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    湯紀(jì)國
    • 湯紀(jì)國精益 Lean ,IE 專家
    • 擅長領(lǐng)域: 精益生產(chǎn) TPM管理
    • 講師報(bào)價(jià): 面議
    • 常駐城市:北京市
    • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
    • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
    • 在線咨詢

    精益生產(chǎn)高級(jí)研修班

    主講老師:湯紀(jì)國
    發(fā)布時(shí)間:2021-08-25 10:33:27
    課程詳情:

    ● 課程背景
        企業(yè)運(yùn)作的目標(biāo)是通過持續(xù)的消除浪費(fèi)并向客戶提供完美的價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部增值過程。本課程提供了精益系統(tǒng)整體方案,為你介紹起始于豐田汽車公司的精益思想和精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施過程。我們的目標(biāo):讓風(fēng)行的管理思想和生產(chǎn)系統(tǒng)提前進(jìn)入你的公司。

    ● 課程目的:
    1.從客戶的角度出發(fā),認(rèn)識(shí)價(jià)值和發(fā)現(xiàn)過程中的浪費(fèi),并持續(xù)消除浪費(fèi);
    2.采用精益化的拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng),有效控制過程中的庫存,降低制造循環(huán)時(shí)間,提高過程的循環(huán)效率(庫存、資金的周轉(zhuǎn)率)及客戶滿意率;
    3.為降低或消除過程中的非增值活動(dòng),通過降低設(shè)置時(shí)間、TPM、Poka-Yoke,生產(chǎn)線平衡以及目視控制,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等具體的改善方法,降低制造成本并支持拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施。

    ● 課程大綱:
    一、精益起源與TPS介紹
    二、精益的五項(xiàng)基本原則

      1.價(jià)值流與價(jià)值流圖
      2.浪費(fèi)
      3.常見的7種浪費(fèi)
      4.識(shí)別客戶增值與非增值(CVA & NVA)
      5.看不見的浪費(fèi)
      6.利用價(jià)值流圖來尋找20%的浪費(fèi)
      7.流動(dòng)制造
      8.拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)
      9.持續(xù)改善(Kaizen)
    三、實(shí)施精益的起點(diǎn)—價(jià)值流圖分析VSM
      1.目前狀態(tài)價(jià)值流
      2.SIPOC圖表
      3.Top Down流程圖
      4.畫過程流、材料流、信息流
      5.數(shù)據(jù)收集與前置時(shí)間(LT)計(jì)算
      6.現(xiàn)況價(jià)值流圖示(模擬與實(shí)際應(yīng)用)
      7.數(shù)據(jù)在價(jià)值流圖示的應(yīng)用-改善機(jī)會(huì)識(shí)別及優(yōu)先排序
      8.改善后的過程 – 未來狀態(tài)價(jià)值流圖示
      9.什么使價(jià)值流精益
      10.改善目標(biāo)確定
      11.沒有浪費(fèi)的精益過程
      12.未來價(jià)值流圖示(模擬與實(shí)際應(yīng)用)
      13.過程價(jià)值流改善工具的檢討(案例)
    四、精益工具的應(yīng)用介紹
      1.5S及目視管理
       (1)5S及目視管理介紹
       (2)實(shí)施5S的意義、計(jì)劃、方法和步驟
       (3)目視管理的應(yīng)用
       (4)快速換模與縮短前置時(shí)間
       (5)前置工作與快速換模的價(jià)值分析
       (6)快速換模及縮短前置時(shí)間的工具與方法
      2.TPM改善
       (1)理解OEE及計(jì)算方法
       (2)如何計(jì)劃和實(shí)施TPM工作
      3.拉動(dòng)系統(tǒng)和看板Kanban,
       (1)拉動(dòng)式生產(chǎn)的支持系統(tǒng)介紹
       (2)拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)案例
       (3)KANBAN卡的使用方法
       (4)庫存策略和解析批量
      4.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
       (1)為什么需要標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
       (2)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施方法
      5.Poka-Yoke
       (1)Poka-Yoke概念
       (2)Poka-Yoke的過程和步驟
      6.生產(chǎn)線設(shè)計(jì)
       (1)柔性制造單元
       (2)精益設(shè)備的選擇
       (3)員工多技能
       (4)單件及小批量物流
    五、精益生產(chǎn)評(píng)估和衡量
    六、精益生產(chǎn)實(shí)例介紹

    ● 相關(guān)認(rèn)證(可選)
    1、認(rèn)證費(fèi)用:中級(jí)¥600元/人;高級(jí)¥800元/人(不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納此費(fèi)用);
    2、凡參加認(rèn)證的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<生產(chǎn)經(jīng)理管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書,(國際國內(nèi)認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/官方網(wǎng)上查詢);
    3、凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片;
    4、課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員;
    5、此證可申請(qǐng)中國國家人才網(wǎng)入庫備案(需另外繳費(fèi))。


    授課見證
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    馬成功

    Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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    賈倩

    注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級(jí)人力資源管理師

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    鄭惠芳

    人力資源專家

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    資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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    實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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