組織設(shè)計(jì)與部門(mén)職責(zé)編寫(xiě)實(shí)務(wù)

對(duì)象

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、經(jīng)理、主管等中高層管理者

目的

認(rèn)識(shí)組織設(shè)計(jì)的相關(guān)概念 了解現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)的理念 理解企業(yè)組織設(shè)計(jì)的任務(wù)、內(nèi)容和原則 了解企業(yè)組織設(shè)計(jì)的類(lèi)型 掌握企業(yè)組織設(shè)計(jì)的方法  如

內(nèi)容

第一節(jié) 組織設(shè)計(jì)的相關(guān)概念 組織設(shè)計(jì)的含義 現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)理念 企業(yè)發(fā)展與組織設(shè)計(jì)的關(guān)系 第二節(jié) 管理層次與管理幅度 管理幅度與管理層次的概念 管理幅度與管理層次的關(guān)系 第三節(jié) 組織設(shè)計(jì)的任務(wù)、內(nèi)容與原則 組織設(shè)計(jì)的任務(wù) 組織設(shè)計(jì)的依據(jù) 組織戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響 組織環(huán)境對(duì)組織設(shè)計(jì)的影響 組織規(guī)模對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響 技術(shù)對(duì)組織設(shè)計(jì)的影響 案例分析：某企業(yè)組織設(shè)計(jì)方案 組織設(shè)計(jì)的基本原則 第四節(jié) 組織設(shè)計(jì)的基本形式 直線結(jié)構(gòu)及實(shí)踐應(yīng)用 職能結(jié)構(gòu)及實(shí)踐應(yīng)用 直線-職能結(jié)構(gòu)及實(shí)踐應(yīng)用 事業(yè)部結(jié)構(gòu)及實(shí)踐應(yīng)用 矩陣結(jié)構(gòu)及實(shí)踐應(yīng)用 第五節(jié) 部門(mén)設(shè)置與劃分 部門(mén)設(shè)置的原則 部門(mén)劃分的方法 第六節(jié) 部門(mén)職能定位與職責(zé)編寫(xiě) 如何定位部門(mén)職能 部門(mén)職責(zé)如何梳理 部門(mén)職責(zé)編寫(xiě)方法 部門(mén)職責(zé)實(shí)施策略與技巧 案例分析：某企業(yè)部門(mén)職責(zé)匯編 練習(xí)：部門(mén)職責(zé)編寫(xiě)實(shí)操練習(xí)