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    邰曉輝
    • 邰曉輝行政事業(yè)單位內(nèi)部審計專家
    • 擅長領(lǐng)域: 全面預(yù)算 會計準則 審計監(jiān)察
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:北京市
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    主講課程

    行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)與持續(xù)完善
    風險防范和內(nèi)部控制
    一、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制必備知識(一)內(nèi)部控制建設(shè)背景和意義1.內(nèi)部控制建設(shè)的背景2.財政對行政事業(yè)單位的內(nèi)控要求3.建設(shè)和持續(xù)完善內(nèi)部控制的意義(二)內(nèi)部控制的目標和原則1.內(nèi)部控制的目標2.內(nèi)部控制的原則(三)常見的內(nèi)部控制問題1.先進經(jīng)驗“拿來就用”2.提心吊膽的“內(nèi)控盲區(qū)”3.千人一面的“歇業(yè)制度”4.各掃門前雪的“內(nèi)控阻隔”二、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)內(nèi)容(一)單位層面內(nèi)部控制建設(shè)1.內(nèi)
    拆解企業(yè)內(nèi)部控制魔方
    風險防范和內(nèi)部控制
    一、內(nèi)控不是萬能的,但沒有內(nèi)控是萬萬不能的(一)企業(yè)內(nèi)部控制“滅火”還是“防火”1.內(nèi)部控制能夠“控什么”2.企業(yè)沒有內(nèi)部控制“會怎樣”3.忍無可忍的內(nèi)控到底“錯在哪”(二)企業(yè)內(nèi)控缺陷“躺槍”者多1.先進經(jīng)驗“拿來就用”2.提心吊膽的“內(nèi)控盲區(qū)”3.千人一面的“歇業(yè)制度”4.各掃門前雪的“內(nèi)控阻隔”二、企業(yè)內(nèi)部控制風險點探秘之旅(一)企業(yè)層面內(nèi)部控制風險點探秘之旅1.組織架構(gòu)風險點及控制措施2.
    全面預(yù)算管理步步為營決勝千里
    全面預(yù)算
    一、全面預(yù)算思維與體系建設(shè)—-“統(tǒng)一思想”“立好規(guī)矩”再行動(一)樹立正確的“全面預(yù)算思維”1.不能為了預(yù)算而預(yù)算2.為什么是“全面預(yù)算”不是“財務(wù)預(yù)算”3.財務(wù)部門“單槍匹馬”做不好全面預(yù)算(二)建設(shè)規(guī)范實用的“全面預(yù)算管理體系”1.全面預(yù)算組織體系要“量體裁衣”2.全面預(yù)算管理制度要“因地制宜”3.全面預(yù)算管理報表要“重dian突出”4.全面預(yù)算方法選擇要“量力而行”二、全面預(yù)算編制流程與技巧
    行政事業(yè)單位內(nèi)部審計實務(wù)
    內(nèi)部審計
    一、行政事業(yè)單位內(nèi)部審計的“前世今生”(一)我國內(nèi)部審計的發(fā)展歷程1.初步建立階段2.體系健全階段3.作用增強階段(二)&nbsp;“此審計”與 “彼審計”大不相同1.內(nèi)部審計與政府審計2.內(nèi)部審計與注冊會計師審計3.企業(yè)內(nèi)部審計與行政事業(yè)單位內(nèi)部審計(三)行政事業(yè)單位內(nèi)部審計“問題多多”1.內(nèi)部審計思想認識問題2.內(nèi)部審計工作目標問題3.內(nèi)部審計機構(gòu)人員問題4.內(nèi)部審計制度建設(shè)問題5.內(nèi)部審計專
    行政事業(yè)單位全過程預(yù)算績效管理實務(wù)
    全面預(yù)算
    一、預(yù)算績效管理的“前世今生”(一)我國預(yù)算績效管理的發(fā)展歷程1.起源階段2.發(fā)展階段3.全mian實施階段(二)全過程預(yù)算績效管理體系1.此“績效”非彼“績效”2.全過程預(yù)算績效管理的“閉環(huán)”3.預(yù)算績效管理的眾多“參與者”4.預(yù)算績效管理對不同主體的意義二、事前績效管理—-定好目標是關(guān)鍵(一)績效目標填報要“業(yè)財融合”1.績效目標填報內(nèi)容2.績效目標填報方法3.常見的績效目標填報問題(二)事前
    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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    賈倩

    注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

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    鄭惠芳

    人力資源專家

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    晏世樂

    資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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    文小林

    實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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