企業(yè)財務分析與風險管理專家

? 曾任：中石化（世界500強）國際公司（投資）哥倫比亞分公司財務總監(jiān)

? 曾任：中石化（世界500強）哥倫比亞公司（合資公司，石油）中方財務負責人

? 曾任：恒泰艾普集團（上市公司）成都西油聯(lián)合（工程、貿(mào)易、制造）副總兼財務總監(jiān)

? 曾任：成都易我科技有限公司（國家重點軟件企業(yè)）財務總監(jiān)

? 中國注冊會計師CPA

? 美國注冊管理會計師CMA

? 澳大利亞資深財務會計師IPA

? 美國IMA（國際管理會計師）協(xié)會會員

? 云南工商學院會計學院客座教授

? 成都信息工程大學管理學院會計碩士校外實踐導師

? 西安財經(jīng)大學校外企業(yè)導師

? 財務實戰(zhàn)培訓講師，累計培訓人數(shù)20000+

? 《國際石油會計》編譯者

【個人簡介】

唐老師擁有27年財務實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾在中外合資公司、境外公司、上市公司、高新技術企業(yè)、民營企業(yè)集團等多種類型企業(yè)擔任高管、負責上百個項目招投標及評標、現(xiàn)場調研、項目經(jīng)濟性和風險評價、業(yè)務模式設計、合同商務談判、合作爭議及處置等。業(yè)務范圍覆蓋中國、東南亞、中東、美洲。

唐老師擁有超過15年的培訓經(jīng)驗，自2009年開始在企業(yè)集團內部開展培訓，主要針對財務、項目管理及其他非財務中層管理者。轉型商業(yè)講師后，為中石化西南鉆井、中石化西南石油局華星公司等開展包括非財、國際業(yè)務管理、預算管理、合同管理等培訓，培訓對象包括公司負責人、業(yè)務負責人、部門負責人及財務管理人員，培訓人數(shù)超過2萬人次。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

1、境外風險管控護航國際發(fā)展——全程參與中石化在東南亞某國的首個工程項目，通過綜合評估境外業(yè)務風險+加強國際業(yè)務財務管控+內外銜接強化運營管理三管齊下，實現(xiàn)項目資金100%收回項目收益為正。

 主導包括越南、緬甸、馬來西亞、印度尼西亞、尼日利亞、墨西哥等多個境外項目的經(jīng)濟風險評價。通過綜合利用國內外資源，建立了境外國家和境外合作主體的風險評價體系；形成了國際業(yè)務系統(tǒng)風險與特定系統(tǒng)綜合平衡的體系思維，并通過包括自然對沖、遠期合約、轉讓定價、信用證、保險、保函、保證、合同條款等多種方式落地風險管控，為企業(yè)科學評價境外商業(yè)機會、設計交易模式和業(yè)務實施積累和梳理了一整套解決方案。

2、落地經(jīng)營分析優(yōu)化關鍵管理——從0到1建立圍繞關鍵業(yè)務指標的項目定期經(jīng)營分析，實現(xiàn)公司、項目、個人達成目標一致。實現(xiàn)各項目KPI指標平均優(yōu)化15%，平均成本下降12%，個別項目成本下降超過20%。

在缺乏數(shù)據(jù)中臺的不利局面下，充分利用交易信息，細化經(jīng)營分析顆粒度，展示了不同屬性產(chǎn)品對不同營銷渠道的敏感性，為業(yè)務細化銷售策略提供了準確的依據(jù)；監(jiān)控不同營銷渠道的效益，暴露了過于依賴傳統(tǒng)渠道對收益增長的限制，促進增加新渠道投入。后續(xù)營銷策略的調整，在企業(yè)年度節(jié)約15%營銷支出的基礎上增加收益10%。

3、優(yōu)化管理報表落實全面預算——結合企業(yè)管理的模式建立全面預算管理體系，同時優(yōu)化管理報表編制口徑、編制方案和流程，實現(xiàn)預算實施月度跟蹤糾偏，實現(xiàn)了經(jīng)營管理的預見性，增加了經(jīng)營的穩(wěn)定性，增強了企業(yè)的抗風險能力。

通過細化分析顆粒度，財務、業(yè)務數(shù)據(jù)的對比和趨勢變化，使管理層、各管理單位對收入獲取、成本控制和未來增長有了更加清晰的認識，以及時開展業(yè)務調整。對網(wǎng)絡交易數(shù)據(jù)結合產(chǎn)品屬性開展綜合分析，揭示了業(yè)績增長中不健康和扭曲的數(shù)據(jù)，暴露了交易策略偏離企業(yè)定位和戰(zhàn)略的嚴重問題。

4、全程合同管控提效益降風險——前置財務對合同的管控，通過強化重要業(yè)務的經(jīng)濟和風險評估，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略開展業(yè)務決策，匹配恰當業(yè)務模式平衡風險。結合風險評估清單，對業(yè)務實施開展跟蹤反饋，制定策略及時應對異常，采取措施落實收益控制風險。

對于重要的國際項目，多渠道收集信息評估項目及甲方資質，綜合評估業(yè)務風險，通過保險、分包、業(yè)務模式、結算頻率及工具、違約及保障合同條款等轉移和降低業(yè)務風險。全程參與重要業(yè)務合同談判并主導商務條款設計和修改，跟蹤業(yè)務里程碑事件提出應對方案。

針對東亞某國的EPC項目第一階段進展情況，及時提出收款主張并說服總經(jīng)理要求項目現(xiàn)場共同配合，經(jīng)過近一個月的艱難談判，最終實現(xiàn)甲方同意提前支付部分項目款項、追加工作量分段結算，提前收取合同額10%的款項。

針對非洲某國的工程服務業(yè)務，結合現(xiàn)場產(chǎn)出及甲方現(xiàn)狀，通過現(xiàn)場確認函、雙方正式公函、會議紀要等方式，收集和掌握結算證據(jù)、催款證據(jù)，為最終通過法律手段收回服務款項近1個億提供了充足的法律依據(jù)。

【培訓經(jīng)驗】

1、非財系列課程——曾為中石化西南石油局部分二級單位中層管理人員、項目管理人員、業(yè)務骨干提供財務知識、技能、思維的培訓，提升了其對財務思維的理解和掌握，不僅提升了其利用財務信息開展決策、提升業(yè)績的能力，也增進了業(yè)財協(xié)作，提升整體工作效率。課程滿意度保持在95%以上。

培訓課題包括《財務思維助力企業(yè)經(jīng)營走上快車道—非財務管理者必知必會財務思維》、《你必須擁有的財務思維—非財管理者必修課》、《上市公司財務報表解讀—非財人員如何從競爭對手財報獲取有效信息》等，通過培訓，提升了學員財稅素養(yǎng)及財務思維，使他們能夠更好地理解企業(yè)的財務狀況和參與決策，增強團隊合作；促進不同部門之間的合作和溝通，提高整個團隊的協(xié)作效率。

培訓輪次8次，參與人數(shù)近300人，受訓者理解、溝通財務相關信息效率提升50%以上。

2、合同管理課程——為民營企業(yè)高管和中層管理人員、合同管理、財務管理人員、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)法人等開展合同風險控制、合同管理等內容的培訓，累計培訓人員超過50000名。課程滿意度92%以上。

培訓課題包括《小合同大名堂》、《打破被動，從業(yè)務起點開展風險管控》、《財務的一半來自合同》、《綻放光彩、體現(xiàn)價值—合同管理中的內控關鍵點解析》、《合同控稅與審核》、《把握進階捷徑，拿捏商業(yè)關鍵—不可忽視的合同》、《生產(chǎn)經(jīng)營第一關：合同關—如何開展業(yè)務前瞻性管理》等，并且推出了培訓時長60小時的《合同籌劃和管理》的系統(tǒng)課程。通過問卷調查，80%以上學員認為培訓內容有針對性，提高了合同管理的效率和準確性、解決了工作中遇到的實際問題，公司經(jīng)營風險得到有效控制。

3、預算管理培訓，曾為中石化西南石油局、中石化滇黔桂石油勘探局，在優(yōu)財學苑、十方教育等在線平臺開展預算管理相關的培訓，受眾群體包括企業(yè)中高層管理人員、財務主管、財務經(jīng)理、業(yè)務部門負責人等，累計培訓人員超過20000名。課程滿意度92%以上。

培訓內容包括預算績效管理全過程和財政預算程序等內容、預算評審流程及思路、預算編制的流程、工具和方法、預算與企業(yè)經(jīng)營目標的關系、預算工具在經(jīng)營業(yè)績指標中的運用方法、預算執(zhí)行中的常見問題防范等。學員反饋通過學習提高了預算編制的準確性、實現(xiàn)了預算思維到大數(shù)據(jù)分析與績效管理的轉變、促進了主動了解市場動態(tài)和競爭態(tài)勢的意識。

4、國際財務管理培訓，曾為中石化國際公司、中石化西南工程公司、四川瑞都、成都圖高等開展國際業(yè)務財務管理培訓。受訓人員包括國際業(yè)務負責人、市場、采購及財務負責人、項目負責人、項目財務經(jīng)理等，累計培訓人員超過200人，課程滿意度95%以上。

   培訓內容包括評估交易對象、評價業(yè)務風險、收集相關信息的渠道和方式、合同報價注意事項、國際合同權利和義務、結算、稅務、違約條款等注意事項、財務管理準備工作、合理利用當?shù)刎攧諗?shù)據(jù)、業(yè)務監(jiān)控及風險應對等。學員反饋通過學習對于國際業(yè)務的風險認識有了更加深入地理解，拓寬了風險應對的思路，對于跨境業(yè)務合同評審尤其是商務條款有了更加全面的認識，提高財務對業(yè)務的理解、支持和響應。

【授課風格】

? 實戰(zhàn)導向型：通過精心挑選的財務案例，將抽象的理論知識具體化，使學員能夠在實際情境中深入理解財務概念和流程。

? 互動參與型：采用互動式教學方法，鼓勵學員積極參與討論和案例分析，通過這種方式促進學員之間的思想碰撞，加深對知識的理解。

? 啟發(fā)式教學型：通過引導式的問題和案例分析，激發(fā)學員的批判性思維，幫助他們學會獨立分析問題并尋找解決方案。

? 親和力高型：教學風格親和而包容，能夠建立起與學員之間的信任關系，為學員提供一個安全、開放的學習環(huán)境。

? 動態(tài)調整型：能夠根據(jù)學員的反饋和學習進度靈活調整教學策略，確保教學內容和方法始終與學員的需求保持一致。

【主講課程】

財務課程

《財務風暴中的舵手：駕馭企業(yè)國際化的財務風險》

《穿越預算迷霧，引領企業(yè)發(fā)展》—預算管理精要之策略、協(xié)調與執(zhí)行

《合同制勝：企業(yè)財富增長的關鍵密碼》

《經(jīng)營分析與決策支持：財務視角》

《內部控制與風險管理實務》

非財課程

《財務基礎解碼：非財務經(jīng)理的財務速成》

《財務分析精粹：解讀企業(yè)財務健康》

《成本管理策略：非財務經(jīng)理的成本控制》

《財務決策與風險管理：非財務經(jīng)理的財務智慧》