<ul id="8eaoi"></ul> 第一章組織決定戰略
一科學管理之一：阿米巴的組織劃分 第一節阿米巴組織劃分的前提
?是不是每個阿米巴都必須是贏利的組織？
?成立阿米巴是否有必須具備的前提條件？
?阿米巴組織架構與行政組織架構的異同！
?阿米巴組纟臊構該如何劃分？
第二節方案生成1：阿米巴組織的劃分
?哪幾個維度來劃分阿米巴更能創造高U橢？ ?從合格到卓越：阿米巴與企業戰略關聯？
?案例：從一個車間發展到上市公司主營業務
?實戰演練：我公司阿米巴組織的劃分 第三節互動環節——師點評練習
?（僅限2組，且課前已經提交練習者）
第二章唯有經營數據，方筑經濟大廈
一科學管理之二：阿米巴的經營會計
第一節歷史數據的收集與分析
阿米巴經營模式核心思想：人人都成經營者
（需要提前把公司的財鄭據拷入自己電腦）
?收入的界定、統計口徑的確定
?成本、費用的詳細科目與定義
?費用的詳細科目與定義
?固定資產、流動資金盤點
第二節阿米巴經營目標的制訂
?歷史數據在目標制訂中的應用
?企業戰略在目標制訂中的應用
?不同核算形態的阿米巴如何制訂經營目標？
?實戰演練：三個不同形態阿米巴的目標制訂 第三節科學分攤公共費用
?如何分攤公共費用才是科學、合理的？
?如何制定不同阿米巴的公共分攤標準？
?如何從根本上消除分攤不公平所有的內遼？
?實戰演練：公司公共費用的分攤方法與標準
…?其實，我們也能做到！
第四節阿米巴的成本、費用控制
?如何確立每個阿米巴的核心原動力數據？
?如何從機制上確保降低四大成本、費用？
?如何確保降低成本的方法持續有效？
?實戰演練：不同形態阿米巴的成本降低方法 第五節確立以時間為核算單位
?什么是以時間為核算單位？為何要這樣？
?以時間還是以成本為核算基數更合適自己？
?實戰演練：以時間為核算單位及其結論
?實戰演練：以單位成本為核算單位及其結論 第六節內部定價
?內部定價有哪些方法？
?如何對內部交易的產品進行科學定價？
?如何對內部有償服務進待斗學定價？
?實戰演練：產品定價、有償服務服務 第七節阿米巴的經營會計報表
?經營會計與管理會計有什么區別與聯系？
?經營會計包含的明些科目？
?如何用經營會計報表對經營過程進行管理？
?實戰演練：設計三個阿米巴的經營會計報表 第八節導師點評練習
?（僅限兩個小組，且課前已經提交練習者） 阿米巴經營模式核心思想：人人都成經營者
第三章落地方能生根，有人才有可能
一科學管理之三：阿米巴的組織運行
第一節阿米巴的上層建筑
?為何要建立阿米巴運行委員會非靠老板？
?實戰演練：我公司的推行委員會名單與職責
?如何確立阿米巴經營體系推進瀰呈與機制？
?實戰演練：我公司的推齡驟與注意事項 第二節阿米巴之間的節點界定
?如何界定產品交付還是產品交易的標準？
?如何界定有償服務的驗收標準？
