戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化培訓(xùn)

戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化培訓(xùn)

　　**章 企業(yè)文化戰(zhàn)略的相關(guān)概念

　　1、引言

　　2、由企業(yè)哲學(xué)談起

　　3、戰(zhàn)略-文化-HR三環(huán)模式

　　4、何謂企業(yè)文化戰(zhàn)略？

　　5、愿景、使命、核心價(jià)值觀

　　6、主流文化與亞文化

　　7、小結(jié)

　　分析：戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化培訓(xùn)案例！

　　解析：戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)案例!

　　案例：戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化課程案例分析！ 第二篇 企業(yè)文化戰(zhàn)略管理工具

　　第二章 企業(yè)文化戰(zhàn)略描述

　　第三章 企業(yè)文化戰(zhàn)略選擇

　　1 、文化整合

　　文化SWOT分析

　　盛企業(yè)矛盾解剖模型

　　企業(yè)文化測(cè)評(píng)

　　關(guān)鍵文化因素提取

　　PCIS企業(yè)文化診斷問卷工具

　　PHS企業(yè)文化調(diào)查訪談工具

　　SHELB分析方法

　　2 、文化差距

　　3 、二維分析

　　4 、文化定位

　　5 、文化導(dǎo)入

　　討論：戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化經(jīng)典案例討論!

　　分組：戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

　　分析：戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第三篇 企業(yè)文化戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)范

　　第四章 企業(yè)文化戰(zhàn)略流程規(guī)范

　　主流文化管理七步法

　　1、理念宣貫

　　2、戰(zhàn)略協(xié)同

　　3、價(jià)值固化

　　（1）選擇價(jià)值

　　A、招聘

　　-不同崗位不同層次文化標(biāo)準(zhǔn)

　　-文化情景測(cè)試辦法

　　-內(nèi)部舉薦制度

　　B、入職培訓(xùn)

　　-入職企業(yè)文化培訓(xùn)制度設(shè)計(jì)

　　-試用期企業(yè)文化適應(yīng)度測(cè)評(píng)方法

　　-同化新人制度

　　C、考試

　　-試用期轉(zhuǎn)正企業(yè)文化考試辦法

　　-辭退、離職或裁員文化制度

　　（2）創(chuàng)造價(jià)值

　　A、晉升

　　-企業(yè)文化量化考核制度

　　-文化優(yōu)先權(quán)制度

　　B、過程培訓(xùn)

　　C、激勵(lì)

　　D、合理化建議

　　（3）傳遞價(jià)值

　　A、學(xué)習(xí)型組織

　　B、溝通渠道

　　4、組織保障

　　5、行為規(guī)范

　　6、制度設(shè)置

　　7、物質(zhì)文化

　　（1）亞文化管理

　　（2）過渡性方案

　　（3）企業(yè)文化動(dòng)態(tài)管理

　　企業(yè)文化SVBR

　　企業(yè)文化監(jiān)控體系

　　企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系

　　員工滿意度測(cè)量手冊(cè)

　　企業(yè)文化外部推廣

　　互動(dòng)：戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化培訓(xùn)案例評(píng)估

　　分享：某集團(tuán)戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化培訓(xùn)案例

　　分享：哈佛經(jīng)典戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化案例分析示范第五章 企業(yè)文化戰(zhàn)略文案規(guī)范

　　愿景提煉表述

　　使命提煉表述

　　核心價(jià)值觀表述

　　企業(yè)文化案例編寫規(guī)范

　　企業(yè)文化論著規(guī)范