- 行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)與持續(xù)完善
- 風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制
- 一、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制必備知識（一）內(nèi)部控制建設(shè)背景和意義1.內(nèi)部控制建設(shè)的背景2.財(cái)政對行政事業(yè)單位的內(nèi)控要求3.建設(shè)和持續(xù)完善內(nèi)部控制的意義（二）內(nèi)部控制的目標(biāo)和原則1.內(nèi)部控制的目標(biāo)2.內(nèi)部控制的原則（三）常見的內(nèi)部控制問題1.先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)“拿來就用”2.提心吊膽的“內(nèi)控盲區(qū)”3.千人一面的“歇業(yè)制度”4.各掃門前雪的“內(nèi)控阻隔”二、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)內(nèi)容（一）單位層面內(nèi)部控制建設(shè)1.內(nèi)
- 拆解企業(yè)內(nèi)部控制魔方
- 風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制
- 一、內(nèi)控不是萬能的，但沒有內(nèi)控是萬萬不能的（一）企業(yè)內(nèi)部控制“滅火”還是“防火”1.內(nèi)部控制能夠“控什么”2.企業(yè)沒有內(nèi)部控制“會怎樣”3.忍無可忍的內(nèi)控到底“錯(cuò)在哪”（二）企業(yè)內(nèi)控缺陷“躺槍”者多1.先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)“拿來就用”2.提心吊膽的“內(nèi)控盲區(qū)”3.千人一面的“歇業(yè)制度”4.各掃門前雪的“內(nèi)控阻隔”二、企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)探秘之旅（一）企業(yè)層面內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)探秘之旅1.組織架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施2.
- 全面預(yù)算管理步步為營決勝千里
- 全面預(yù)算
- 一、全面預(yù)算思維與體系建設(shè)—-“統(tǒng)一思想”“立好規(guī)矩”再行動(dòng)（一）樹立正確的“全面預(yù)算思維”1.不能為了預(yù)算而預(yù)算2.為什么是“全面預(yù)算”不是“財(cái)務(wù)預(yù)算”3.財(cái)務(wù)部門“單槍匹馬”做不好全面預(yù)算（二）建設(shè)規(guī)范實(shí)用的“全面預(yù)算管理體系”1.全面預(yù)算組織體系要“量體裁衣”2.全面預(yù)算管理制度要“因地制宜”3.全面預(yù)算管理報(bào)表要“重dian突出”4.全面預(yù)算方法選擇要“量力而行”二、全面預(yù)算編制流程與技巧
- 行政事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)
- 內(nèi)部審計(jì)
- 一、行政事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)的“前世今生”（一）我國內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展歷程1.初步建立階段2.體系健全階段3.作用增強(qiáng)階段（二） “此審計(jì)”與 “彼審計(jì)”大不相同1.內(nèi)部審計(jì)與政府審計(jì)2.內(nèi)部審計(jì)與注冊會計(jì)師審計(jì)3.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與行政事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)（三）行政事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)“問題多多”1.內(nèi)部審計(jì)思想認(rèn)識問題2.內(nèi)部審計(jì)工作目標(biāo)問題3.內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)人員問題4.內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)問題5.內(nèi)部審計(jì)專
- 行政事業(yè)單位全過程預(yù)算績效管理實(shí)務(wù)
- 全面預(yù)算
- 一、預(yù)算績效管理的“前世今生”（一）我國預(yù)算績效管理的發(fā)展歷程1.起源階段2.發(fā)展階段3.全mian實(shí)施階段（二）全過程預(yù)算績效管理體系1.此“績效”非彼“績效”2.全過程預(yù)算績效管理的“閉環(huán)”3.預(yù)算績效管理的眾多“參與者”4.預(yù)算績效管理對不同主體的意義二、事前績效管理—-定好目標(biāo)是關(guān)鍵（一）績效目標(biāo)填報(bào)要“業(yè)財(cái)融合”1.績效目標(biāo)填報(bào)內(nèi)容2.績效目標(biāo)填報(bào)方法3.常見的績效目標(biāo)填報(bào)問題（二）事前
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