戰略績效管理

課程對象

總經理、HRD、HRM、部門經理、績效專員

課程目的

幫助企業實現戰略目標和經年度經營目標，在戰略制訂和戰略執行之間搭起一座橋梁，以績效管理系統保障戰略落地！

內容

課程大綱

第一單元：企業為什么要做績效管理

1.1在華投資企業整體業績達成情況分析

1.2為什么要做績效管理？老板、員工、HR聚焦點是什么？

1.3企業生態系統VS績效管理系統

第二單元：績效管理基礎知識與績效思維

2.1績效管理歷經的重大變革和發展階段

2.2績效的3.0時代（績效考核、績效管理、績效運營）

2.3績效、績效考核、績效管理、績效運營關系圖

2.4對接戰略，如何來理解全績效管理模型和績效思維？

第三單元：績效指標的體系設計與開發

3.1績效指標的分類

3.2戰略績效指標的開發

3.2.1指標體系開發(SP-BP-BSC-KPI)

3.2.2戰略解碼全景圖：戰略指標開發模型

3.2.3全面系統的解讀BSC平衡計分卡

3.2.4指標體系開發（A）基于BSC戰略解碼開發績效體系（實例分析）

【實戰演練】：運用BSC開發績效指標體系

3.2.5指標體系開發（B）:基于業務流程價值樹分解（業務流程痛點），開發績效指標

【實戰演練】：通過職責流程法，開發績效指標

3.2.6指標體系開發（C）:基于工作核心職責開發KPI

【實戰演練】：職責三步法開發績效指標體系

3.2.7面對眾多的績效指標，如何運用IPOOC法來進行KPI指標篩選？

3.2.8上下級如何就績效指標進行溝通并達成共識？

3.3績效指標分解

3.3.1解析績效指標分解模型

3.3.2基于業績支撐的指標縱向分解

3.3.3基于業務協作的指標橫向分解

3.3.4基于指標目標控制的橫向分解（由年~季~月）

3.4績效指標量化技術

3.4.1形成指標量化的八大要素

3.4.2如何根據指標要素來設計《績效指標檔案表》

3.4.3績效指標量化技術：設定指標計算公式

績效指標量化技術：界定指標管理口徑

績效指標量化技術：設置指標管理權重

績效指標量化技術：設置指標考核周期

績效指標量化技術：統計績效指標數據

績效指標量化技術：如何設定指標目標

績效指標量化技術：設定高效、敏捷、客觀的評分規則

第四單元：績效考核結果應用與員工激勵

4.1績效考核機制如何落地？

怎樣設計一份優秀的績效考核表？

4.2如何設計績效激勵價值體系（價值創造、價值評估、價值分配）

4.2.1薪點制績效獎金如何設計

4.2.2部門經營之?內部竟爭機制設計

4.2.3激活個體之?內部竟爭機制設計

4.2.4激活組織之?全員營銷機制設計

4.2.5員工成長激勵之?內部晉升機制設計

4.2.6企業成本控制之?人力成本控制

4.3如何運用績效設計人才激勵機制（力出一孔、利出一孔）

4.3.1人力盤點、職位、能力、績效、薪酬激勵體系設計

4.5績效激勵其它結果應用