生產現場管理與改善

課程大綱：


一、認識現場管理與現場改善


◆企業競爭環境特點


◆現場管理的定義與現況缺失分析


◆現場管理的主要內容


◆現場管理在生產企業中意義與作用


◆新經濟時期現場管理與現場改善面臨的主要問題與挑戰


二、現場管理人員的使命與作用


◆現場主管的地位和使命


◆現場主管的權力和管理原則


◆現場干部應革除的缺點


◆如何對自己角色的規范、權利和義務進行準確把握


三、現場管理與改善利器一：如何發現問題和解決問題


◆異常問題與解決問題的思考點


◆問題的分析方法及解決問題方法


◆挖掘問題的類型和問題的再認識


◆問題改善的思考步驟


◆ PDCA循環內在精髓及操作要領


◆ 5W1H與五個為什么方法


◆頭腦風暴法應用


◆生產現場管理偏差及糾正


四、現場管理與改善利器二：5S管理


◆ 5S 定義、特色及實施


◆整理、整頓、清掃、清潔、素養的含義與推行步驟


◆如何推行5S并將5S落到實處


◆ 5S推行失敗的原因分析


◆ 5S實施的重點，難點及解決之道


◆工廠實施5S的案例與討論


五、現場管理與改善利器三：如何消除浪費


◆如何識別現場中的浪費


◆工廠中常見的浪費及控制


◆目視管理在消除浪費中的作用。


◆現場中的七大管理浪費


◆怎樣根除現場的各種浪費


六、現場管理與改善利器四：如何管理現場的品質


◆工作品質定義及全面品質定義


◆現場質量管理的要點


◆品質保證體系的建立與維持


◆生產現場的品質管理


◆生產過程的品質控制


◆現場品質管理的工具


◆現場干部如何引導所屬員工樹立質量意識










備注說明：


1、提供企業內部培訓


2、根據組織和團隊情況可以調整課程的重點和培訓要點。