(dòng)力三 ：關(guān)鍵點(diǎn)改善

3. 品牌戰(zhàn)略之術(shù)——科學(xué)決策與分析

如何使用工具進(jìn)行科學(xué)分析與決策？

決策鐵律9要素 

領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)分析與決策12問

4.案例

TCL：中國(guó)手機(jī)新形象

卡士牛奶的品牌奇跡

青蛙牙刷：從鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠走向全國(guó)品牌

皇明太陽(yáng)能的品牌之路

菲士清口丹的借勢(shì)營(yíng)銷

郎維餐具的市場(chǎng)切入點(diǎn)選擇


二、 中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境下的品牌策略

1.中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境和發(fā)展階段決定了國(guó)外的大多營(yíng)銷理論水土不服，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)——

什么是弱小型企業(yè)，如何制定發(fā)展策略 

什么是中小型企業(yè)，如何制定發(fā)展策略

什么是成長(zhǎng)型企業(yè)，如何制定發(fā)展策略

什么是領(lǐng)先型企業(yè)，如何制定發(fā)展策略

2.案例

中之杰月餅的市場(chǎng)突破

水果之王波蜜柚

白象大骨面的來歷

三、 品牌構(gòu)建的核心——定位

1.定位是品牌重要的專業(yè)內(nèi)容，定位來源于對(duì)市場(chǎng)的深刻洞察，需要有科學(xué)的方法：

定位的六種方法

根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)狀選擇定位方向

品牌更新與品牌活化

2.案例

流行美：從發(fā)夾到發(fā)飾時(shí)裝

四、 品牌架構(gòu)與品牌規(guī)劃

1. 品牌規(guī)劃不僅僅是創(chuàng)意，品牌是一個(gè)價(jià)值體系，品牌有基本的架構(gòu)與內(nèi)容：

搭建品牌金字塔

品牌基本架構(gòu)

品牌基本要素與策劃思路

品牌策劃的基本方法

2.案例

華夏葡園：一瓶紅酒的時(shí)光路徑


五、 推廣與傳播

1. 整合傳播已經(jīng)成為今天主流和有效的傳播模式，我們需要的是如何整合、如何設(shè)計(jì)

整合傳播的思路

如何分析傳播受眾

廣告、公關(guān)、地面?zhèn)鞑サ恼吓c設(shè)計(jì)

2.案例

今世緣的事件營(yíng)銷

市場(chǎng)氛圍營(yíng)造的應(yīng)用


六、 中國(guó)式系統(tǒng)營(yíng)銷

今天的中國(guó)市場(chǎng)，單一的營(yíng)銷手段已經(jīng)無法在市場(chǎng)上取得立足之地，摒棄投機(jī)心理，摒棄所謂的點(diǎn)子制勝，系統(tǒng)布局、系統(tǒng)規(guī)劃，才有可能立于不敗之地。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)之七大要素

品牌與產(chǎn)品

市場(chǎng)布局

分銷與渠道

價(jià)格與政策

運(yùn)營(yíng)管理

組織與團(tuán)隊(duì)

生產(chǎn)與成本